主管人员服务成绩考核表

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公子奖金核定表（一）

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普通员工工资计算表

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重要任务考评表

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提高能力的对策表

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计算机管理规定

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生产奖金核定表

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考核制度

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加班费申请单

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考核表范例

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考核面谈表

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加班申请单

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请购单

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销售人员工资提成计算表

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工资奖金核定表（二）

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人事变动申请表

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生产部门业务能力分析表

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生产人员工资提成计算表

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工资统计表

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记件工资计算表

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新员工职务工资标准表

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普通员工服务成绩考核表

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普通员工考核表

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考核表流程图

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团体培训申请表

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利润中心奖金分配表

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文书管理办法

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求职者基本情况登记表

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工资分析表

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间接人员奖金核定表

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件薪计算表

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主管助理人员奖金核定表

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培训流程图

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公司劳动工资机构

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规范化管理实施大纲

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会计部门业务能力分析

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加班管理制度

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图书、报刊管理办法

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公司工资制度方案

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会议管理规定

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公司纪律规定

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薪资制度

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物资管理办法

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培训管理制度

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薪资、奖金及奖惩制度

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绩效考评样本

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薪酬制度

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休假程序

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年工资基金使用计划表

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创业者找钱的九条守则

　　现在，创业的门槛越来越低，竞争者增多，找到投资的难度加大。创业者应当了解投资人需要什么，以下九个方面的问题通常是投资人做出判断的依据：
　　
　　1、企业定位清晰而与众不同，明白自己卖什么。
　　
　　2、简明的执行摘要。请按顺序说明下面这几方面：市场团队、财务、技术。在硅谷，比较标准的商业计划一般不超过20页，执行摘要不超过300字。
　　
　　3、明白创业的正当性。以清楚地回答投资人你为什么要做?为什么现在做?为什么由你来做?
　　
　　4、多承担风险。请记住，投资人不会愿意承担比你更大的风险。
　　
　　5、清楚企业的远景与经营模式。让投资人明白你能提供好的产品与服务，使其有一个期待。
　　
　　6、明确竞争力。告诉你的投资人竞争者在哪里，核心竞争力是什么，请不要过度设计。找到解决方案，就是要找到市场。
　　
　　7、兴趣相投且结构完整的团队。面对市场上其他优秀结合的竞争，展示他们团队具有能打赢这场仗的能力。
　　
　　8、留住顾客。请为投资人解释，如果你是顾客，你会如何选择?要使顾客体验到价格以外不可替代的价值。
　　
　　9、精算市场请用较精确的数据说明市场占有率和损益平衡时间。告诉投资人你有多大的野心，你将用多短的时间获得多大的市场。淘宝热门商品：