如果你现在正处于开办企业的初级阶段，你可能很难预见到本周末公司发展的状况，更不用说预见到十年后公司的发展情况。但是由于我们会做商业计划，为企业成功绘制蓝图，所以Entrepreneur的工作人员在考虑为创业阶段的企业制定一个十年的商业计划有没有可能。
某公司行政主管Thomas Kinnear认为，上述做法不但有可能，而且还是一个很好的想法，他说：“我想它是一个很好的训练，但是你设计的计划越远，就越少想些操作方案，多考虑些大的方面，应该把它更多看成是推动思想进步的过程。”因此，一份十年的计划书看上去就像指南针一样，而非道路的地图，因为它的目的就是指引你朝着正确的方向前进。
当你为公司制定10年计划的时候，尽量想一些可能会发生的意外事件。技术变化如何影响到你公司所销售的产品或是提供的服务？例如，如果A技术不如C技术，你的公司应该怎样适应呢？价值链结构是怎样的呢？哪些人是你最初的消费者？五年或者十年之后公司的顾客又是谁？
尽管Kinnear指出，顾问和投资者不相信十年计划会起到福音的作用，但是考虑公司目标和前景的过程对于一个企业家来说很有益的。
Kinnear说：“你必须从创业阶段就考虑企业的前景，如果你没有认真地考虑那些问题，你可能偏离正确的方向，把钱全部赔光，最后什么也没剩下。”
【版权声明：本站刊载的美国创业者（Entrepreneur）杂志和网站（www.entrepreneur.com）文章已经过授权。任何单位或个人未经爱奇清科（北京）信息科技有限公司书面授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经授权使用的，请注明“来源：创业邦www.cyzone.cn”。其他媒体及网站如有合作意向，请发信至service@cyzone.cn。】
淘宝热门商品：
|
|
0 评论:
发表评论