女老板酬劳员工的方式

2009年2月7日星期六

  女老板用特殊的奖励方式奖励员工。

  女企业家会比男老板更能让工作氛围更加愉悦,让员工情绪更加饱满吗?你也许不这么认为,但是女企业家在营造公司工作氛围时往往具有女性独特的影响力。

  49岁的Hillary Kelbick是一家咨询公司MKP Communications Inc的总裁,这个公司坐落在纽约,拥有5百万美元的雄厚实力,Hillary Kelbick带给公司让人愉悦的公司氛围(包括可融通的工作时刻表和远程办公)在现如今的公司里已经非常普遍。她施行公司政策时很有弹性,当员工的孩子因为某些特殊原因不能日托时,该员工可以带着小孩来上班。Kelbick也鼓励员工去购买新设备,为员工报销与重要客户的会议。Hillary Kelbick说:“这种工作氛围多年以来帮助我的员工们让他们感觉自己很棒,因此员工也能以最好的心态在MKP上班。”

  49岁的Teri Rogers是TakeTwo, LLC的总裁,这个公司坐落于密苏里州堪萨斯城,它是一家生产影视录像的公司,Teri Rogers把利益集中于平衡上。拥有一家5百多万资金公司的Rogers说:“我们有一个‘家庭优先’的政策,那也就是说我们调整工作时间表,以适应员工的家庭义务或者给他们时间去带小孩看医生或是牙医。”她还为员工雇用按摩师,准备午餐以及和在下班后组织集体娱乐活动,以表示她对员工的感激之情。

  不仅如此,Rogers 说:“我们还为员工支付停车费,流感育苗费,每天的早餐和下午茶,在特殊的时机或者表示感谢员工辛苦工作,我们还请员工及其配偶吃丰盛的晚餐,或者提供spa。”

  《享受多彩的生活》(Live Your Abundant Life)的作者Aya Fubara Eneli 说:“这种工作氛围最大的挑战就是创建有组织性的文化,这种文化可以在公司的要求和个人的需求之间进行有效平衡。”“心情愉悦,得到支持的员工比忠诚的员工生产力更高。”Fubara Eneli 警告说企业主和老板应该警惕这种工作形式要适度,不要耽误公司的重要任务。

  健康生活模式专家 Terra Wellington 说女性经营企业必须考虑两件事情:首先,不要忘了你不是员工的母亲,第二,你是在做生意,这是最为重要的一点。Wellington 说:“我曾见过一些女老板,主要关注员工的困难和社会元素,忽视了必要的企业管理和营销,经营企业的底线就是以结果为标准,主要关注员工的表现。”

  你要为这种工作形式支付多少资金呢?What should you spend for perks? Kelbick 说她净化了这种工作形式和过程,所以个人需求得到满足的同时,对预算的冲击力度又最小,一年大约$50,000。

  这种工作模式有效用。Kelbick 解释说:“他们总是让我有能力与其它大公司竞争,在雇用新员工时他们总能帮我找到合适的。”

  Rogers认为,女员工 “想在工作之外安排更多其它活动” ,男员工也一样,“男员工和女员工一样也想平衡生活。无论怎样,没有谁会拒绝一次按摩。”

 

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熟人社会-员工推荐的员工

  去哪里找优秀的新员工?可以叫现有的员工推荐。

  Scott Glatstein 在明尼苏达州经营一家资产为250万美元的咨询公司 Imperatives,他想雇用一些兼职的技术熟练的管理咨询师,但是通常的招聘工具很难找到合适的,48岁的Glatstein说:“很难为独立的咨询师发招聘广告。”

  他曾经一般使用各种招聘广告,包括网络招聘广告,但是他现在只依靠一种方法:依靠现有的40名职员推荐,他说:“在过去的6个月中,我们雇用了8名员工,却没用一份广告,都是靠员工推荐。”

  推荐者说,员工推荐是最有力且可行的招聘方式之一,这种方式的优势就是可以找到合适的人才 。 Jody Ordioni是纽约员工通信品牌咨询公司 Brandemix的总裁,她说,比广告或者代理人方式相比,这种方式可节约成本75%以上。她还说,推荐方式招聘可以减少新员工和现有员工的辞职流动率,因为申请者在来之前已经过筛选。

  最为重要的一点就是新员工在较短的时间内就可以产生很高的生产力,因为他们有熟练的高级技术。Ordioni说:“公司雇用的员工技术比较熟练,总体来说这一点让我们最为看重。”

  Glatstein同意这样的说法,他说:“员工不会推荐让自己在老板面前丢脸的人士。”

  但是员工推荐也有潜在的劣势,一方面,员工通常会建议自己圈子里的人,这样公司的生产力就失去了多元化。Glatstein在Imperatives就经历了这种现象。他说:“我们开始创立了公司的形象,而这种形象仅吸引了公司的半数客户,所以我们还需要用其它方式进行招聘,以便吸引另外半数员工。”

  员工推荐招聘不仅仅是动员员工进行推荐,还要有现金奖励。例如,Imperatives 规定如果员工所推荐的人被公司利用公司将支付给该推荐者$300奖励。 如果推荐急需且难找的特殊人才,其它公司会奖励的更多。Ordioni 说:“成功推荐一名软件开发者,会获得$3,500 的奖励。”她还表示,这种方式促使员工推荐自己的候选人,公司就存在潜在依赖性危险。

  要想为公司寻找高级的管理人员或者公司内独有技术人员,最好不要用员工推荐方式来进行招聘。Glatstein 开始雇用副总裁时遇到一些困难,直到他董事局中有了一些董事,推荐了一些与之同级的人士才最终找到副总裁。Glatstein 说:“人们很难推荐地位比自己高一些的人。”

  然而,这些问题是可以解决的。如果公司需要多样化或者特殊人才,我们会将所需人士的详细要求告诉员工。Glatstein 说:“我们告诉员工我们正急需哪些类型的人士。”

  同样的方式也可能找到新手或者是刚接触管理的人士。Ordioni说:“你不要只告诉员工介绍他们的朋友也可以推荐竞争对手或者前任上司。”

  Ordioni说,如果员工推荐的候选人士水平很低,人事软件包可以通过 跟踪申请人帮助公司筛选。很多公司建立推荐奖励金,所以新员工在工作岗位上适应几个月后,接受者会部分或者全部适应这份工作。其它的通过供给非现金的礼品以减少资本,如T恤和 咖啡杯子, Ordioni说:“使这件事尽可能充满乐趣。”

  Ordioni认为,在线网点如LinkedIn、Jigsaw使员工有给为丰富的推荐资源。
  Glatstein深信:“我在过去的几周中面试过5位被推荐的人,我们发现这种方式可以招到合适的人选。”

 

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创业也要一张一弛

  公司很忙,而你却需要假期进行充电,怎么办?下面列出处理这件事的方法。

  新的公司就像一个新生的婴儿一样,需要持续的照顾。你要不停的忙于个人的工作和私事,根本没有空闲的时间。而你的新公司却总是不识趣的给你添乱子。

  对企业家而言,想找空闲的时间是一个大困难。我们甚至没有时间和我们的家人和朋友在一起,而仅仅能打个电话。想休假似乎是不可能,因这有太多风险。

  但千万不要因为这个而失去动力,也不能失去新的成长机会。休假能帮你放松,进行回顾。能让你有时间进行休息,从面发挥自己更好的水平。

  你努力工作去赢得顾客的信任,他们就会敬重你。通过一些人际关系和计划,你可以重新获得你的企业家能力,而后重新开始工作,取得成功。下面列出一些建议让你能休假。

  1. 在你出发前照顾好你的顾客。在休假时,你要让你的顾客知道你的行为,从而进一步提高你的顾客忠诚度。告诉你最重要的顾客,你的时间推后了,打电话给他们或发一封邮件给他们。问问他们你可以在离开前为他们做什么。你的顾客会记住你为他们做过的事情。从面增强他们对你的信心。

  2. 列出顾客可能面临的所有问题。你休假前,列出清单表明在你离开的时候你的顾客和供应商可能面临的问题。无论是新问题还是老问题,你都要设计好处理方案。

  3. 准备后援为顾客处理紧急事件。私人的联系会增强对顾客和服务感,并能减少人们的紧张感。如果你不在公司,你可以找一个信赖的同事在发生紧急情况时给予帮助。如果能这样,他们会在出现紧急事故的时候打电话给你说明详情。而当他们想休假的时候,一样可以找你这样做。

  4. 提醒顾客一切运行良好。无论我们怎么告诉人们我们的计划,总有人会忘记。所以使用电子系统提醒你的同事和顾客你什么时候去休假,你什么时候回来。在你离开前的两周内,就改变你的语音留言, 设制一个邮件自己回复功能,在你的网业上设制一个明显的标致。要留下你不在时,你的后援的名字和联系方式。
  
  像一个新的家长一样,有时候不得不离开孩子。用一些时间对自己进行充电,和你喜欢的人联系,并讲清楚。你要和你的顾客分享假期所得,从而加强一个事实,就是你不在的时候,一切都有运行好。

 

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8种提高知名度的方法

  你的公司可能要节省费用,但你仍然能提高自己公司的知名席,下面的8个小技巧能让你支付低成本,却达到你的目的。

  你是不是有很伟大的发展计划?而市场目标却受限?事实上没有必要因为这个而降低你成功的标准。即使你的资金并不充足,你也可以通过许多非常有用的,减轻财务负担的技巧,让自己的公司快速增长。你可以怎么做呢?

  1. 顾客回报。众所周知,想吸引一个新顾客花的成本比保持一个旧顾客的成本高五倍,比起得到新市场而言顾客回报项目的成本要低一些。发展一些忠诚项目,让顾客从登记到激励方式。让你的顾客成为回头客,要使用一些回报而不能是从别的供货商那得来的礼品。

  2. 选择E-mail 。E-mail是一种加强你的顾客间关系,促进销售的成本低,回报高的方式。E-mail是一种可以每周使用从而减少成本的方式。关键要每月发两次邮件,但要列出会回邮件的人的清单,只要让内容有高度相关,你就会看到回复率节节上升。

  3.当地的付款搜索。绝大多数的美国店主都在购买前进行网络调查。他们知道自己想买什么,需要知道的仅仅是在哪里去买?Google和Yahoo,它们和其它公司一起为当地的广告商提供服务。而Yahoo即能提供搜索功能,还能提供当地的主页,即使商家没有自己的网站,使用Yahoo的这个功能一样能让顾客找到店。

  4. “联合邮件”。你是不是希望自己在某一具体领域和顾客进行接触?采用直接邮递的方式能让你减少成本。而“联合邮件”——就是和别人的广告一起邮递你的广告或宣传内容。具有领先地位的是Valpak,该公司每年设计、印刷和邮递的广告超过200亿,他们提供的“联合邮件”也不是太贵。

  5. 媒体关系。自己做PR要比做广告便宜的多,但要知道如何做,什么时间做。最好的结果是,仅仅找那些你需要的个人世媒体。然后邮递一封问候信,然后再打电话。这样就能为你和主要的出版商建立长期的关系奠定良好的基础。

  6.普通公众的推广。口头方式总是一种最理想的市场推广方式。可以让人们交谈,开展一场辩论赛,举办一场活动或组织一些有影响力的人。书的作者或少女幼儿读物都被挂在网上用于吸引少女按照书中的情节行动。成员也是第一次收到新的产品信息。你能希望他们能全自己的朋友分享这种信息。

  7.市场推广合伙人。如果你资金紧张,你可以支付给另一家有同样目标顾客的公司。你可以和这家公司建立一种市场推广合伙人关系,让它帮你提供一些附加的服务,列出你的潜在顾客的名单,而你们共担费用。厨房用具零售商可以和更新用具商合作,一起提供全面的厨房更新,或者可以和邻里的技术公司合作,从技术方面扩大自己的领域。

  8. 电影广告。超过27,000家的企业打电影广告。Screenvision Direct和当地的广告商一起制作广告影片,在娱乐节目前播出。每场的收费仅仅为一周25美元,而每个月的费用仅仅是1,000美元,却能让看电影的每个人看10张。

 

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30种让顾客感觉良好的方式

     本方介绍了最能让顾客满意的客户服务,运用这些方法从而让你的公司兴旺起来。

  你的公司的成立初期,顾客少,员工也少。这样你就能很容易将顾客放在第一,让他们得到满意。但当你的顾客变的越来越多,你的员工也变得越来越多的时候,你就会想到客户服务。这样就为增长提供了条件。因此建立客户服务政策并加以执行就非常重要。下面介绍几个你可以做的事情,从而保证你的顾客在每一步都能得到最好的服务。

  1. 写下你的客户服务政策。规则可以由你定,但你的员工要知道第一条规则,并加以执行。这一点都不夸张。像“顾客总是对的”是工作的基本原则,你也可能说的更具体,譬如说“如果某个员工让顾客不开心就要扣10%的工资” 。

  2. 建立支持系统,指导员工提供和保持最好的服务。这个系统将让你比起竞争对手能提供更好的服务,并会预测将要出现的问题。

  3. 对客户服务进行评估。不要忘记对提供优良的客户服务的人进行奖励。

  4. 要让你的公司充满了为客户服务的气氛。员工应该能看到提供好的客户服务和公司利润及自己在公司中的发展相关联。

  5. 要有一种真诚的责任感,有为顾客提供比同行更多服务的愿望。这种责任感要非常强,让你所有的顾客都能感受到这个。

  6. 和一些最前线的人交流信息。和你的顾客定期的见面,谈谈如何提高服务。从员工中征求意见,他们是要和顾客接触最多的人。

  7. 顾客看重的是关注力,是信任感,敏捷和竞争性。顾客喜欢被重视,希望自己的名字能被记住。

  让顾客开心的几个步骤

  服务顾客的理念非常重要。但你要将所的的原则付诸于行动。当然顾客也希望从你和员工嘴里听到一些“美好的词汇”。确保所有的员工了解这些关键步骤的作用:

  “我怎么样才能帮助您?”顾客想要机会解释他们想要什么,需要什么。通常是公司自我感觉他们想要什么,而不是仔细听他们想要什么。如果你问问你怎么才能帮助的话,你就站在积极的一面(你是在“帮助”,而不是“销售”)。

  使用这样一种开放性的问题,你就是在鼓励他们进行争论。

      “我能解决这个问题”。大多数顾客,尤其是业务顾客都想购买的是解决方案。

  他们喜欢以他们理解的方式直接回答。

  “我不知道,但我要查查看。”如果你真的遇到真正困难的问题,你就要承认你不知道答案。如果你在不确信的时候就回答问题,会给你的信誉带来非常大的冲击。聪明的购买者会用一个他们知道而你不知道答案的问题来测试你,并等着你给出错误的签字。而如果诚实的回答就能增加你的诚实感。

  “我会负责的。”告诉你的顾客你意识到你有责任保证一个令人满意的结果。向顾客保证他们能得到他们想要的东西。将这些东西以协商好的价格送到顾客处。而不应该有意想不到的变动和花费。

  “我会为您更新。”"即使你的业务是一个现购自运业务,也可能会要求对几件事做出安排和协调。保证你的顾客能够理解这种情况。顾客愿意相信那些无论好坏,能及时告诉他们情况的人。

  "我会按时发货。”一定要按照协商好的日期。当然休息日不算在内

  “周一就是周一。”即使有国庆日,7月的第一个星期就是第一周,你的顾客等着你说“我等你按时邮递。”很少有人能这样,而那些能这样做的商家会被记住的。

  “就是你定的货。”不是类似,也不是更好,而就是您定的那个。即使你觉得是为顾客好,你也要和顾客商量而不能自己说了算。你的顾客可能不知道他们想要什么(或者随便给了个解释)。

  “工作马上就完了。”向顾客保证不用再等最后的部分,永远不要给你的顾客说“除了……”

  它的含义丰富,不仅仅是简单的“谢谢安排”。真正的欣赏是要有随后的电话,回答问题,确保每件事都令人满意,确保解决了最初的问题。

  注意你不能忽略任何部分,如果只在销售出货物前表示你很感兴趣,会让顾客有一种受欺骗的感觉。真诚的显示出你对顾客的关照,会让你顾客再次购买,并向别人推荐你。

  永远不要让你的顾客忘记你

  重复购买的一个重要工具就是跟踪。有效的跟踪应该在销售后的很短时间里开始,你要打电话给你的顾客向他说“谢谢”,还要看看他或她是否对你的产品或服务满意。除了这些,还是一些有效的跟踪方式,从而让顾客不忘记你。

  让顾客知道你为他们做了什么。你可以使用一些宣传册寄给顾客,也可以打电话给顾客。无论使用什么方法,关键在于明确的指出你给顾客提供了什么。如果你从来不提起你为他们做的事情,顾客就不会注意到。但向顾客提起你为他们做的事情的时候,你没有必要自大,只是打个电话让他们知道他们不用担心,你会处理好文件,帮助他们完成所有的事情。

  写下顾客的性格,写下常要注意的事项。 “我坐在办公桌前,你的名字就在我的嘴边,你还在全国旅行吗?如果你还需要安排行李,我们会为您提供服务。我们可能使用最新的模式在任何时间停下来。”或者说如果遇到一个老顾客,你可以使用这样的提示跟踪“很高兴在CDC的圣诞晚会上遇到你。我会在新年的早些时候给你打电话,安排一次午餐。”

  保持接触。电话和邮件让交流变得容易,而却忽视了面谈。如果你遇到了想见面的顾客,留一个语音留言,说你想和他直接见面,或你会在约定的时间到他的办公室。

  记住特殊的场合。定期向顾客发送生日卡片和新年、节日卡片,还有其它类似的卡片。礼物是一种很好的跟踪方式。没有必要用钱买幸运;使用创新性的主意将你的公司、顾客的公司和近况和礼物联系起来。

  传递信息。如果你看到新的文章,新书,听说了顾客有可能感兴趣的机构,你就给他们写信或打电话告诉他们。

  将跟踪电话当成是一种商业发展。当你和旧顾客谈话或看望他们的时候,你会发现他们总会为你推荐,这样就能给你带来新的业务。

  如果你现在的顾客能为你做到这些,你就不能不和他们保持经常性的联系。你一定能想到一些点子让你们保持长期联系。

  处理不满意的顾客

  根据研究显示,绝大多数的不满意的顾客不会来找你告诉你他不满意。他们只是迅速离开,然后告诉他知道的每个人不要再买你的东西。所以当一个顾客抱怨时,不要觉得是一件麻烦事,而是要认为这是个可贵的机会,让你改变顾客对你的看法,还会再买你的东西。

  即使是最好的产品或服务都会时不时的受到人们的抱怨。下面列出怎么处理这些,从而得到好的结果:

  让顾客发泄他们的情感。鼓励他们公开的表达他们的失望。

  永远不要和顾客争吵。

  永远不要告诉顾客“你有问题”。这是会引起争吵的话。

  使用尽可能礼貌的方式表达你的观点。

  遇到问题不要找借口,而要负责任。如果问题出在生病的员工或送货员上,顾客还只会认为公司不对。

  立刻采取行动对问题进行修复。找个借口加以拖延会让问题变得更糟。

  授权给你的一线员工,让他们有灵活处理问题的权力。在员工违背规章时,给出一定的回旋余地。如果你对这样的做法不满意,你要确保他们有你或别的经理处理了这个问题。

 

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突破消费者的防线

  与潜在客户的首次见面中,第一件必须做的事情就是建立一种和谐融洽的关系。能够越快建立这种融洽关系的销售人员,其销售业绩往往也越高。就这么简单。

  如果你刚从事销售,或者刚听我的课,你可能会觉得我说的东西有点难以应用。没关系,因为你可能暂时还没有适应。我的所有培训的目的都是帮助你培养重要的销售技巧,当你需要这些技巧时,它们能够从你体内自然流露出来。到时候你甚至不用思考该怎么说怎么做,因为它们都已经成为你天性的一部分。

  要实现这一点,唯一的方法就是不断实践练习。我将这种策略称为实践、钻研、记忆。重复进行这三件事,做的越多,这些策略就会越快成为你自己根深蒂固的一部分。那么,现在就开始吧。

  假设一位新客户刚打来电话或者刚来到你的工作地点。这两种情形中,建立融洽关系的步骤都是大同小异的。首先就是微笑。这一招可能并不新鲜,但是你可以环顾四周,你认识的人中有多少人遇到陌生人时能够发出自然的微笑?如果答案是很多,那么于你共事的真是一个伟大的团队!

  即使打电话的时候,微笑也是非常重要的,对方能够从你的声音中感受的到你的微笑。如果你生来就不是喜欢微笑的人,那就对着镜子反复练习。千万不要大笑!这可是关系到推销能力的关键之处。必须要能从自己的双眼中看到自己的微笑,这样的微笑才是真诚的。如果你的微笑不真诚,潜在客户一英里之外就能看出来,将你归为古板老套的销售人员。这样的话对方的防线就会抬的更高,要突破防线你就得付出更大更艰辛的努力。

  如果是一对一的会谈,那一定要做一些眼神交流。不要瞪着别人看,让对方难堪,眼神交流一定要让对方觉得舒服融洽。

  然后做自我介绍,问对方的姓名,要求对方许可自己使用他/她的名字。我的意思是说,如果一位女士自我介绍说自己名叫Jane Thompson,那么你可以问她:“见到你很高兴,Thompson女士。我能叫您Jane吗?”这个简单的谦恭礼貌行为能够反映出你作为销售人员的专业形象。

  下面你就要使用她的名字了。首先在心里将对方的名字默念四遍,确保不要忘记。因为这整个过程中很多其他事情会占据你的脑海,比如评估客户、展示产品、谈妥协议等等,很容易就把对方的名字给忘了。因此,首先在心里默念几遍,这样将有助于将对方的名字深刻地记在脑海中。

  谈话前90秒之内要尝试着配合对方的语速和说话内容。如果你天生说话就比较快或者比较慢,那么尽量90秒之后再慢慢进入自己的语速。但是我还是要给大家一个警告:如果对方语速非常慢,那么你千万不要说的太快。他们可能跟不上你的语速,不知道你在说什么,竭尽全力试图搞懂你的意思,然后可能下一句又跟不上了。

  接下来,找找你们之间的共同点。你们目前在谈论什么?你们有什么相似之处?对方家住的近吗?对方和你同龄吗?对方的工作单位你熟悉吗?找到你们之间的共同之处,就这些共同点说一些东西,这样有利于让客户感到你们之间存在共鸣。这在销售过程中非常关键,因为通常大家会从自己喜欢的人那里购买东西,而那些和自己没什么关系的人顾客的购买几率要低的多。

  下面,真诚地夸奖对方。可以夸奖别人选择你的公司的眼光。也可以夸奖对方的服饰和珠宝首饰。“我一眼就看到您的钱包了,特喜欢这颜色。”或许你注意到了对方衬衫上的标志,某些高尔夫球场或者球队的标志,那就对这个标志评论一番好了。但是要注意不要表现出你对球队的喜爱或仇视,除非你知道对方的立场,因为某些人对球队的感情和宗教感情、政治感情一样强烈,这些都是你应该回避的话题,除非它们是业务的一部分。

  接下来的部分可能会非常困难,如果你是销售新手的话还会更加困难,但是你必须表现出轻松释然。如果你非常紧张并且客户感觉到了你的紧张,他们也会莫名其妙地变得比较紧张。他们会与你产生共鸣,同时对你说的、做的一切都保持机警。

  只要到达这一点,销售的时机就成熟了:花费太多精力来建立融洽关系纯属浪费时间,浪费自己的时间也浪费对方的时间。用简单的一句话切入到业务问题,例如:“Jane,谢谢你给我这个交流的时间。我希望我们能够将这次见面看作探索性的,我的工作就是分析你的需要,展示我们公司能够如何为你服务。”现在你就可以问一些关于产品或服务的问题,看产品是否适合对方了。

 

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最好的公司发展策略

  有了公司策略并不是说你真的能有策略的管理公司了。但是你总要有策略的管理公司。 

  如果谈到公司策略,底线是,你至少要有一个策略。但如果计划对你公司发展的最好和策略呢?总是能按计划进行吗?除了制定策略外,还有其它的事情吗?

  这了回答这些问题,我最近和Edge Consulting Services 的主席Michael Canic先生进行交谈,这家公司是一家专门帮助领导人找到焦点、聪明、责任和执行,从而取得成功的公司。Canic最近还写了一本书《残酷的坚持:让你的公司成功……还是!》。我知道Canic能为小公司制定有将近的策略提供一些见解和方法。

  Patty Vogan:  许多领导人的职责之一就是为公司制定“策略计划”。策略计划是领导人、管理团队和公司员工的核心吗?

  Michael Canic: 事实上上,策略计划并不是任何人的中心。通常的情况是一个有好的计划的领导者私下将一个策略计划撤消了。他们轻率的在墙上画出表格,写出使命和愿景。然后每个人都松了一口气,回到现实的办公室和现实的工作中。策略计划仅仅是文件和计划性的,然后就缚之高阁,落满灰尘。

  Vogan:那么如何才能让策略计划成为现实中的策略?

  Canic:由于策略计划关注的焦点是设制“计划。”计划不会自己实施。实施策略需要一个过程。所以我们才创造了四阶段策略管理过程,目的就是将策略变成现实。

  Vogan:因这策略管理能将策略变成现实,所以我认同这种做法。你的四个阶段是什么?他们为什么重要?

  Canic:四个阶段分别是评估、定位、计划和实施。它们之所以那么重要是因为忽略其中的任何一个都会引起灾难。如果不进行全面的评估就说明做的决定是建立在错误的假定之上。定位错误就意味着计划关注的对象是错误的。计划失败就只能给你一个目的地,而没有路标。如果实施不成功就说明你以前做的努力都白费了。

  Vogan:你能用具体的例子分别解释一下这几个部分吗?

  Canic:第一部是评估,关键在于领导者必需愿意攻击自己的假设,战胜他们自己,把握现实和劣势等等。你可以从公司需要的一个综合问题开始回答:我们现在的现状怎么样?

  在这里要关注三点。第一点是组织自己,要从运营角度,从财务角度和结构及人员角度进行分析。第二点市场数据——目前和潜在的市场及目前和潜在的顾客。你要看到行为的反馈和价值取向。第三,是我所谓的“STEEP”:社会和文化、技术、经济、环境和政治因素。这一点经常被人忽略,却对公司起到很大作用。

  想想一个增长很快的软件公司。如果在过去三年它们的增长比率是44%,就可能有点自满了。但行业的发展如何呢?如果行业是需求导向,没有意识到这些,就让你的公司无法立足。

  第二个阶段是定位。你可以问问自己:公司想实现什么目标?忘记那些修饰性的使命和愿景。大多数孤答案太模糊了,或太长了或无法记忆。如果是这样,就放弃这些答案,使用简单的句子,阐明公司到底要做什么,让一个陌生人能对公司有基本了解。

  然后找到另一个简单的句子说明你所谓的“赢”是什么样的。想想Apple早期的目标是为个人电脑创造最好使用系统。想想30年前的Nike,它仅仅有一个重心:打败Adidas。

  第三个阶段是计划阶段。你可以问问自己:你怎么达到目标?这是一个信息导向的阶段。要求多少资金实现基础的增长?在这样一个市场中你的增长速度要是多少?你要在哪个渠道占主导?

  想想多少刚起步的公司因为低估了建立一个明确的市场形象的时间和低估了需要的资金,而破产?

  最后一个阶段是实施。这必须回答的问题是:你怎么能保证按计划进行?这是一个最重要的过程,也是许多计划失败的地方。

  实施部分的第一个关键的容易被低估的是结盟,这样才能保证所有的因素都是为了影响人们向一个目标集中。这是人们内心的一种结盟,而不是由领导说了算的。
 
  第二个关键点是建立责任。我们可以构造领导人的规律的和员工交流,我们相信只有信息、投入和参预一起作用才能建立责任。

  最后一点是,每个月领导团队都要花一点时间联系管理计划的实施。我坚信每90天,领导团队都要花一点时间联系管理计划的实施。如果现实有变,计划或计划的某个方面是不起作用了。每过90天重复一次,对计划的基础提出质疑,对计划做出调整是非常必要的。你是否失去了一个重要顾客?是不是有新的竞争对手进入市场?是不是一个有可能的投资者从你这里取走了保证金?你的现实的供应链有什么变化吗?

  毫不奇怪,当一个公司积极按照这些步骤管理自己的公司,你们就能达到自己的目标。

 

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教你顺利地进入生意轨道

  11个建议教你在开始的阶段如何持续发展自己的事业。

  如果经营一份生意很容易,那么每个人就都会成功了。但是其实不是这样,只有具有企业家心理,而且会永远按照下列步骤执行的人才会成功。即使你否认企业家精神在你内心一直很强烈。

  然而,利用这股强烈的欲望发展事业笔点燃这股欲望难得多。多数人开始发展时,形势就对他们很不利,以至于他们发展了几个月之后,发展事业的信心就很少了。下面是我给大家的一些建议,帮助你们的事业适度规模地盈利发展。

  1.雇佣工作表现比你强的员工。人组建了公司,最好的人可以组建成最好的公司,带来最多的利润。简单地说,优秀员工的工资可能要比一般员工的多20%到30%,但是他们创造的价值是一般员工的2倍。所以一定要聘请优秀的员工。

  2.今天的任务今天做,不要拖到明天。当我开始创业的时候,我是一直工作到不得不吃饭和睡觉的时候。但是很多创业人士过着朝九晚五的生活。如果今天能够完成,千万不要把今天的工作推到明天。

  3. 留住回头客。获取收益的方式还是通过做回头客的生意。很少有企业主为取得长期成功做出计划。你若把每个新客人变成你的回头客,你的生意就会不断发展,你可以设想一下:如果你长期留住了接触过的每位客人,你的回头客会有多少呢?
 
  4.快速作出决定。新公司不具有时间和资源留在原地思考,General H. Norman Schwarzkopf 曾对我说:“当你担负指挥的角色,那么马上担负起责任。”他也认为作出决定、向前发展比逗留原地好得多。

  5. 承诺的运输时间比所需的运输时间要长。 如果你告诉客户,运输需要3天,那么你最好用两天运输,如果你认为运输需要两个小时,那么告诉他们需要3个小时,这样提前到达叫他们很惊喜。这一直是营销的最好形式。

  6. 定价时考虑到利润。不要给出最便宜的价格。你只是小本生意,还没有形成规模经营,大公司可以通过数量盈利,但是你却不能。

  7. 没必要花钱,尽量节省。作为刚起步的公司只须添置一个便宜的桌子,无需新桌子,很多新公司会买最好的设备,它们认为形象很重要,挺好了:当你盈利时,你可以买个桃花心木的办公桌,现在没必要。

  8.怀有大的目标。你可能计划着从小公司做起,最终做成大公司。不要仅仅梦想成为你所在地区最好的公司,要成为整个国家最好的公司,要记住的是:发展一个公司是需要计划十年的时间,而不是一年的时间。

  9. 营销手段属于数学范畴。不要让广告销售推销员教你有关营销的一切事情。推销员会说一些无意义的话,例如,他们会说,“你做的广告一半会有效力,一般不起作用,但是你永远不知道是哪一半在起作用。”  这些话一点意义都没有。 如果一个广告花了$100,帮你赚了$100,这已经是一个不错的广告。还有一个建议:在你没有盈利时,可以认为广告没有意义。

  10. 学会销售。如果一个店主不愿销售或者不愿意学习销售,那这家店不可能盈利。除非买了东西,公司才可能赚钱,店主不能总是依靠店员去为你卖东西。如果你想要发展公司,不断盈利,那么你就要亲自学习销售。

  11. 比你想象的要简单。在多数人从商之前,工作好像比实际复杂得多。做生意很简单:销售,盈利,持续下去。把过程复杂化对你没有好处。如果你的生意似乎很复杂,它可能是这样,但是你要把它简化,就会亲自看到成功。

  记住,你有很多要学习——这是件好事情,你会犯错误,但是在开始阶段尽量不要犯大错误,不要把全部资源和精力赌在一次买卖上。

 

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最大的客户服务失误

  虽然全世界对糟糕的客户服务的抗议呼声从来没有停止过,但是要看到,有些企业长久以来努力为客户提供者最优秀的客户服务,有些企业的员工满怀激情追求客户的最大满意,有些企业在客户和员工中点燃了互相传染的热情之火。从这些企业中,我们学到的最大教训就是要避免一些失误——一些会绊倒所有人的致命失误。

  失误1:将客户服务当作培训环节。所有企业都投资了大量资金用以培训方案,结果这些培训方案的效果却是零。这些培训的目的就是找出员工应该参与的行为,然后哄骗、威逼员工甚至以立法的方式让他们将这些行为带入工作。这种培训的最好效果也不过就是提供机械化,一点也不真诚的客户服务,最坏时甚至还会强化员工的怨恨和愤怒。

  不要命令员工应该如何取悦客户,相反,更好的方法是将这个机会留给员工自己,让他们自己想出服务客户的办法。老板或者经理的角色就是帮助员工完善他们的想法,让员工体会到满意客户的褒奖给他们带来的喜悦。这种员工管理和参与模式是所有闪光企业的共有文化特征。

  失误2:将劣质服务归因于员工的“消极”。企业都在寻找激励员工的方式,但是寻找的地方大都错误。公司只关注与自身利益,这是员工不满的根本所在。闪光企业中的关注点都不是企业内部,而是外部的消费者和消费社区。这种文化关注点上的转移能够改变公司的运营方式。

  大多数企业设置的实际情况是,员工的积极性都不高,因为他们不能传递快了。现存的政策和程序否决了他们传递快了的可能性。闪光企业并不“绑住”员工,相反,它们为员工解除一切障碍,鼓励员工找出公司运营中阻碍客户服务的因素,鼓励员工参与寻找客服的各种途径。

  失误3:用客户反馈来找公司的失误之处。很多企业经常使用调查以及其他反馈机制,希望找出客户服务的失误根源所在。员工对这些衡量以及数据收集都非常恐惧,因为就像是在搞政治迫害,让员工做替罪羊,动动手指头就会将罪责怪罪在某人头上。

  闪光企业对客户反馈有着完全不同的使用方式,这些公司里,客户反馈的目的是要找出正确之处。经理永远都在寻找“英雄事迹”——让客户满意的模范员工。这种反馈则成了不断自我认知和庆祝的基础。员工将自己看成一个不断胜利的团队中的一个赢家,因为在他们的工作中,总是不断在庆祝新的“胜利”。

  失误4:将惹眼显著的事情作为最大的自我认可。总是有这种事情发生:某个客户的订单中出了大纰漏,然后公司派一个能力强的员工竭尽全力挽回局面。满意的客户会将对这位员工的褒奖反馈给企业管理者,这位员工因为自己的行为得到了高度的认可。这也是一种失误吗?

  如果这种挽回工作是员工认可的首要催化剂,那么就是错误。在这种文化中,对于员工来说,局面越是混乱他们越喜欢,只有这种惹眼突出的挽回机会才能让员工有得到认可的机会。如果员工将经营错误看成自己出头的唯一机会,那么尝试改正这些错误并不会有人支持。

  闪光企业当然也会庆祝惹眼突出的挽回工作,但是他们也会小心地进行庆祝,因为不想让没有出错的客户感到不悦。这就让员工更容易参与到持续的改正消除错误的过程。

  失误5:价位上互相竞争。这一点是商界最常见(代价也最昂贵)的错误。只有当其他一切因素都相同时,价格才会成为消费者做购买决定的关键性因素,何况其他一切因素也并不可能都相同。商家互相竞争的其实是价值,其内容要大于价格。总体消费者经验,例如“有用”、“友好”、“私人接触”等,是这些东西让商家在市场中更加占据优势,哪怕实际价位稍稍高于基本产品和服务。

  那些由内而外为顾客提供最优质的服务的企业(以客户为本的企业文化)通常都能够在市场上占据长期的优势,而且能够防御那些其他人共有的毛病。

 

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为公司选拔最好的CEO

  可以通过问下面几个问题,看看可能的CEO是不是适合你公司的文化。  

  问题:我为以前的一家公司聘请CEO,五个月后发现这是一个面面俱到的管理人,他想控制每件事。我们还要为另外一家刚开的公司聘用一个CEO,所以想知道如何选择适合公司文化的人。有一些提前测试和具体问题,需要对想聘请的人进行提问吗?我如何了解这个CEO侯选人不是控制型的人?

  答案:我能了解你想聘请一位适合的CEO的心情,往往一个公司的成功都取决于CEO,但从基本上讲,CEO要是一个能对结果负责的人。
   
  当然没有绝对好的CEO或老板。一个人总是由性格、专业、行为、特点、知识、技术和能力几项构成。在管理理论中还没能说明哪一项是最重要的。但是多数人都同意说,只有这些特点和环境配合的很好,才能取得成功。譬如说,IBM的成功的CEO可能不擅长管理全国连锁超市。 一个公司的成功与失败,不仅仅是CEO个人问题,还和他发展的环境相关。

  综上所述,我们知道一个CEO和他所处的公司环境相匹配是非常重要的。那么如何判定一个CEO适合公司文化呢?

  文化指的是群体行为、结构、政策、信念、传奇、仪式、历史和价值的概括。CEO和他委派的人员都要对公司文化及其发展负责。

  如果你想雇用和你文化相匹配的CEO,无论你的公司是大是小,你都要对公司内部和外部的环境进行综合评述。譬如说,CEO将要和谁交谈?和社区领导?出版商?CEO为公司提的愿景是什么?他是如何构思这个愿景的?或者说,未来的CEO对公司的现状满意吗?CEO的公司目标是什么?如何实现?会做多少改变?怎么样改变。

  未来的CEO赞同什么?他的正直、诚实和道德如何?他能带来的生产率、回报和质量如何?带来的是个人价值还是团队价值?是独裁还是民主?是以人为本还是还是以生产为本?是信任还是不信任?是鼓励创新还是保守主义?是愿意冒险还是安全第一?
   
  当然,上述内容仅仅是一些方面。最基本的一步是回答这些问题。然后,看看申请人的简历,进行面试,看看申请人和你公司的匹配程度。在做决策的过程中,问这些申请人具体的问题,一定要具体问问他们能做什么,不能做什么。

 

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得到更多创业支持的方法

  虽然妈妈企业家有大量的可以使用的资源,但如果你觉得自己需要更多的话,你就要自己建立一个。 

  所有的企业家想要的就是得到支持。我想妈妈企业家也是一样的。几年来,我一直都为自己得到许多网络支持而幸庆,尽管我可以浏览网页的时间不多,但物超所值。如果你是刚开始,或你想得到更多的支持,你可以试着求助于下面的资源:

  网络

  那里有数不清的妈妈企业家聊天组。想想大多数妈妈企业家在一天的零碎时间通过网络信息完成自己的工作,有很多网站介绍妈妈企业家,所以我也要将我的信息进行分享。

  你可以点击相关的网站,上面有类似的妇女论坛。如果你需要一些鼓励和指导,你可以加入相关的组织,每个月的会费不多,你能收到邮件,宣传单和附增的节目单。这些器具都将网上的人和有共同目标的人联系起来,或用于扩大他们的业务。

  俱乐部和社交组织。有一个确定的事:社交组织是一个企业家成功的关键,在社交组织上有许多组织能帮助你。这些组织为会员提供提供各种好处,像产品、服务和讨论会,还给给女性企业家提供各种接触其它人的机会。总之,在社交上有各种焦点,你既可以参加网上的论坛,也可以加入当地的会谈。

  创造一个你自己的空间。我喜欢传统的社交形式,做为一个妈妈企业家,我总觉得时间是零碎的。我想和我有相似情况的人联系。所以我创建了“MOB”妈妈的企业俱乐部。如果你想和你有相同信念和生意的妇女接触,你也可以考虑建立一个社交组织。我可以肯定每个社交组织都不一样,它们之间没有竞争。我们可以共享供应商,资源等等。

  你对此不感兴趣吗?你可以查看一下当地的网站,看看在你的领域内是不是已经有了这样的社交组织。

  无论你采用哪种方式,要知道你能得到的预期帮助是什么。我永远都不会参加那些不想加入的会议,社团等。我知道你很忙,但这个时间还是值得花的。

 

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让客户有发言权

  Kiddie Rides USA是一家儿童骑具生产商,其产品在各大购物中心以及全国百货店出售。直到2004年初遇到了名为Denver的儿童理发店老板。

  Kiddie Rides34岁的总裁Damon Carson说:“当时他们正寻找某种好玩的、创新的理发用儿童座椅。后来理发店老板想到了使用水压座椅。”

  就事这个简单的创意为Kiddie Rides USA带来了三年的订单,生产整个理发沙龙的座椅。现在Carson积极鼓励客户为公司提供反馈,以激发他不断出新来扩大这个资产将近200万美元的公司。

  荷兰潮流追踪公司Trendwatching.com的创始人Reinier Evers注意到了直接输入“顾客制造”这个趋势,即让顾客参与到公司从产品开发到营销等等的一切工作中。

  Evers说:“现在消费者的要求越来越高了,网络让‘营销就是对话’这句话变成了现实,企业和消费者都参与到对话中来,共同讨论什么是好的,什么是不好的,有什么需要改进等等。”

  作为证据,他指出了现在大公司都将客户反馈当作宝贵资源。去年,Boeing启动了全球设计团队,即,在线的一个旅客和飞行爱好者的团队,大家共同参与各种互动性会议、留言板以及其他信息,组织各种活动讨论最喜爱的飞行环境,这些都可能对未来飞机设计产生影响。最近,Coors Brewing Co.以及Dunkin' Donuts等都邀请顾客来分享经历,作为公司广告活动中的一部分。

  但是,我们以前没有听说过这种消费者参与规则吗(想想90年代Wendy the Snapple Lady的活动吧)?Evers说,大家当然都听说过,但是顾客制造哲学现在正从有趣的边缘影响渐渐成为所有公司都关注的总体大趋势。

  这就是Brian Smith目前所从事的工作。面对诸如Geico和State Farm Insurance等直接保险人的激烈竞争,俄亥俄州Wilmington保险经纪人Smith-Feike-Minton Insurance总裁Smith明白,他需要和客户保持更加紧密的联系,否则客户很有可能就会被直接保险人抢走,因为对方提供10%的折扣。

  37岁的Smith说:“我认为通过现有客户建立公司的形象和名声是一个非常好的方法,毕竟客户才是大街上别人都能看见的活广告。客户是公司最好的证明,找人假扮或者找演员的效果都远远不及。”他补充说,现在很多保险公司都将客户名单藏的很紧,以防竞争对手挖走客户,我们使用真实的客户,这就给公司增添了可信性。当然如果顾客想在公司的广告里露脸,他们必须非常相信Smith-Feike-Minton。目前,广告的反响非常良好。

  管理顾问、The Must-Have Customer: 7 Steps to Winning the Customer You Haven't Got作者Robert Gordman认为企业应该将客户反馈作为公司的第一要务。Gordman说:“很多企业所犯的一大错误就事,胡乱找一些随机顾客做调查,得到一些随机的反馈。如果你想知道到底什么才是对你最重要的,你必须和忠于公司的人交流,去研究他们的想法。”

  依赖于重复交易或客户推荐的公司能够从直接客户联系中获利更多。Gordman说,诸如建立一个客户理事会等简单的事情就能得到客户对新产品或者广告的反馈,而且这些反馈都是非常珍贵的。客户反馈还可以通过在线或者亲自检验的方式获得,或者通过联系主要客户、安排时间向他们咨询特定问题来获得客户反馈。有时候,如果公司提供折扣或者其他动机,客户还会更加愿意与你合作。

  不过,顾客反馈也有其局限性,Gordman建议企业不要孤注一掷完全依靠客户反馈。在他的书中,他建议企业对某个项目或者产品做出重大调整之前同时也参考其他数据,例如销售数据、人口统计数据以及市场整体环境等等。

  他说:“如果客户说不喜欢这个颜色或者不喜欢这个价位,那么这些信息都非常重要。”但是,如果客户让你对整个产品进行整体改造,那么你就需要参考其他因素,多做些调查研究了,只有这样才能知道顾客的意见是否可行。

 

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让顾客不断回头

  问:除了提供优秀的客户服务之外,还有什么能提高销售额、让顾客不断回头呢?

  答:顾客忠诚这个概念在今天看来似乎非常不可思议,因为购物者们都纷纷因为别人的更低价转头竞争对手门下了。但是商人们的好消息是,精明的购物者同时也非常重视机动性、便利性和安全性。不再强调价格同时又能吸引更多顾客的一个简单方法就是,为顾客提供购物的其他动机,例如说更多付款方式选择,或者会员打折卡等。

  由于现在多样的付款技术以及顾客态度的改变,电子付款已经成为越来越流行的付款方式。世界最大的信用卡机构之一万事达信用卡(MasterCard)国际集团宣称,2001年集团名下的信用卡交易量超过116亿笔,毛利润达9860亿美元,比2000年同比增长了17.6%。

  电子付款的增长趋势并不难理解。消费者喜爱使用信用卡,因为信用卡携带方便、操作简单、增强购买力、且比携带现金更加安全。借记卡是购物者另外一个快速、安全的付款方式。此外,电子支票因其对资金可用性的保障以及自动资金转帐的能力,现在正成为日渐为公众所接受的代替现金的第三种方式。

  对于店主来说,这些电子付款方式的接收也非常方便。24小时之内贸易帐户就能批下来。而且,无论是餐馆、在线销售商,还是移动商、家庭式企业,各行各业都可以使用多种多样的付款方式。此外,业主也不用直接购买终端设备、打印机或软件了,因为大多数支付提供商都提供短期和长期的设备出租。

  为顾客提供多种付款选择的商人有着多种优势,包括:

  有更宽的顾客基础

  销售频率更高

  每笔销售额更大

  客流量增大

  顾客推动购买收入增加

  可信性增强

  内部盗窃的可能性降低

  除了信用卡、借记卡、电子支票之外,企业还使用礼品卡或会员卡等等用以吸引和维持顾客。调查表明这种种努力都收效非常好。在一个全国塑料卡使用调查中,45%的受试者都说在自己有会员卡的店里消费更多。调查也表明,礼品卡和会员卡一样帮助商人们增加了客流量,提高了销售额。拥有礼品卡的受试者中大约55%的人都说,需要多次购物才能用尽卡内的价值。此外,回头客中绝大多数人都说,自己实际花的钱要远远超出卡的原始价值。

  因此,很多企业都将以前的纸质礼品证淘汰,继而使用了塑料礼品卡。Card Marketing杂志估计,到2005年,塑料卡将占据纸质礼品证的80%市场,总计8亿5千万张卡。塑料卡带给商人的优势也不可忽视。首先,零售商不用再为顾客找零钱。对于店主来说,这就意味着更顺利的资金流转和更多回头生意。塑料卡还是很好的广告工具,因为企业可以在卡上打上品牌名称,而且塑料卡持久耐用,也便于购物者携带。同样,相比纸质礼品证,塑料卡也更加难以造假哦。

  而且这只是个开始。业主还可以根据礼品卡磁条中存储的信息,看出这张卡在何时何地购买,于何时何地使用,持卡者购买了什么等等。除此之外,会员卡还能为商人提供更多选择,包括:

  记录客户行为和购物历史

  让持卡者赢取积分奖励

  销售淡季为顾客提供额外积分奖励,从而避免销售缓慢

  购买超过一定金额给与额外奖励,从而刺激顾客消费

  做特价销售,例如会员折扣价

  让顾客在未来消费中使用积分,或者购买特定商品兑换积分

  随着付款技术的不断发展,付款越来越便利,上述列表还将持续增长。但是无论如何,底线永远是相同的:为购物者提供更多支付选择是维持现有客户、吸引新客户的最佳途径之一。付款方式的灵活性能够提高销售额,让新老客户不断回头。

 

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确定公司的服务宗旨

  任何企业要想取得成功,尤其是新成立的企业,其中最重要的因素恐怕就是客户服务。事实证明,饭菜可口服务一流的餐馆通常都是非常成功的,而饭菜可口但是服务糟糕的餐馆肯定逃不过关门停业的厄运。

  要打出“我们将为顾客提供一流的服务”这样的招牌非常容易,但是要真正做到这一点却非常困难。怎么才能在自己和员工中开创并维持优质服务的精神?其中重要的一个措施就是要确定公司的服务宗旨,能够反映公司服务客户的决心的宗旨。

  虽然确定公司宗旨非常重要,但是很多创业者根本就没有制定公司宗旨。可能他们觉得公司宗旨是不证自明的,也可能他们根本没时间考虑这个事情。

  我们都知道,起步阶段的公司简直可以说是表面井井有条,实际一片混乱。这是个激动人心的疯狂时刻,创业者身兼数职想让一切井井有条。有这么多工作要做,创业者们通常都把自认为不重要的事情暂放一边,没有时间起草公司任务陈述、价值或者宗旨。即使他们都知道宗旨的重要性,但是他们认为:“以后有时间了再处理那个吧。”

  但是你注意到了么,时间是不会增加的。我们大家都认为或许未来某一天就会时间更多,其实时间只会更少。有时候就是这么奇怪,时间就是越过越快。
如果你还在思考宗旨是什么,为什么需要制定公司宗旨,那么让我来告诉你为什么现在就要做下来制定公司宗旨的原因吧。

  假设现在是一年或两年后。那个时候你更老了,好像没有明天了,员工们也都走上了快速的业务轨道。但是好像公司的唯一目的就是处理各种交易了。客户仅仅代表着订单数,很少有回头客。员工走了来,来了走,即使是优秀员工也留不住。这时候你才感觉好像是做着重复单调的工作:不断努力,但好像一切都出于钱这个目标。

  钱并不是人们生活的全部。事实上,如果没有更高的目标,再多的钱也没有意义。宗旨能够时刻提醒大家公司存在的目的,激发提高大家的工作动力。宗旨是将大家联合成一体的一种力量,一种大家的共同价值,它能够让员工懂得客户经验的重要性,让大家联合起来不断实现更高的目标。良好的宗旨是让员工(以及老板)更加快乐地工作的动力所在。

  根据《The American Heritage Dictionary》,“宗旨”的意识就是一种信念。制定宗旨之前,先思考你和你的员工的信念是什么。为了给大家更深刻的认识,下面我们将讨论两家大家最熟悉的公司,看你是否能够通过它们的宗旨认出这两家公司。

  这家公司的宗旨距今已经有50年的历史了:“世界上最快乐的地方”。当然了,它就是迪斯尼乐园。尽管迪斯尼的成功有众多原因,但是我们将讨论其中能够最佳适用于当今企业的一个。

  迪斯尼的客户服务标准非常简单,但是目前为止其效果非常显著,已经被无数小型企业所成功效仿。迪斯尼的客户服务标准包含了“幕前和幕后”的概念。“幕后”指的是公司员工,其中不涉及任何顾客,这是员工能够发泄并讨论私人问题的唯一地方。但是只要员工跨出门槛,来到公园区,他们就已经在“幕前”,这里要将所有个人问题忘的一干二净,无论自己的生活发生了什么事,脸上都要绽放出发自内心的微笑。他们的目标只有一个:让客人感到快乐,玩完了要觉得自己度过了有生以来最美好的时光。只要在“幕前”,迪斯尼的员工们就专心服务,让迪斯尼成为“世界上最快乐的地方”。

  很多起步公司都只有寥寥无几的几个员工,觉得这个时候制定什么客户服务标准没有什么必要。当然,之后开始遇到问题时也不知道如何对待态度恶劣的员工。但是亡羊补牢为时未晚,考虑一下迪斯尼的方法吧。简单,有趣,而且非常奏效。

  下面第二个宗旨良好的例子来自旅馆行业。每次在这家宾馆住宿,都觉得像是享受了女王般的待遇,每个人都乐于为我服务。这种对待顾客的员工是不是听起来非常不可思议?

  他们的宗旨是:“女士先生们为女士先生们服务”。能猜出这是哪家宾馆了吗?对了,就是里兹大饭店(Ritz-Carlton)。为了灌输宗旨的重要性,宾馆的每位员工上岗前都要经过两天的专门培训。经过培训后,这条宗旨会灌输到每一位员工的心中,宗旨简单的总结了员工应该如何看待自己、如何看待客人。这条简简单单几个字表达出来的哲学信条,帮助里兹大饭店取得了巨大的成功。所以,想象一下宗旨能够为企业的成功做出多大的贡献吧!

  现在想必大家都清楚了什么是宗旨,它能够为公司的成功注入多大的动力,所以我为你和你的员工一个任务吧:给员工一个星期的时间,思考公司的宗旨。一周后开一次专门的员工大会,大会的唯一主题就是讨论大家想出来的宗旨。大家一起开动脑筋,让员工想出的宗旨作为激发自己灵感的工具,最后制定自己的明确公司宗旨。相信我,只要你给他们机会,员工一定会给你带来各种意想不到的创意。

 

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特许经营业领袖人物的忠告

  向今天某些大名鼎鼎的品牌的创立人、特许经营业的大亨们学习吧。

  Frank Carney、John Hewitt、Fred DeLuca等名字是不是如雷贯耳呢?Pizza Hut(必胜客)、Jackson Hewitt Tax Service、Subway(赛百味)呢?绝大多数消费者肯定都与这些品牌有过接触,他们都是这些特许经营人历经几十年辛苦建立起来的。虽然这些特许经营业领袖级人物都非常繁忙,他们还是百忙之中跟我们分享了经验,告诉如何取得特许经营成功,从特许经营这一行中能得到些什么。

  如何取得成功

  谈到特许经营,如果Frank Carney称第二的话,那么没有人有资格称第一。毕竟,他既懂得特许经营授权方也了解接受方。1958年,他和哥哥Dan共同创立了Pizza Hut(必胜客)。业务发展的特别成功,吸引了百事公司的注意力,百事1977年收购了必胜客。1994年,Carney重新打回比萨这一行,成立了Papa John's Pizza特许经营体系,如今他在五个不同的市场拥有116家分店。

  Wilson: 大家有目共睹,您的Papa John's Pizza特许经营体系非常成功,请问您做了哪些努力才取得了今天的成就?

  Frank Carney: 其实我对于从商有某种第六感,这种感觉让我永远不自满。第六感告诉我:“如果你继续努力,肯定会发现存在的问题。如果能解决这个问题,那么就可以提高业务。”如果找到一家或多家分店经营不善,然后和分店经理或地区合作伙伴共同努力,尝试各种办法,直到解决问题为止,其实我真的喜欢这种过程。而且我可以说,80%的情况下我们都能够做到这一点。

  特许分销商如何才能确定哪个特许经营系统适合自己呢?

  Carney: 我认为这和工作是一样的原理。如果你真的不喜欢一份工作,那么你肯定不会做很久,而且不会取得成功。这其实就是你到底喜不喜欢它的问题。

  自您1959年创立必胜客以来,您认为这一行发生了哪些变化呢?

  Carney: 这个问题比较细,也很难回答。特许经营加盟费用提高了,当然供应价格也提高了。必胜客并没有现在的特许经营系统的特点和规则,这一点或许很好,但是感觉完全不同。那个时候,我们并不会花很长时间对分销商进行培训,我们将更多时间放在研究如何发展壮大整个体系上。但是今天,大家似乎都特别重视控制——“未经允许,不得擅自为之”。整个必胜客系统中,分销商不用凡事都请求总部的同意,而且我喜欢让分销商尝试不同的方法,只要能够将业务做好就可以,将我们的“理念”传播到整个行业。这只是一种不同的看待事务的方法。现在的特许经营授权方也可以做到。只不过可能要花更长时间,因为他们很多人都认为只有自己公司内部人的做法才是正确的。

  如果现在创立必胜客,您会有什么和从前不同的做法?

  Carney:我想我不会改变很多东西。我还是坚持随和的管理方式,而不是现在严格的控制模式。严格控制存在的原因是因为很多特许经营授权方都被分销商告上了法庭,所以不得不严格。但是我还是不认可今天大多数特许经营公司的做法,我认为可以和分销商更加紧密地合作,合作气氛更宽容,而且不用担心违反法律或者法规。

 

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风险投资选择投资目标的五个要素

  风险投资并不是轻易就可以获得的,而且你还要放弃一些自己的股权。但是如果你经营一家快速发展的公司,急需高额的资金,这时最好的办法可能就是寻找风险投资。

  定义或说明:这是一些由专门的基金管理人管理的基金包括风险投资,其规模从2500万到10亿美金,一般投资于初创的公司和成长中的公司。

  适合范围:适于高速发展的公司,且5年内的销售额至少可达到2500万美元。

  补充:有限的。根据国家风险基本协会的近期调查。美国风险资本投资公司每年投资金额在500万美元到1000万美元之间。
  
  最佳使用:多种方式。可以用于金融产品衍生的一切事物,还可以用于有利可图的产品或服务。

  成本:昂贵的。公共风险投资者需要企业中有重要的抵押资产净值。投资阶段越早,就需要更多抵押资产的净值,以便可以说服风险投资者进行投资。

  获取投资回报难易程度:很难。机构风险投资者是谨慎的。同时,对于少数公司来说,机构风险投资是一个适当的基金来源。

  可用的资金范围:5万美元到1000万美元。

  第一个方法:利用散弹随机式,就是说你把创业计划书或者与之类似的文件送到尽可能多的风险投资者手上,希望能击中一个,而这个也恰巧在寻找你这样的方案。

  对于散弹随机式,有人支持,也有人反对。例如,马萨诸塞州剑桥的一位合伙人Gordon Baty,他说:“我们收到的每100份计划中,90%与我们是完全不相关的,因为这些计划书不符合我们的一些标准,可能是行业方面、发展阶段、地理位置或者我们投资总额的标准。”由于这些不相关的内容,“我们的前台只能扔掉这些商业计划书。”

  公正评论。但是与步枪方法相比,散弹随机式有个明显的优势。前者要靠调查研究,以风险投资的过去投资范例为基础进行详细的调查。你的调查研究没有发现的内容,就是手中风险金本可投资的领域,现在这些金本已用于饭店经营、商业服务公司、出版公司或者网络经营公司。

  在许多情况下,你的邮件是不相关的,这样信件会被前台或被整理邮件的大学实习生清除掉。例如,一些风险投资公司从所谓的初级阶段开始,专攻无线通信公司,而你的公司生产一次性的医疗设备,正处于发展阶段,所以在这里你不会获得投资。

  一种更合理的方法是,在你的公共风险资本源中至少选一种,它可能选中你,甩掉与你的业务范围明显不同资金源。这样快速的筛选可以避开很多明显的失误。当然,这样的努力表面上是合理的,但是削弱了散弹随机式开始带来的一个主要好处。这个好处就是,散弹随机式会把你和已改变投资标准的投资者联系起来,这些投资者现在也正在寻找你这样的公司。

  如果你每封信、创业计划书及业务回复卡一共50美分,那么你就应该求得1200到1800个传统的公共风险投资源。

  步枪的方法,让你集中精力在15-20个经深入调查的目标上,这种方法受到多数律师、会计师、顾问和其他各种专家的推崇。风险投资家似乎欣赏该方式,因为企业家采用一种高度目标化的方法,清除了不相干的机会,集中于可能性大且便于处理的少数机会。

  步枪的方法虽简单但耗时。基本上,你利用5个变量进行调查,然后根据他们符合标准的程度把筛选对象排序,这5个关键变量是:

  利用业务范围进行调查:多数风险投资者专攻于一种或多种行业。焦点放在特别的技术,行业或者业务,按照推测,上述这些焦点在成型阶段自己选择对象。因为这种专门化使你轻松的鉴别出哪些风险投资者对此感兴趣,而哪些没兴趣,所以它很受欢迎。

  利用地理优先选择进行调查:这正是风险资本投资的传递方式,使距离成为一个要素。也就是说,要想成为管理团队中一员,可能要密切参与公司的发展。一个风险投资者发现很难投资于2000到3000英里外的一家公司。因为这要做许多的事情,要思考很多。但是更多的风险投资者坚守定义明确的地理区域,例如大西洋中部地区、西北地区、东南地区或者一个特别的州。调查研究你的原始资料,然后筛掉对你所在地区内的企业不感兴趣的风险投资者。

  利用发展阶段来筛选:与风险资本投资者专攻一种或者另一种行业,他们以同样的方式专攻不同的发展阶段。也就是说,一些公司投资刚起步阶段的公司,而其它投资者投资发展相对成熟的公司。感觉这方法很有道理,毕竟,从一个风险投资者的立场出发,如果一家公司试图制做更好捕鼠夹,那么它就需要关注很多不同事情,而且需要很多食料,所以,专攻一个行业或者一个阶段,就省了很多精力和资金。

  利用领导身份去筛选:在风险资本投资领域中,有领导者,也有跟随者。领导者,他们的公司被看作是领头企业,这些领导人有被认可的专门技术,在他们预期的投资组合公司中,潜心研究。跟随者,也被称为跟随投资者,他们更为被动,跟着领导者进行投资。当你试着进行第二轮、第三轮或者第四轮风险投资时,领导公司对你会有所帮助,因为只要他们投资,就会吸引很多其他投资者随后进行投资。然而,当你进行第一轮投资时,这些领头公司对你则没什么帮助。回顾一下你的原始材料,把领头公司留下,其它的划掉。

  利用业务规模去筛选:一般来说,风险投资者会设定其投资规模的上限和下限。这些限定与风险投资者经营的总资金数额密切相关。2500万美元的风险投资不会关注50万美元的业务。为什么?因为把所有资本投资在50万美元的增加量上,意味着该公司必须在1000份业务上进行投资。联系风险投资者John Martinson的经历,考虑一下数字。 Martinson每年看2000份业务计划书,平均投资10家企业。要想做1000份业务,他就必须看200000份业务计划书。

  如果你依照上述的方法论,你所预期的风险投资者人数应该会少很多,可能是15个或者更少。

 

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王育琨:新一代企业家需要的新禀赋

    与一般人想象的不同,强势企业家特殊的战斗力,既表现为一次次“回归零”以便与每一个新发生接触的能力上,又表现在向战略专家或业务专家转型的力度上。
                                 
——王育琨

  最近读了一些书,托马斯·弗里德曼的《世界是平的》,阿尔温·托夫勒的《财富的革命》,大前研一的《专家主义》、《全球新舞台》,克里斯·安德森《长尾理论》,感触挺深。这些一流大师不约而同强调一个特征:互联网改造了世界,形成了一片大家都比较陌生的新大陆。他们概括的新大陆的实质是:今后推动世界运转的,不再是国家之间或企业之间的竞争,而是个体之间的竞争。优秀的个体之间的竞争转瞬之间便能改写世界地图。

  大前研一更做了一个重要的预言:“专家阶层的实力迟早会增强,并动摇产业界!”商业专家是那些善于用理性和情感去触摸客户的真实问题,具有永不厌倦的好奇心和进取心,找到问题的解决办法。专家有两类,一是有胆识战略专家,二是有突破能力的业务专家。成功以后,企业家是否能够把握新大陆的本质规定性,坚定不移地把自己和企业放在专家的基础上,依靠业务专家的突破和战略家的胆识,把握住转瞬即逝的机会,这才是在新大陆上企业做强做大的真正秘诀。然而,现实中成功后的企业家多会转向非专业领域,引致企业跟着物是人非。

  温州一个鞋业老板,先前足迹遍及欧美各大城市。每次归来,都能带回几个时新的鞋样,能够连夜画出设计图纸,能够很快上线。可是,当他的企业销售额超过了亿元以后,他雇上了设计师,但是却没有拿出相应的费用继续让设计师周游列国。他自己外出也少了,即使出去也不再有带回新鞋样的冲动。慢慢地他开始涉足了他不专长的领域,开始坐办公室里陷入无休止的排解纷争。从那以后没有了创造的激动等着他,只有无奈、气愤、忧心缠绕着他。有那么一些时候,他甚至羡慕那些明天不知道靠什么吃饭的年轻员工,他们在干着那些重复性的每多少意思的活计,还能露着微笑和相互打趣。而他在自己的企业,却好像找不到乐趣。结果他的企业也随着他心灵的疲惫而日渐下滑。

  不错,这些企业家当从零开始奋斗的时候,他们有目标、有主张、有信念。可是当着企业规模上来以后,专业成了他们的奢侈想望,他们的时间开始被“更重要的事情”占据了。他们意识到要有所转变,意识到不能再延续以前的行为方式了,可是他们却不知道该去模仿什么样的方式。成功带来了财富和权利,却同时也把他们推向了陌生的、烦人的、无意义的“形式虚耗”。有些人消沉了,有些人则拥抱着闪光灯,渐渐向着明星化的方向发展了。殊不知,在闪光灯中他已经化为没有根的浮萍。

  今日之政客各个算得上企业家,而企业家个个都跟政治沾边。然而我们不要因此而把政客与企业家划上等号。政客特别注重形式,为了形式可以牺牲一切。形式就是他们的生命。企业家如果也染上这样的习性,就很难存活了。企业竞争是人类社会最为公开化和透明化的过程。企业家为了做强做大,绝不恪守形式,甚至可以不要自尊,而必须拥有特殊的战斗力。与一般人想象的不同,这种特殊战斗力表现为一次次“回归零”的能力,表现为与自己和企业的每一个新发生接触的能力。不管先前何等成功,什么时候他不能回归零了,开始自以为是了,那也就到了他向下滑行的时候了。

  在众多当红企业家中,比尔·盖茨对这种转化有着刻骨铭心的警惕。或者说,尔·盖茨的技术基因是那样强烈,甚至不惜辞去整体驾驭公司的CEO,而去做一个名首席技术官。这是一种极大的智慧。以技术立命的微软,对技术的嗅觉与前瞻是第一位的。比尔·盖茨看到了这一点,就义无反顾地走上了他的洞察技术新方向,担当微软有胆识的战略专家角色。

  失败中摸索前进,这一点容易做到。而从成功走向更大的成功不容易。不容易的节点是既要放弃那些成功的东西,还要抵御排山倒海的声名诱惑,拒绝一切“形势虚耗”。能够做到这三条的企业家,都具有深刻自觉和强力意志。他们是真正的强者。

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如何学习管理?

  “未来的商业世界是未知的。公司会变化,合并,消失。整个新的行业可以在一夜之间冒出来……简单了解今天商业世界中的事件和数据,远远不够;知识几乎在学习之时就已经过时。”

  华友董事长向松柞先生在《管理能够学会吗》(见本刊2006年第1期,编者注)一文中,对我国目前的管理学教育表示了他忧虑:“我不是反对MBA、EMBA教育,我反对的是本末倒置的MBA和EMBA教育……管理教育,与任何教育一样,最重要的是培养人格、训练意志、开拓眼界、丰富精神。中国的管理教育,不能在纯粹工具的旗帜下亦步亦趋。”

  向先生对于我国管理学教育的忧虑,笔者双手表示赞同。但是向先生论述过程中的一些概念和逻辑,笔者认为还是有进一步明晰的必要。否则“差之毫厘,谬以千里”,不仅会对读者产生误导,而且产生相反的效果。

  管理者≠企业家

  不论是在管理理论还是管理实践中,大家越来越认识到这样两个概念的本质区别:企业家和管理者。确实,企业家总是和创造、冒险、创新联系在一起的。在管理组织理论大师熊彼特眼中,企业家的这种特征就是“创造性毁灭”的企业家精神;而管理者总是与专业性和职业化挂钩的,按照目前时髦的称呼这个群体就是“职业经理人”,也就是以高级管理岗位为职业的那一群人。企业家和管理者是两个不同的群体,商学院教育对于这两个群体具有截然不同的效果。

  毫无疑问,企业家特别是伟大的企业家,是任何商学院不能培养的。因为企业家的冒险和创新精神,在任何时代和任何社会都是非常稀缺的资源,它不是商学院教育能够培养的。否则,我们的商学院就能够毫无限制地培养出伟大的企业来。想一想,逻辑上这能够自洽吗?但是,管理者特别是职业经理人,却是能够通过商学院培养的。因为管理者的管理知识和经验,能够通过商学院的专业教育得到输理、总结和提升。

  一百年的商业史向我们证明,伟大企业的创始人(创业企业家)不是商学院培养出来的。伟大企业的创建,是和创始人(创业企业家)的冒险精神、创业意志甚至天赋密不可分。但是,伟大企业之所以能够基业常青,却是背后一大批职业经理人在支撑。否则,随着创始人的离去,没有职业经理人的支撑,再伟大的企业也会轰然倒塌。

  明星企业家 VS. 职业经理人

  是的,商业史上伟大如洛克菲勒、摩根、卡内基、比尔·盖茨、丰田昭夫、本田宗一郎、松下幸之助、盛田昭夫等明星企业家,他们的光辉在夜空闪耀,让我们顶礼膜拜。正是他们的冒险和创新的天赋,造就了今天世界上伟大的商业帝国;但是,我们不要忘记,支撑商业帝国运转的,其实是帝国背后一大批职业的经理人。这就如同支撑一个帝国运转的,不是某个伟大的皇帝,而是帝国背后庞大的专业的官僚体系。

  培养这些经理人的摇篮,就是我们的管理学教育。在职业经理人市场发达的英美国度,就是MBA/EMBA教育;在日本和德过,这同样是专业的管理学教育的功劳!

  我们不能够因为那些伟大的企业家不是商学院培养的,就否认商学院的教育功能以及商学院教育对于专业管理者培养的意义,就轻率地得出结论说管理学不是能够学会的。我们也不能通过简单的王朝更替的类比,来凸显创业者的丰功伟绩而否认下面专业的官僚体系对于帝国运转的意义。例如,毛泽东作为开国元勋创建的丰功伟绩不容置疑,但是,毛泽东数十年管理中国的绩效能够说明他是一个专业的管理者吗?

  看看今天世界500强公司吧,支撑他们运转的,都是我们的职业经理人,而不是那些地球上季度稀缺的“动物”——创业企业家。在欧美如是,在日本同样如此。只是在英美国家,由于存在一个活跃的职业经理人市场,所以商学教育(特别是职业化的MBA/EMBA教育)特别非常发达;而在日本,由于雇员的利益和股东的利益具有同等的重要性,所以日本成功的经理人一般终生受雇于一家企业,加之企业岗位之间的薪水差异较小,所以不存在一个活跃的职业经理人市场,所以我们才看到日本的MBA/EMBA教育非常发达。

  管理,到底是什么?

  让我们回到问题的根本:管理到底是什么?它能够通过商学院教育学会吗?

  如果我们认为一百多年的管理学教育仅仅传授一些管理工具或者技术的话,也就是说管理仅仅是工具和技术,这委实有些不公平;反之,如果我们认为管理是科学和艺术的结合,这确实有点滑头。管理到底是什么?明茨伯格提出的管理三要素或许比较全面地概括管理是什么。管理包括三要素:科学、艺术和手艺,三者缺一不可!

  首先,管理具有科学的成分。所谓科学的成分,这也是对管理中能够编码、可以复制、可以预测的内容,是关于人在组织中的行为和互动规律的总结和提升;管理中的艺术成分,表现为管理者在与人沟通过程中体现出来的高度创造性;管理中的手艺成分,指的是管理者根据每一个具体的个体、案例所处的实际情况和约束条件,在采用普遍的规律的时候,进行相应的选择和微调的能力。

  由此,我们大致作出如下的结论:管理中的科学成分,只有通过系统的商学院教育才能够获知;而管理中的艺术成分,更多的取决于管理者本身的特质和天赋;而管理中的手艺成分,则取决于管理者的管理实践和经验的总结。管理是否能够学会,答案不言自明!

  看看目前最流行的EMBA教育吧,它传授给学生的不是具体的工具和技巧。相反,成功的MBA/EMBA教育,它给学生传授的,更多的是形成思维方式。教育最重要的是形成思维方式,管理学教育同样如此。来自芝加哥商学院的中文网站上的这一段话值得我们回味:“未来的商业世界是未知的公司会变化,合并,消失。整个新的行业可以在一夜之间冒出来……简单了解今天商业世界中的事件和数据,远远不够;知识几乎在学习之时就已经过时。”所以,我们不要仅仅认为商学院教给我们的只是技术与工具,相反,一流的商学院教给我们的,是管理的思维方式。

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到底什么是管理!

  如果你花点功夫,你就能把事情做的更好。

    当人们都讨论管理的时候,人们都在讨论什么?

  第一,他们讨论控制。

  管理是控制事物、人和结果。我们每天要做的事情是不要出错,保证一切顺利进行。

  但是,无论我们们雇用多少管理者,而这些人们无论做多少事情,无论他们考虑到多少种结果,无论他们多么努力的工作,无论他们多么在意,总会出错。

  为什么?为什么无论我们多么努力控制所有事情,大多数事情却不会按照我们的意愿发展呢?

  我认为原因在于,大多数企业家认为成功的管理者是那些有管理技巧的人。这一点要受到质疑。我们认为可以依靠那些有打算的人。错误的原因有两点:一点是我们雇用了无法实现预期和易犯错误的管理者;另一点是无论我们的预期多么错误,我们还是希望通过他们加以实现。如果要改变我们的理念,就等于让我们接受这样的事实:不能因为人们所说的而依靠他们。如果这样的话,我们就要找找我们可以依靠什么,这就是一个管理系统,每个人管理者都要成为专家。

  因此管理不是个人,而是一个系统。

  这不是要管理者如何在意或者说如何努力,而是说他们应该在做事的方式上得到怎样的训练。包括行为计划、控制进程、我们行动和标准,基准、准确性及我们监督系统的方式。即使知道一些事情总会出错,但是由于我们密切关注,了解我们应该做什么,什么时候做,由谁来做,做多少,我们就会正确的了解我们的合作点在哪里,我们正确的预期应该是什么,因此不是管理者,而是管理的过程会带来生产率。

        那么什么人来花时间做这些?

  许多人都问我这个,而我的回答是:管理101条——如果你没有一个系统来完成,你就无法做到这点。

  当然你也可能靠运气实现目标。

  为了成功,你要找到适合你的方式达到一定的结果。通过发现,你要确定你如何才能得到这个结果。这就能成为你的智力财富,你能给所有管理者教授的第一课,这是第一点。第二点是,要了解真象。第三点是,按照对的方式做事,并且找到证明的方式。

 

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时事造英雄

  1980年代——政策型创业期

  从1978年十一届三中全会确立改革开放国家战略决策后到1989年的10年间,集中于1980年代的前中期。由于改革最初从农村开始,农村改革力度远大于城市,因此农村的致富机会也远多于城市。当初一些因为“出身”问题而被打倒的所谓“黑五类”等极度贫困生活无着落人群,因为迫于生存问题而于绝境中冒险一搏而崛起,或者由于承包集体资产尝到甜头逐步积累起了原始财富。从农村专业户发家的农村万元户和由城市最初下岗工经商发家的城市工商个体户是其代表性人群。主要以粗加工制造业为主要财富积累载体。他们更多的是靠政策、靠勇气挖到了第一桶金。他们追求财富的初衷和目的也主要是“为了生存”。这个时期基本上是劳力与财富的结合,大多是“被迫的非理性致富”。突出特征是借助政策优势,靠劳力积累财富,而以个体户为创业形式,因此可以称为“政策型创业期”。由于缺乏创业的基本组织依托,个体户形式逐渐退出历史舞台。

  1990年代——实业创业期

  从1990年后邓小平两次南巡到2000年的10年间,集中于1991年~1993年。当时以邓小平南巡讲话为标志拉开中国第二次改革开放的浪潮。典型事件是海南大开发“淘金热”,深圳证券交易所“买股风”,以及因为经济过热实行的宏观调控“硬着陆”。改革的重点逐渐转移到城市,尤其是国有企业。这时许多城市居民尤其是在政府部门工作多年的“公务员”,一方面看到了巨大市场利益,一方面比普通人更多地了解中国未来的发展趋势,而且已经掌握了较常人丰富的市场和社会资源,从而毅然决然地“辞职从商”或“辞官下海”,“下海”几乎成为一时的风潮和时尚。与此同时,由于与市场经济体制本应配套的政治体制改革不到位,法律体系不健全,他们有更多的依靠“权力寻租”而致富的时代机会。这也决定了他们主要是靠商业和贸易进行原始积累。他们更多的是靠关系、靠交际挖到了第一桶金。他们追求财富的初衷和目的主要是“为了生活”。这个时期普遍存在权力与财富的结合,大多是“狂热的非理性造富”。我们不妨称之为“红顶商人时代”。突出特征是通过商业贸易积累财富,而以公司为创业形式,因此可以称为“实业型创业期”。

  21世纪前20年——知识型创业期

  从2001年到2020年20年间。这不仅是一个年代的变化,更是一个世纪的转换。这个阶段是中国经济从规模增长型向质量进步型的转变时期。一个典型事件是中国已全面加入世界贸易组织,中国与世界的联系已开始全面的正面接触。互联网、交通、通讯使普通人的信息沟通日常化生活化,一个虚拟世界开始与现实生活交融。

  对于经常靠理性生活的知识分子,因为拥有相对平稳的生存状态和缺乏足够的冒险精神而往往比社会发展的平均节奏慢上半拍。他们往往需要在看得清、拿得准的时候才愿意付诸行动。而中国入世及以法治国更多地增加了社会发展的确定性,尤其是中国的中长期发展战略愈加清晰也排除了他们对未来不确定性的担忧。与此同时,在衡量人生价值的货币化现实面前,在资本的力量日益强大的社会现实面前,自身拥有的知识智慧和社会地位与直接分配到的财富的不公平,尤其是同比与社会的差距以及社保的不足,也使他们产生了心理上的不平衡,他们开始改变过去对于金钱的偏见和对于财富的单纯清高的态度。他们觉悟了,他们坐不住了,他们开始行动了。他们要把知识转化为财富。

  这批人将成为中国的第三个创富时代的主体人群。他们更多是通过把他们的技术、专利、创意等知识产权,与资本嫁接而进行原始积累。他们更重要的是靠智慧、靠知识挖到第一桶金。他们追求财富的初衷和目的更多的是“为了生命”的价值。到这个时期,文化和智力与财富真正开始联姻结合,大多是“积极的理性创富”。我们不妨称之为“儒商时代”。突出特征是依靠新技术、新信息、新思想、新创意以及入世和全球化所带来的新视野而积累财富,创业形式则更加灵活,甚至只是一个网页,因此可以称为“知识型创业期”。

  政策型创业代表人物

  年广久,安徽傻子瓜子创始人

  十一届三中全会即将召开之时,年广久的炒瓜子小作坊很快发展到100多人的“大工厂”。有人把年广久雇工的问题反映到“上面“。邓小平指出:“让‘傻子瓜子’经营一段,怕什么?伤害了社会主义了吗?” 2000年8月,年广久将“傻子瓜子”的商标等全卖给了长子和次子。

  何享健,美的企业集团CEO、董事局主席

  高小毕业后,何辍学,干过农活,当过学徒、工人、出纳。1980年代初,何将“北滘街办塑料生产组”更名为“北滘公社电器厂”,并生产出第一台“美的”风扇。

  张瑞敏,海尔集团首席执行官

  1984年,青岛冰箱总厂(海尔集团前身)成立,张瑞敏出任厂长。他上班后制定的第一条规章制度是“不准在车间随地大小便”。现在的海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位,全球员工总数超过50000人,全球营业额超过1000亿元。

  鲁冠球,万向集团董事局主席

  鲁冠球于1970年代末期创建了万向,他把当时的一个生产农业机械的小作坊,发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。去年万向集团的销售额达到68亿元。

  何永智,重庆小天鹅饮食文化(集团)有限公司总裁

  1982年,重庆八一路“好吃街”上,一家16平方米、只有3张桌子、3口锅和3个打工仔的小火锅店开张。店主何永智。经过20多年的发展,最初的那个小火锅店,已经成为集餐饮服务、宾馆旅游等多行业为一体的跨国集团。年销售收入超过24亿元。

  宗庆后,娃哈哈集团董事长

  1987年,宗庆后率领两名退休教师靠借款14万元创立一家小学校办企业,靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家;如今遍布全国的48家公司,拥有2000多个一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端。

  刘永好,新希望集团董事长

  刘永好四兄弟于1980年代创立了希望集团。现在,他领导的新希望集团已经成为包含房地产、高科技、化工、金融等多项产业的多元化大型集团。

  实业创业代表人物

  柳传志,联想集团董事局主席兼总裁

  1970~1983年在中科院计算机所工作,1984年创立联想集团。他带领联想由11个人20万元资金的小公司用14年时间成长为中国最大的计算机公司。

  曹德旺,福耀集团董事局主席

  1987年成立的福耀玻璃有限公司,是中国最大的汽车玻璃制造厂商。目前,该公司在中国汽车玻璃配件市场上占有50%的市场份额,并且占据了美国汽车玻璃配件市场10%的份额。

  张近东,苏宁电器集团董事长

  1990年,在南京宁海路一家不起眼的门店里。2004年7月21日,苏宁电器连锁集团股份有限公司首发2500万股股票将正式登陆深交所。而张近东的个人资产也早已过百亿元。

  潘石屹,北京鸿天房地产有限公司总经理

  1992年,潘石屹在北京组建北京万通实业股份有限公司开发了万通新世纪广场、万通发展大厦等项目。1995年组建红石公司,现正在开发1998年北京销售第一的居住项目——现代城。

  知识创业代表人物

  张朝阳,搜狐董事长兼首席执行官(CEO)

  1996年,张朝阳创办爱特信电子技术公司,是中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。

  丁磊,网易公司首席架构设计师

  1997年6月,丁磊创立网易公司,凭借敏锐的市场洞察力和扎扎实实的工作,他将网易从一个10几个人的私企发展到今天拥有近300员工在美国公开上市的知名互联网技术企业。

  李彦宏,百度公司CEO

  1999年底,李彦宏携120万美元的风险投资回国与好友徐勇共同创建百度。目前百度已经成为中文第一搜索引擎,李彦宏身价也已飙升近10亿美元。

  邓中翰,中星微电子有限公司董事长

  1999年10月,邓中翰在中关村注册成立了“中星微电子有限公司”。

  马云,阿里巴巴董事局主席兼CEO

  1999年,马云在杭州设立研究开发中心,以香港为总部,创办阿里巴巴网站。2003年 进军C2C领域,推出个人网上交易平台淘宝网(Taobao.com),并在2年时间内成长为国内最大的个人拍卖网站。

  江南春,分众传媒CEO

  2003年,江南春以楼宇电视开创了一个全新的广告传媒。两年时间,分众传媒把中国商业楼宇联播网从上海扩展至全国四十多座城市。2005年7月13日,分众传媒登陆纳斯达克。一夜之间,分众传媒CEO江南春身价暴涨至2.7亿美元。

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低学历者更容易成为企业家

  先解词。学历指的是接受全日制教育的程度。企业家是指创业家而非经理人,就是熊彼特的定义。

  我猜想普遍观点认为学历和成就企业家关系不大,但是我认为还是有关系的,学历低的人更有可能成为企业家。这里不想一一列举那些只有小学程度甚至没有教育背景的人最后成为大企业家的例子,古今中外,太多。但是再多的例子,也不能因此就得出结论。所以,还是分析一下。

  先反证。为什么学历越高就越不容易成为企业家?先说说现代学历教育,初等教育属于基本素质和基本常识的教育,高等教育就开始分专业,到了硕士、博士阶段,专业分得更细。中国目前的高等教育尤其像职业教育。高学历者一般都会顺理成章地变成专业人士,依靠其过硬的专业知识和技能,在某一领域可以谋得一个差事,特别是在今天,有知识和没知识的人,大体上已经分属不同的收入阶层。

  高学历者之不易成为企业家的第一个原因是“入门障碍”。像数学家出成就的年龄一样,一般创业的最佳时期是30岁以前,如果30岁还不能开始创业也大多不再有创业的勇气了(30岁的人往往有家室,有一份干得熟、收益还不错的工作,转行不易,放弃更不易)。高学历者在走出校门之后,往往容易获得一份工作,甚至是好工作,这是求职之利,也是创业之弊。在企业家的入门时期,高学历者的既得利益就成为创业的障碍。

  高学历者之不易成为企业家的第二个原因是“理性障碍”。创业家周鸿袆曾经在《管理学家》杂志撰文指出两类人不易创业成功。一类是文人,一类是专业技术人才。我很同意他的说法。这两类人一般都具备比较高的学历,除了情商因素之外(本文不细说),理性是创业的障碍。理性是人类知性追求的目标,西蒙在研究人类决策过程中,得出人类有限理性的结论。而恰恰就是这个有限理性,让许多接受了更多教育的人把他当作无限理性去发挥,做事分析太多,实践太少,检讨太多,尝试太少。眼高而手低、心高而行拙。

  而低学历者就不同,低学历者在步入社会时,不容易得到一份稳定的收益和工作,穷则思变。所谓光脚不怕穿鞋的,其创业需要付出的成本也比较低。低学历者也不会像那些因为接受更多的教育带来的理性框框束缚,思考问题更有突破余地,且容易通过实干获得回报。创业家需要赚钱的欲望支持,需要胆略,需要创新的意识,而过多的专业教育、科学理性教育往往会抹杀了创业应该具有的素质。

  本文探讨的是一般状况,并不因此下结论高学历者不能成为企业家,而是想表明,在中国教育现状下,即并不追求素质的提高、不以创新思维引导为主的中国高等学历教育是创业精神的桎梏。这有待中国的教育工作者深思,退一步,即便是专业人士的工作也是需要创新的能力的。另外一方面,做企业家和做专业人士并不具有高下之分,人的追求是可以不同的。这样说下去,可能就收不住了,人的心理素质、家族渊源、性格等都是成就创业家的重要因素,本文不再探讨。仅就高学历可能给成就创业家带来障碍作一浅述。

  刘辉,《管理学家》杂志执行主编。

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如何保障办公安全

  不要让人为错误破坏你的技术。

  所有的防火墙,杀毒软件和垃圾邮件清理工具都无法帮助错误的人为操作,一项最近安全公司 GreenBorder做的IT管理调查显示,大多数需要清除的恶意软件都是由一些移动设备的使用者造成的,像是下载等行为。

  有一些方法可以帮助你避免这些人为错误。Laura Yecies是Check Point软件技术公司的总经理,该公司最近获得Zone Labs和SMB网络安全供应商资格,他说:“有两种方式:教育和保护。你可以针对发邮件和下载,教育你的员工。另外你要安装适合的下载软件。”

  应该在笔记本电脑上安装安全软件。应该指导员工如何正确使用,告诉他们不能用电脑做私人工作,也不能安装一对一的网络软件,也不要安装像PDA这样的软件,安装的软件要能根据员工的不同而给予不同的权限,或者说要限制一些用途,一个综合的网络安全政策是好的开端,但也要更新政策,同是还要培训你的员工,让他们知道发生的变化。

 

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为产品申请专利,切实保护产品

  问:我有个新创意,想发明一种新产品。我需要申请专利吗?怎样申请呢?

  答:是的,你需要申请专利来保护自己。如果要申请专利,首先要明白自己要申请的是哪种类型。申请专利共分发明、实用新型和外观设计三种类型。针对产品、方法或者改进所提出的新的技术方案,可以申请发明专利;针对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案,可以申请实用新型专利;针对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计,可以申请外观设计专利。
   
  办理专利申请应当提交必要的申请文件,并按规定缴纳费用。专利申请必须采用书面形式或者电子申请的形式办理。不能用口头说明或者提供样品或模型的方法来代替或省略书面申请文件。在专利审批程序中只有书面文件才具有法律效力。涉及权利转移的手续,应当有全体申请人签章,其他手续可以由申请人的代表人签章办理,委托专利代理机构的,应当由专利代理机构签章办理。办理的手续要附具证明文件或者附件的,证明文件与附件应当使用原件或者副本,不得使用复印件。如原件只有一份的,可以使用复印件,但同时需要附有公证机关出具的复印件与原件一致的证明。
   
  申请发明专利和实用新型专利的,申请文件包括:专利请求书、说明书、说明书附图、权利要求书、摘要及其附图,各一式两份。
   
  申请外观设计专利的,申请文件应当包括:外观设计专利请求书、图片或者照片,各一式两份。要求保护色彩的,还应当提交彩色图片或者照片一式两份。提交图片的,两份均应为图片,提交照片的,两份均应为照片,不得将图片或照片混用。如对图片或照片需要说明的,应当提交外观设计简要说明,一式两份。
   
  申请人申请专利时,应当将申请文件直接提交或寄交到国家知识产权局专利局受理处,也可以提交或寄交到国家知识产权局在北京设立的专利代办处,国防专利分局专门受理国防专利申请。
   
  实用新型和外观设计专利申请经初步审查,发明专利申请经实质审查,未发现驳回理由的,专利局将发出授权通知书和办理登记手续通知书。申请人接到授权通知书和办理登记手续通知书以后,应当在2个月之内按照通知的要求办理登记手续并缴纳规定的费用。在期限内办理了登记手续并缴纳了规定费用的,专利局将授予专利权,颁发专利证书,在专利登记簿上记录,并在专利公报上公告,专利权自公告之日起生效。未在规定的期限内按规定办理登记手续的,视为放弃取得专利权的权利。办理登记手续时,不必再提交任何文件,申请人只需按规定缴纳专利登记费(包括公告印刷费用)和授权当年的年费、印花税及发明专利申请的维持费就可以了。
   
  专利权的终止根据其终止的原因可分为:1、期限届满终止:发明专利权自申请日起算维持20年,实用新型或外观设计专利权自申请日起算维持满10年,依法终止;2、未缴费终止:专利局将发出缴费通知书,通知申请人缴纳年费及滞纳金后,申请人仍未缴纳或缴足年费及滞纳金的,专利权自上一年度期满之日起终止。

 

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企业如何应对突发事件?

  在陷入禽流感或其他天灾人祸的麻烦之前,就准备好应对之策。

  去年夏天,Rita号飓风正欲朝休斯敦席卷而来时,Jay Steinfeld召集公司的各部门经理,共商以下问题:怎样保证供货和跟踪订单?怎样继续和供货商合作?如果员工们无法工作怎么办?

  Steinfeld的网络公司Blinds.com主要销售窗户制品,开会讨论的结果是研究出了一张15页的公路路线图,以保证此次天灾期间公司的继续营业。公司的48位员工都得到了密码,可以在家里上公司的主页,还有一个电话号码,一旦暴风结束,就可以通过这个号码找出需要谁的帮助。供应商都拿到了后备号码,以防生产计划有变。计划书复印分发给了所有员工。

  Blinds.com在此次飓风期间仅仅歇业了一天半,现在公司正严阵以待,准备迎接下一次天灾人祸。公司52岁的创始人兼首席执行官Steinfeld说:“一个小时之内,整个公司就可以准备好应对一切。”

  但是Steinfeld感觉到了另一场灾难的逼近,那就是鸟类流感,或大家熟知的禽流感。这种呼吸道疾病目前为止已经波及45个国家,100人以上因为接触患病鸟类而搭上性命。最具杀伤力的有毒菌株H5N1还没有在人类中传播开来,但是专家警告说,这种病毒能够变异,其后果不堪设想。一次禽流感爆发能够在至少两个星期内打垮公司40%的劳动力,给公司业务带来毁灭性的打击。联合国估计将有150,000,000人可能病死。

  专家警示说,关键不是某场天灾人祸是否会袭来,关键是何时袭来。明尼阿波利斯市明尼苏达州立大学传染病和政策研究中心负责人Michael Osterholm说:“传染性流感即将爆发。它就像地震、飓风和海啸,一粒沙就能卷起千层浪。”

  史上最近一次灾祸是1918年的西班牙流感疫情,夺走了全世界100,000,000人的性命,包括675,000美国人在内。它传播迅速:费城在1918年10月6日一天就有289人遇难。两周后,纽约一夜之间流感死亡人数达851人。某些城镇所有店铺都关门停业了,开门营业的也都将顾客拒之门外。

  你可能会认为“此一时,彼一时”,但是在如今这个移动性强、适时进货的商业环境下,80%的药品靠进口,有效的禽流感疫苗未研制出来,我们将面临更大的危险。而且更糟的是,联邦的传染病方案实行起来可能要花五年的时间。

  聪明的公司已经开始重温卫生常识、交叉培训员工,并研究如果到时整个办公室都感染病菌的话,将如何重新运作业务。它们向销售商们询问准备情况。达拉斯Accenture商业连续性顾问Rob Dyson说:“所有公司都开始意识到,自己再也不是孤军奋战、独立运行了。在整个供应链中,每个人都依赖其它人而生存。”

  面临天灾人祸时,建议公司提前策划好远程办公的计划,尽管到时候如果成千上万人同时开始远程办公,网络能否承受这种带宽的突增也是无法保证的,但提前准备好总不是坏事。如果到时三分之一的石油工人染病,整个石油供应都会缩减,打破整个石油供应链的平衡。随着交通负担的增加,到时突发紧急事件将优先处理,其它所有运输都将被迫处于次要位置。
  Osterholm说:“天灾人祸引出的一个问题就是,国家整体基础设施的完整性问题。”对企业家来说,你必须考虑如何在这种整体环境中将企业经营运作下去。

  另外还要考虑某些法律问题。国家职业安全与卫生条例管理局(OSHA)规定,雇主必须提供安全的工作环境,如果雇员觉得工作环境不利,无法保护他们免遭天灾人祸,那么雇员可以向法院提起诉讼。因此,书面计划、灾祸训练、保护性器械等都是降低被起诉的可能性的有效措施。Littler Mendelson华盛顿办事处的就业法律伙伴Peter Susser说,随着禽流感受到越来越大的关注,“任何雇主若想跟OSHA申辩说自己不知道这回事,无疑是不可能的。”雇主如何对待染病时间是另外一个危险之处。Susser建议说,思考怎么解决缺勤问题,及时与员工和供应方取得联系是可行之策。

  另外,企业家还可以将问题报告给当地商业管理处或官员那里,因为这个时候地方当局通常会优先处理灾祸相关事宜。Osterholm说:“整个企业的目标应该调整为渡过困难期,平安地渡过。”

  平安渡过需要事前精心的准备,现在企业家老板们都在为可能发生的疫情准备应对之策。

  Steinfeld认为禽流感不太可能发生,但是他坚持提前准备还是非常重要的,即使真正到来的只是最普通平常的流感。他说:“天知道什么时候会发生些什么事?你只需要问自己:‘不管发生什么事,我们准备好了没有?’”精心准备再加上一点点好运气,相信你的企业一定能够顺利渡过难关。

 

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