可以通过问下面几个问题，看看可能的CEO是不是适合你公司的文化。
问题:我为以前的一家公司聘请CEO，五个月后发现这是一个面面俱到的管理人，他想控制每件事。我们还要为另外一家刚开的公司聘用一个CEO，所以想知道如何选择适合公司文化的人。有一些提前测试和具体问题，需要对想聘请的人进行提问吗？我如何了解这个CEO侯选人不是控制型的人？
答案:我能了解你想聘请一位适合的CEO的心情，往往一个公司的成功都取决于CEO，但从基本上讲，CEO要是一个能对结果负责的人。
当然没有绝对好的CEO或老板。一个人总是由性格、专业、行为、特点、知识、技术和能力几项构成。在管理理论中还没能说明哪一项是最重要的。但是多数人都同意说，只有这些特点和环境配合的很好，才能取得成功。譬如说，IBM的成功的CEO可能不擅长管理全国连锁超市。 一个公司的成功与失败，不仅仅是CEO个人问题，还和他发展的环境相关。
综上所述，我们知道一个CEO和他所处的公司环境相匹配是非常重要的。那么如何判定一个CEO适合公司文化呢？
文化指的是群体行为、结构、政策、信念、传奇、仪式、历史和价值的概括。CEO和他委派的人员都要对公司文化及其发展负责。
如果你想雇用和你文化相匹配的CEO，无论你的公司是大是小，你都要对公司内部和外部的环境进行综合评述。譬如说，CEO将要和谁交谈？和社区领导？出版商？CEO为公司提的愿景是什么？他是如何构思这个愿景的？或者说，未来的CEO对公司的现状满意吗？CEO的公司目标是什么？如何实现？会做多少改变？怎么样改变。
未来的CEO赞同什么？他的正直、诚实和道德如何？他能带来的生产率、回报和质量如何？带来的是个人价值还是团队价值？是独裁还是民主？是以人为本还是还是以生产为本？是信任还是不信任？是鼓励创新还是保守主义？是愿意冒险还是安全第一？
当然，上述内容仅仅是一些方面。最基本的一步是回答这些问题。然后，看看申请人的简历，进行面试，看看申请人和你公司的匹配程度。在做决策的过程中，问这些申请人具体的问题，一定要具体问问他们能做什么，不能做什么。
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