特性经营二手店

2009年2月1日星期日

  已经找到了自己理想的商业。虽然看起来被人遗弃已久,但是这个地段非常好,而且装修费也不会花费太多。你知道自己活力充沛的管理作风能够激发员工们的工作积极性。如果能够谈个好价钱,加上部分业主投资,那么简直就是无与伦比了。

  顺便说一下,这是家特许经营店。

  对于第一代特许经营者来说,特许经营的世界已经有10几年甚至20年的合同历史了。这些年来,随着第一代人渐渐退休淡出,越来越多的商业开始进入市场。对于很多精明的投资人来说,这就是千载难逢的机遇。

  购买已有的特许经营店有着无数好处:坚实的培训计划、名声响亮、广告宣传力度强、有受保护的专门销售区、有行业持续的支持等等。虽然如此,还是要对特许经营进行彻底全面的调查。最糟糕的是,在谈判桌上遇到突然状况,这时候想后悔都来不及了。

  以下是保证购买过程顺利的几个注意事项:

  律师的评估

  购买现有企业是件非常复杂的事情,购买已有的特许经营店更加困难。如果没有经验丰富的律师的帮助,则无疑是难如登天。

  律师会询问你是否购买了现有企业的股份或者现有商行的资产。购买了企业股份之后就要对其所有债务负责,如果购买的是资产,那么就不用管这些债务。但是必须还要考虑自己的所有权结构。你想持有包括特许经营权在内的资产,将它纳为自己名下,还是想成立一个企业建立合伙关系或者有限责任公司来持有资产?这其中涉及到的税务问题非常多。经营丰富的律师可以帮助你解决这些问题。

  特许经营授权方的批准

  几乎所有的特许经营协议都保留了特许经营授权方对经营权转让的批准权。能否得到授权方的批准要取决于一些条件。例如,通常特许经营授权方会要求你根据现有的系统规定更新企业和设备,或者将经理送至特许经营总部进行培训。要提前了解这些是否需要资金支持。

  研究特许经营协议,了解整个批准过程以及将获得的特许经营权利。你可能还要和授权方签署新的特许经营协议,经营条件可能和前任经营人相同也可能不同,而且签署的这份协议也许同样也会和以前的协议有所不同。

  向授权方要当前的UFOC,其中包括特许经营协议的复印件。不要天真地认为你的权利会和前任经营人相同。让律师仔细研究经营转交书中的契约权利。收费结构相同吗?能够得到完整的期限吗?在某个餐馆特许经营体系中,10年的更新要求是不受转手限制的,但是如果你在期限的第9年购买了店面,那么你就必须支付很大一笔更新费用。

  如果某位特许经营授权方在过去十年里五次修改了对区域保护的定义,那么一定要仔细研究合同,搞清楚你的区域权利。

  优先取舍权

  很多特许经营协议都保留了授权方的在分销转手上的优先取舍权。如果你给出提价,那么授权方有权来匹配出价。最好授权方从来没有使用过这个权利,现在也不想使用这个权利。耗时耗资调查这个经营权并正式提交出价之前,最好让律师从授权方那里拿到书面说明,授权方说明愿意放弃优先取舍权。

  转手费

  尽管现有经营协议可能已经规定转手需要缴纳费用,但是这笔费用通常是由购买者支付。转手费可能会超过10,000美元,包括经营授权方审查交易的费用、对购买者资格审查的费用、对购买者以及经理人的培训费用等。某些特许经营系统按照购买价格的一定比例收取转手费。不同的交易价值可能有不同的转手费,其范围可能为30,000到40,000美元。切记出价中一定要把这笔转手费计算在内。

  个人抵押担保

  大多数经营授权方都要求企业所有人或LLC,通常是他们的配偶,签署个人抵押担保书。由授权方看来,担保书消除了你的企业的债务保护。授权方坚持要将担保书作为特许经营协议的保证书。小型特许经营者可能还会剥夺所有资产,授权方无追索权。规划交易以及自己对企业的债务负责能力时,一定要将个人担保要求考虑进去。购买现有特许经营店可能是一笔巨大的投资。要详细检查它过去的销售记录,请资深会计师来评估如何盈利、靠什么盈利。你是否能取得成功,就要看你是否愿意深入研究特许经营关系中新的特点。

 

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如何做市场调研?

  你要做一些后台工作,避免出现商业错误。
          
  开办一家公司就像买一辆小汽车:在买前需要做一些调研。第一,看看市场中是不是存在对你的产品或服务的需要。做竞争性分析,找到开店的地点。制定计划,让自己变的与众不同。

  你是否努力这样做了,这决定你能否成功。而这不需要你花一分钱。你可以通过网络调查,或者其它你力所能及的方法完成这些工作。
想想南方会堂,本来是一个举办婚礼的地方,但由于周末没利用上,所以没有什么利润。

  所以会堂的所有人就和另一个地区的全国性质的婚礼计划协会的计划人联系。他们就在原来的业务上加入提供吃住服务内容。如今,40%的会场业务都是会议招待。会堂老板还在联系更多的地方,以扩大业务。

  做调研前,你要有一个完整的商业概念。一旦有了这个概念,你就能确定这个概念是否可行。你可以通过问问自己下面的问题,检查你的商业概念是否可行:

  市场饱合了吗?你的城市是否需要再多一家类似的商店吗?在你所在地每年的花费是多少?市场还需要更多的供应商吗?

  市场需要你提供的商品吗?如果你想提供白天看护狗的服务或提供一个场所让人们能准备一周食物,会有人需要吗?或者说,如果你为交易者提供一种新的网络服务,会不会有一些必须使用的人?

  竞争对手是如何做的?他们在哪方面做的好?哪方面做的不好?他们独占鳌头的地方在哪里?你能否提供一种独特的产品,让顾客对你的产品更亲睐?

  你能找到你的目标客户吗?如果你在出售冰鞋,你能找到一个有适合年龄和可支配收入的客户群所在的区域吗?

  如果你确保你有了合适的商业概念,可以更深一步的想想。如果你想确立一种与众不同的商业地位,你需要一些信息。尽管行业和环境不同,信息的来源不同,但大致包括以下范围:

  交易信息。例如上面提到的婚礼会堂,专门设计婚礼的交易协会为他提供了最直接的信息。你还可以通过书面、网络或交易会看到这些信息。

  人口数据和经济数据。可以通过人口数据普查或最近的经济普查找到有关年龄、收入、一个地区的商店数量和销售总数量等相关信息。如果你想找到更多的信息,可以通过参考书目找到具体的数据。

  商会。本地的商会可能可以帮助你找到想要的信息。还可以参考政府主办的“小商业发展中心”,这主要是为了帮助企业家和小业主发展。

  当地大学。有时候,商学院的专家喜欢让自己的毕业生做以市场可行性为课程内容的研究。

  地区竞争者。如果你开了一家地区性的商业,你要到竞争对手店里买东西,并登陆他们的网站,或者在一个类似的城市里找到和你类似的商店。你可以找到和销售相关的信息,看看他们为什么能进行销售,他们的财务状况如何。

  全国性的竞争者。对你的行业进行网络调查,评估行业对你的成功起多大作用。

  潜在顾客。将你的观点摆出来,和你的朋友的朋友、过去的或现有顾客一起谈论,你不要找自己的朋友或家人,他们一般不会告诉你事实。这样的话就能检验你的计划是否完善,还是说你的计划需要一些修改。

  所有的调研工作都会物有所值的,要么能帮你推动你计划的实施,要么让你调整你的计划。如果你必须要这样的话,你也不用太担心,你还会有更多好的灵感。

 

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李泽楷:13岁闯美国的李嘉诚二少

  1996年的暑假,李泽楷曾经独自回到三藩市湾区一个叫Menlo Park的地方。那是他从前上中学的地方。那年,他才13岁。有一天,父亲把他带到那里,把他安顿在邻近学校的一个出租房子之后,就留下他一人,赶乘下一班飞机回香港去了。至于母亲,由于有病在身,并未与他俩同行。但他清楚地记得,当他离家前抱着她说再见时,她也是百般不舍地抱着他的。是的,他明明感觉得到,但他就是不明白:为什么她要依从父亲,把他独个儿撇在此地?

  初抵美国的那个晚上,泽楷知道可以睡觉了,遂关好房门,躺到床上,他盖好棉被后,再伸出头来,看清楚四周无人,自觉很安全了,才“哇”地一声哭起来。13岁的孩子,就这样被逼在一夜之间成长起来。

  那阵子他惟一可以享受的奢侈,就是每天与母亲通长途电话。为了让母亲随时可以找着他,很快他便为自己弄来一部手提电脑。

  在人生成长的旅途上,孩提时期快乐、无忧无愁之余,更勿须理会人间一切。人类的烦恼都是从少年时期才开始的,对于这个有位号称“香港首富”父亲的少年人而言,其实也没有两样。不同的是,他自小已经知道,爸爸并不只属于李家,也不只属于他,而是属于社会的。

  13岁的男孩子,正需要一个父亲或父亲形象的人物,陪同他一起踏上慢慢的人生长路。这个时候,一个论年纪比他爸爸更大,论性情却容易亲近得多的人物出现了。

  他是Fred Halverson, Menlo School的学生主任。

  印象中的Mr.Halverson从没有年轻过。泽楷认识他的时候,他已是个近60岁的老人家,就像个慈祥的老祖父。

  50年代初的美国,正值麦卡锡时代,新一辈的知识分子,大多对自己前途感到惶惑不安。年轻的Fred Halverson是念历史出身的,对于时局更加多了一份难言的敏感。他没有野心,不求闻达,只希望获得快乐,闲时可以宠宠自己,奢侈一下。他选择当教师,是因为他爱孩子。在Menlo School,他历任副校长、院长之外,也亲掌教务,泽楷的历史和经济都是由他任教,这孩子也因此而爱上这两门学科。

  在Menlo School的大半生,Fred 曾与7位校长共事,见证无数环境及制度上的转变,可他一直持守的教育信念——“以学生为本”,却一直不变。遇上什么矛盾或未能达成共识的时候,他会选择设身处地地站在学生的位置上来看待问题。对于惯于服从于权威,且被训练为尊师重道的亚洲学生而言,他不但是一个反传统的老师,更是一个与众不同、很能了解他们的老师。若用Fred的说法来解释,则是因为“I am kid person”。

  就是这样的一位“kid person”,在泽楷成长的路上,竟然义务肩负了一个陪伴的角色。他常常鼓励这个少年人与他讨论,甚至辩论。因为,他说:“不错,我年纪比你大,学问、见识与经验也比你多,可是,到底我不是你,上帝让我们每个人都是一个独立个体,就是对我们的尊重。我们看待自己的问题,总会认为那是比任何问题都更重要。所以,面对任何一件事情的时候,我们固然可以拿出很多种解决方案。然而,只有能让你自己真正感到舒服与自然的,才是最适合的……”

  那阵子,泽楷穿的,多是别人送给他父亲的衣物,所以常给人以衣不称身之感,加上这孩子很沉默,不大说话,Fred看在眼里,遂以为他有经济困难,甚至认为他严重缺乏安全感。是的,他认识的中国人,都是早年的移民,生活简单俭朴,不会怎么有钱。他遂认定了泽楷家境不好。

  在Fred的眼中,这个少年,不错,是有点孤僻,却异常长进好学,且矢志要入读邻近最好的斯坦福大学。他很欣赏他的志气,遂希望能够在不伤害他自尊的情况下扶他一把。有一天,Fred自觉与泽楷熟络了,便提议请他到他家吃饭。这之后,有时一个月两次,有时三次。而泽楷从小至大,都不大懂得拒绝别人。加上他感受到这位老祖父般的老师的善意,就是Fred煮的东西再难以下咽,他也必定吃个精光,以示尊重,并主动提出由他分担清洁的工作。

  如此这般,大半年过去,Fred 又提出,反正自己无儿无女,索性让泽楷当他的干儿子,好让他能够在经济上帮他一把。那么,他说:“你便无须依靠家里。”

  在这位善良的长者心中,金钱并不重要,最重要的,反而是要学会欣赏生命,活的快乐丰富多彩。Fred就是这样的一个人,他把赚来的钱,都拿去花掉,一个子儿都不留下来。他说过:情愿留下美好的回忆。他哪里会想到,眼前这个孤僻的异国少年,其实来自远方一个极其富有的家庭呢?

  那阵子,泽楷知道,父亲替他开了一个银行账户,并在里头存放了足够他用上几年的金钱。他故意不动用那个账户,因为他相信,自己没有了父亲,也能活得很好。

  他在快餐店或高尔夫球场上兼职,正是为了验证这个信念。

  很多年以后,他选择了到加拿大工作,遂一声不响地把账户里所有的钱连同利息还给父亲。

  从Fred Halverson身上,13岁的李泽楷收获到了前所未有的尊重。同时,他也首次知道,就是作为一个孩子,他也有自己的人权,可以为自己的事情做决定而无须只是服从、屈服。

  1993年的夏天,有一天,泽楷从和记大厦出来,信步渡到华人行地铺商场,在一所相熟的金行订造一个“奔驰”商标模样的钥匙扣来送给Fred。那是他在卖掉卫视取得第一笔回报的第一天。

  泽楷拧着那个闪亮得有点眩目,甚至有点俗艳的匙扣细看时,脸上流露出十分趣怪顽皮的模样。他试图想象Fred看到它的表情,自己也不禁笑出声来。嗯,他想,这是特意给他的“奔驰”房车配对的。待下次他再完成一宗大生意,再给Fred的法拉利弄一个来。

  那位善良的老学者,竟然有点不好意思起来。过了这么些年,他当然已经知道了这个孩子的家庭背景。在接过这贵重礼物的一刻,就是他拥抱着这个令他骄傲一生的学生的当儿,他忽然感到有点眼热。

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企业管理中的“中国式独裁”

  本文不是探讨什么样的管理风格才是最优的问题,而是想提出一种普遍存在但又没有被透视的现象,那就是企业管理中的“中国式独裁"。管理中的“独裁"总给人一种蛮横、强权的印象,然而,真正的管理独裁却恰恰是在一种温情脉脉的和合文化下进行的。我把这种在倡导“仁义"下的企业管理风格称为“中国式独裁"。

  一、企业管理中的“中国式独裁"的特征

  1、恩赐的“人本管理"

  在很多企业,与其说“以人为本"体现了管理思想上的进步,不如说更多的体现了“企业领导的英明"。非工具性的“人本管理"思想在中国传统中是不存在的。之所以“以人为本",是因为只有这样才是管理成本的最低化。中国的企业更多的是在不尊重员工个人(特别是科技人才、营销人才的跳槽)带来了巨大的损失后,开始认识到人本管理的重要性。一个很自然的现象是,企业能不能做到对员工的尊重,一是由于外部的政策环境,二是由于员工人才的稀缺性所决定的员工的谈判力。

  一个很典型的例子就是,为什么深圳银行与深圳加工企业的员工在基本福利待遇上天壤之别呢?那是因为员工的整体的谈判力所决定的。同在深圳这“一方热土",为什么差别就那么大呢?

  同样的是,并不是员工的学历高就一定有谈判力,这要看企业的实力与员工的稀缺度的较量。最近一个新闻就是华为员工胡新宇之死所引发的“床垫文化"之争。这里,在中国所谓顶级的科技公司里面,“人本管理"的光辉仍然昏暗。恩赐的“人本管理"恰恰是“中国式独裁"最佳外衣。

  2、“做人"的虚幻要求

  从来没有一个企业能明确的描述出他们究竟是需要什么样的“做人"标准。但几乎大多企业也都把“做人"的标准列为首要的用人资格。“敬业、奉献、忠诚"等难以考证的素质也往往成为企业在选人用人上的首要因素。正是这种虚幻的理想主义用人的态度,恰恰树立了“中国式独裁管理"的道德标杆,明正言顺的为企业的“人治"而不是“法治"扫平了思想阻碍。

  无从证实的“做人"标准的最大好处,即可以成为提拔“庸才"的理由,也可以作为打击“人才"的武器。领导往往并不喜欢真正的“忠诚"之士,而是喜欢“听话"的人。无论是历史还是企业管理的中的现实证明一点,当企业面临困难时,能挺身而出的“忠诚"之人,往往在和平时期是被“冷冻"的对象。而企业有难时,最先背弃的往往是平时最为“忠心"的随从。这是人性使然,即便如此,当企业能稳定下来后,领导还是喜欢阿谀之辈。

  3、特殊含义的“团结精神"

  没有城府的人在“中国式独裁"管理的环境还是难以生存的,最常见的就是对“团结精神"的错误理解。在本文所指的“中国式独裁"的管理氛围中,“团结精神"的本意应该是与领导保持一致。然而这一点是很多年轻人理解不到的,我把它说破了,但愿有助于年轻人的“提升"。

  最为糟糕的理解莫过于真正的与同事团结合作了,这无疑于“结党营私"。但为什么企业又要不停的灌输“团结的精神"呢?这本身就是“中国式独裁管理"的智慧所在了。我点到这里为此,也给读者留点自己思考的空间。

  二、企业管理中“中国式独裁"带来的后果

  1、员工的双重人格心理

  其实这种双重人格是我国普遍的现象。在“中国式独裁"管理模式下,员工确实更要分裂为两个人,才能得以生存、发展。这对特别是刚毕业的大学生来讲,是很难的。所谓双重人格,就是一定要在正式场合上表现出对企业极度热爱和崇敬,但千万不可当真去实施。纯正的企业热爱者永远只会是被企业抛弃的对象,这也是“中国式独裁管理"的真谛之一,在这种企业中工作的人不可不察。

  那么两重人格另一面是什么呢,那就是一定要从自已的利益出发来做决策。为什么呢?这不是所有企业都坚绝反对的吗?这又是中国式独裁的另一个真谛了。你想一想,如果你连“财"都不爱了,领导何以调控你呢,何以维护领导权威呢?反以,在这种企业工作的规则是,一定要追求利益,以使让领导者放心,你不是个“无欲则刚"的人。否则,也得出局。而这一点,恰恰是企业能够正常运转的关键,也符合西方经济学的基本原理的。

  所以,从本质上讲,中西方管理的原理是一样的,都要是要用“利益"调节,但表现规则不一样的。如果真把中国式的表面宣传当成了管理的实质的话,那么说明他对“中国式的管理"还是不懂的。比如,“中国式独裁管理"宣传的以精神和文化来统一企业的思想,但如果仅以为这样就可改变利益机制上的缺陷的话,那么我是举不出一个成功的例子来的。

  2、创新思维的绝对丧失

  在“中国式独裁"管理中,不需要什么真正的创新的。但为什么中国企业现在那么呼唤创新呢?这又是一个智慧点了,你看有几家企业会把创新的思维真正当回事呢,但又看看,又有那家企业不把“创新"列为企业的基本价值观呢?要读懂企业管理中的“中国式独裁",还真要有点思辩才行的,我“抛砖引玉",也只是给有一点悟性的人看的。如果要拿出企业中的很多例子来批评我,那我不会解释的。因为,对企业中的“中国式独裁"一定是要悟出来的,没有悟到,那是很幸福的事,象我这样悟到了,就没有企业敢用我了。所以,如果立志于咨询业的人,还是悟出来的好,但如果立志于在企业中升官发财的人,就不能听我所说的了。即便悟到了,也一定要装着没有悟到,否则,会没有前程的。

  对创新思维恰恰是一个很难悟出来的关节点,为什么德鲁克说,企业的职能就是营销和创新。对他老人家的说法,我们万不可百之之百当真。因为,“中国式独裁管理"中有两大最不提倡的东西。一个是肘腋之患,就是营销,一个是心腹之患,这是创新。为什么呢,因为营销的本质是需求,那么企业的中心会转移到客户那里,这并不是中国式独裁管理所需要的。但这还是要提倡的,因为,客户必竞是直接利益带来者。但创新就不行了,这等于挖了“中国式独裁"的根基,“中国式独裁"本身的管理目标就是防止变化,这种变化,说小了叫变化,说大点叫变革。那么创新的目标显然与“中国式独裁"不一致的。所以创新不可不提,而且不可不大力宣传,但切不可当真。

  3、庸才文化的盛行

  在企业管理中“中国式独裁"的条件下。庸才文化是必然的选择,其实这和西方管理也是相通的,比如,帕金森定律也就揭示了庸才文化的现象。这个定律认为,一个不合格的管理者,会用更差劲的下属。但他终究没有“中国式独裁"的思想精深。即便是合格的,优秀的领导,也会用庸才的。

  如果仔细的去感悟一下企业中的用人标准,你会悟到,哦,原来道家的创始人老子在几千年前都说过的:“虚其心,实其腹;弱其志,强其骨"。“无为而治",典型的庸才文化,为什么会被当成传统文化的精髓,这也是“中国式独裁"的智慧所在。无论是道家还是儒家,在企业管理中最受欢迎的共同点就是“愚民员工"。这就不难理解,为什么“细节"、“执行力"等培训在企业受欢迎的原因了。就我来看,还没发现一家企业是领导有方,而执行不够,或细节不够而失败的。

  所以,培养庸才,本身就是“中国式独裁"的培养目标。当然,企业是需要有人做事的,需要有效率的,所以庸才是最适合的,上一等的人才不符合“中国式独裁"管理的核心价值观,而下一等的奴才,什么事也干不了,虽然招人喜欢,但也是不适合的。“努力做个庸才吧",这是中国式管理的要求。

  三、企业管理的“中国式独裁"的迷惑性

  企业管理的“中国式独裁"迷惑性在于领导者看似宽容的个人品质,与谦和、仁爱所构成的领导袖式“权威"足以让企业的各级人员丧失独立思考的能力与勇气。当核心领导人格的光辉掩盖了个体员工独立的人格时,员工会在崇敬之中养成思维的惰性。企业的任何决策也就只能由领袖自己来承担思考的责任。

  然而,最为奇特还在于,这种“中国式的独裁",也许并不是领导个人所愿意的。当领导者越是谦虚的希望听取真实的信息和意见时,得到的往往是一遍赞扬之声。由于对领导的个人人格魅力的完全认同,以致于任何在决策或工作中的异议会被视为对领导人品的挑战。因此,这咱中国式独裁的起源可以说绝不是某个领导个人有意为之,而在于我们千年的文化传统已经给每个人赋予了产生这种管理的思维方式。在这种管理方式下,企业永远是平和的,团队永远是团结的,企业文化永远是温馨的。然而,正是这种平平静静的文化下,最终抹杀了中国企业的自由创新力。正是在这种文化下,企业的员工处于一种心理上的亚健康状态,他们心里想的和说的是不致的,他们不敢表达自己,他们也永远只能在表面的贡献精神之中进行着消极的殆工。虚伪是“中国式独裁"下的生存之道,是员工的基本修炼。也培养着一批又一批的能够“见风使舵"的职业经理人。

  最近,出了个事,说川剧变脸的技术被人揭穿了。这可是个大事。我也有所顾忌,万一“中国式独裁"管理的产权所有者来起诉我泄漏了其知识产权的秘密,我可担当不起。当然,其实我也是在帮他们教育企业的员工要努力做个适应“中国式独裁管理"的庸才,至少是个看起来象“人才"的“庸才",但能否取得成效,还得看个人的悟性了。这叫“师傅领进门,修行靠个人"呀。 

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你的商标是什么颜色?

  了解你使用的颜色代表的含义,从而树立企业形象,推动企业发展。
  
  你是否考虑过商标的颜色?Coke是红色的,UPS是褐色的,IBM是蓝色的。如果一个公司懂得如何应用颜色,就能在顾客心中竖立一个很好的形象。进一步说,颜色对引起回忆起到重要作用。它能刺激感觉,能瞬间传达一种信息,而别的交流方式就没有这个功能。

  为你的商标选择正确的主色彩非常关键。这个颜色会出现在你全部促销产品中,还会出现在你的logo和包装袋中。颜色越来越成为你的一部分,代表你在行业中的形象和承诺。颜色还包含一些心理学的原理,这就有点复杂了。虽然根据不同的文化、情况和行业,颜色的含义也不相同。但至少在美国的广告界中,颜色有一些共同的含义:

  蓝色:蓝色代表信任、依赖、负责和安全。它和天空和大海紧密相关,代表平静和统一。蓝色适用于金融机构,因为它代表着稳定和信任。

  红色: 红色能让你的心跳加速成,能让你的血液流速加快。红色代表积极进取、有活力,注意力集中。红色能唤起活力。但也有不好的地方,譬如说,红色代表危险和坏账。

  绿色:通常来看,绿色的含义根据颜色深浅不同而不同。深绿色代表财富或威信,而淡绿色代表平静。

  黄色:在所有的社会中,黄色代表信任、依赖、负责和安全。黄色和太阳紧密相关,因此代表乐观,开心和温暖。某些阴影还能激发创造性的想法和力量。人眼最先看到的也是黄,所以它被广泛的应用定点购买展销中。

  紫色:紫色是代表创造的颜色。它是激情的红色和稳重的蓝色的混合色。能引起一种神密感,诡异感,灵感和忠诚感。淡紫色能引起乡愁和伤感。

  粉红色:粉红色的含义根据颜色亮度不同而不同。亮粉红色代表活力、青春和激情,对妇女和女孩来说,代表一种不太贵的产品。而淡绿色代表平静。暗粉色代表伤感性的,淡淡的色代表浪漫。

  橙色:橙色代表健康、开心和活力。它是激情的红色和愉快的黄色的混合色。它和天空和大海紧密相关,代表群体性和孩子的气息。调查显示淡橙色受到高消费人群的喜欢。适用于健康机构、饭店和沙龙中。

  褐色: 褐色是大地的颜色,代表简单,持久和稳定。但有些人认为它代表脏乱,所以有一些消积作用。颜色深浅不同含义不同,例如赤褐迎合高层消费者。从功能角度看,褐颜色能掩饰脏,是货车运输和工业企业合理的选择。

  黑色:黑色严肃、大胆、权力和传统。它能带来一种复杂的感觉。适合于贵重的物品,但也让产品看起来很重。

  白色:白色代表简单,干净和纯洁。人们认为它代表有才气,所以总是一眼就看到它。常用于婴儿和健康相关的产品中。

  上述所有颜色可以分成两类:暖色和冷色。通常,像红色和黄色这样的暖色代表外向、力量。而像白和蓝色这样的冷色代表了冷静和保留。但是,增加颜色的亮度会增加活跃感,减少保留感。

 

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创业阶段员工薪水支付问题

  问:我必须招聘三名员工帮助我将企业运转起来,但是我没有足够的资金为三个人支付薪水。我应该在雇人之前多筹集些资金呢?还是只招聘一名员工,寄希望于能够用这有限的资源完成一切呢?

  答:所有创业者都会遇到创业阶段的员工薪水支付问题,资金又紧张,企业又要着急运转起来。

  要解决这个问题,必须要明白这个行业的天性以及自己冒险的欲望。如果企业增长最好通过较小的步骤慢慢实现,那么员工政策可能会完全不同。例如说,如果是一家餐馆,没有合适的员工和设备就营业的话是非常愚蠢的选择。另一方面,一个独当一面的方式可能是开创进出口公司或者咨询顾问公司的最佳方式。

         如果你认为一定要需要三个员工,企业才能运转起来的话,那么在招聘到三个员工以前不要开业。否则企业因为管理不善运营失败的可能性会增大。如果没有足够的资金给三个员工开薪水的话,放心肯定会有什么方法的。下面将为你提供一些创新的方法,以弥补创业阶段员工的薪水:

  雇用家庭爸爸妈妈型员工。兼职员工,尤其是家庭爸爸妈妈,是创业的一个秘密武器。当初我的公司创业时,我们在当地报纸上广告招聘“弹性时间”员工,后来收到了很多资历很深的应聘者的简历,完全出乎我们的预料。只花全职员工的一半薪水,就能找到经验丰富的员工,何乐而不为呢?如果你打算招聘一个家庭爸爸妈妈型兼职员工为公司工作,堤防不要分配给他们敏感时间的工作。记住,如果你付给他们的薪水不够他们用于照顾子女,那么孩子生病了或者有紧急家庭情况要处理时,他们肯定不会将公司事务优先处理。

  推迟补偿。资金紧张的创业者雇用员工的最常用方法之一,就是让员工相信自己会推迟补偿。这其中有不同的实现方式:推迟的奖金奖励(公司开始获得相当赢利时补发);公司业绩达到某个阶段之后给员工加薪;或者公司盈利时欠薪。我推荐使用加薪的方式,不建议使用奖金和欠薪的方式,因为一次总付只能够提供短期的满足感,而且会给公司资金带来严重短缺。此外,如果因为公司业绩上升或者员工个人表现优异,员工的薪水涨上去了,这种加薪会带给员工更大的骄傲和欣喜感。

  如果你选择推迟补偿的方式,那么很重要的一点就是,找律师商量如何给员工写推迟信。例如说,即使是“推迟补偿”(相对于“奖金奖励”或“表现动力”)这个词都可能给公司带来约束性债务。这个时候拿200块钱请专业律师写样品信,可能就会为你节省日后上千元的不必要开支。

  使用股本和股票的方式。另外一个选择就是为员工提供股本或者股票来代替现金。这种方式只适用于流动性前景良好的公司;换句话说,如果你觉得股票不值得的话那就不要使用这种方式。很多公司都从未上市从未有过IPO,因此也不见得股票这个办法就是很管用的补偿工具。

  不论如何,在起步阶段使用股票的方法能够比现金奖励对员工具有更大的激励作用。各种鸡尾酒聚会让股票这个东西带有了某种传奇色彩,即使员工们其实并不知道股票的真正价值,但是股票就是对他们具有巨大的吸引力。我的建议是尽量不要使用股票这个方法,除非你坚信有一天能升值。

  雇用实习生和志愿者。雇用一些无薪员工也是起步阶段公司的不错选择,但是这种方法通常都被大家忽视。各种学院和大学中其实遍布聪敏的年轻人,他们愿意兼职工作、或者在假期中全职工作,以积累经验。你只需要在当地学校里贴一张招聘广告,很快就会有很多人应聘。

  但是,要想在实习生和雇主之间建立良好的双赢局面是需要付出一定努力的。你要记住,实习生和为钱而来的兼职员工不同,你别指望他们会在实习期间像奴仆一样为你卖命。调动实习生积极性的一个方式就是,让他们列出实习期间的学习目标。每个月与他们会谈一次,看他们的目标实现情况如何。在某些情况下,奴仆一样的工作也是必须忍受的。

  专注于收入。任何一个创业者都会教你,如果你需要请三位员工但只能付一个人的薪水,那么最好的解决方法就是增加企业收入。招聘的那第一个人要能力最强,能够帮助你尽快完成增加收入这个目标,这样你才能尽快招聘另外两个人。开始销售或预售产品以获得资金永远都不会太晚。

 

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正确理解特许经营模式中的神话

     受许人在人们心目中最普遍的形象是努力去实现“美国之梦”的商业人士――一他们受企业家精神的鼓舞,但为了保证能够成功,小心翼翼地购买某个特许经营权。

     典型的特许经营是特许人和受许人联合起来共谋成功。特许人被看作是合作伙伴,良师益友,大哥,教练――包括所有的慈祥的、有经验的、知识丰富的支持者形象。为了大家的利益,他们已经作好准备,愿意并且能够随时培训、帮助和保护受许人。

     特许经营模式描述了人们为了拥有所有权而喜欢选择特许经营的根本原因――要拥有有生命力的、被认可的产品和体系做支撑,来减少自己独自开创事业的时间。
 
     特许经营模式可能会象设计的那样运行,许多人说特许经营的特性可以用“神话”来描述,该描述普遍适用于特许经营行业。特许经营的营销者们赋予特许经营神奇的力量,成功地吸引了成千上万的准企业家进入这以行业。下面是有关特许经营的一些更引人入胜的神话。

  神话之一:特许经营是更安全的投资

    特许经营是拥有所有权的安全途径。特许经营权的特许人引用统计数据说高达95%的特许经营是成功的,而独自创业未加盟特许经营的失败率为80%。

     就如在下文中提到的,稳定可靠的特许经营机会并不多。许多特许经营机构和体系是未经证明和认可的,它的价值是值得怀疑的。每年都有几千受许人不幸失败。1992年的一份权威研究指出:通常认为,每五年才会有5%的受许人遭受失败,这种看法不仅不正确,而且还被特许人当作是开发市场的资本,尽管他们自己公司的受许人的破产率会更高。

  神话之二:

     受许人在特许人的帮助下为自己工作通常,特许经营协议都要求受许人和已有的经营系统保持严格的一致性,但是特许人很少或不提供给受许人有关帮助。普通雇员的命运的不掌握在他们自己手中,有些受许人对自己企业的经营和命运的掌握还不如那些雇员。现在的特许经营协议通常要超过50页,涉及到微小的细节问题。同时还有成卷的经营手册作为补充,规定了特许人对双方关系的完全控制。

     当特许人和受许人的保护性关系还是通常的看法时,美国的法院事实上已经裁定,特许人对受许人不负有受托的义务。相反,美国法庭同意特许人的说法,特许经营协议是短期的商业交易。

     在特许经营的推广工作中,特许人会宣称他们是受许人的合作伙伴和良师益友。可是,在特许经营协议中,就发生了变化。特许人会始终否认对受许人任何约束性的保护责任。一旦到法庭上,特许人会辩论说他们只是商品和服务的出售者,对受许人没有任何特殊的关照和帮助责任。

  神话之三:受许人拥有特许经营企业

     受许人为了拥有生意所有权支付了特许经营使用费,事实上,他们拥有的合法权力比大多数的雇员还要少。举个例子,受许人的特许经营期限到了之后,通常禁止停留在这个领域和特许人竞争。而合同到期的雇员可以去任何地方工作,包括原来雇主的竞争对手那里,他有权选择自己想要从事的职业。

     尽管特许经营协议始终认为,受许人是独立的个体――不是特许人的附属机构,也不是特许人的雇员或仆人,更不是特许人的合作伙伴――但是,在大多数情况下,从双方关系来看,受许人很少被允许有独立性。特许人标准的经营程序手册通常规定了商业运行的每一个微小细节――从标志的大小和颜色到擦桌子的方法和统一着装问题。受许人通过签定特许经营协议,事先同意特许人享有最终随时修订手册的权力。由此产生的结果是,特许人可随时自由修改和规定系统的运行规则,而无须征求受许人的意见或是得到他们的批准。

  神话之四:

     受许人从商标和品牌中获得无形资产更多的情况下,特许人不能成功地保护他们的商标或者是体系的一致性。确实,在被评估的3500多家美国特许经营机构中,许多商标的认可度非常低。你可以对此进行一个十分简单的测试。随便拿起诸多特许经营名册中的一本――由 INFO特许经营新闻出版的特许经营年鉴中有许多可供选择(1993年,有500家美国和加拿大的特许经营机构被列在其中)――并且随意翻几页。比较一下你所知道的公司名称和你从来没有听说过的。如果你知道所列公司当中的5%,那么你已经很不错了。但是,接下来的是,你所知道的公司当中,有所少家你尊重他们的产品和服务。对我们大多数人而言,被广泛认可的商标是很少的。

  神话之五

     特许经营承诺一个证实的商业体系最被经常提及的购买特许经营权的理由就是拥有并控制一个已经建立并被证实的商业。特许经营意味这已经排除了所有给带来风险的经营上的和市场上的障碍。受许人需要做的是遵守特许人的的规则来避免新手面对的实验性的错误。

     许多已经被证实的特许经营体系精通最具挑战性的环节比如选址、规划设计建设、商标保护、成本控制、广告和营销战略等。不幸的是,更多的特许人从来没有一个已经被证实的成功方案。频繁发生的是,公司还没有作好足够的准备工作,就开始搞特许经营。通常,特许经营被用来当作是实现既定增长计划而扩大经营场所的一种手段。特许经营,并不承诺一个已经证实的体系。准确的说是,从一个被证实的特许人那里买进特许经营权是成功的答卷。


  神话之六:

     特许经营创造大量的市场机会成功的特许人可以通过特许经营的方式成功的实现市场渗透或者是市场扩张的目的,确实是这样的。但是出售特许经营权的事实并不等同于达到市场渗透的目的。市场渗透意味着一个包括有足够机构的连锁,它们在购买、销售、广告等方面拥有大量的消费者群体和经济实体。只有有利可图的特许经营机会才能准确证实市场渗透。比如,1993年企业家杂志排名的第500名特许经营公司在全国范围内有8家分支机构,其中有6家是属于特许经营的。
 

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增加新员工的原则

     作为企业主,最重要的任务之一就是控制员工的合理数量,以确保公司的顺利运行。但伴随着公司的日益扩大,你会意识到公司需要增加新员工,那么你如何确定什么时间是增加员工的最佳时机呢?这里有6个条件供你参考:

  1.当你的工人因为每天超时工作而向你抱怨工作量太多时。这种抱怨的现象当然是正常的,所以你首先要判定他们所抱怨的是否合理,那么怎样判定呢?首先尝试着和员工多谈话,要求他们证实他们所抱怨的“过度工作”,然后通过出席率和生产力数据来证实他们的抱怨。如果经过证实他们的反馈是属实的,那么你就要考虑通过改组或调整的办法来减少工人的工作压力,或者你可以增加新员工。

  2.员工声称他们已经没有多余的时间来承担更多的任务或者他们需要花费更多额外的时间来完成目前的任务。

  3.你的产品或服务的增长曲线呈现上升趋势,但是你必须确定这种趋势确实是绝对的,而不仅仅是消费者反馈的暂时现象。

  4.你看到一个机会有利于发展扩大本行业或相关行业,并决定现在是时候实施有预计风险的扩展计划,但是现有的员工数量并不能承担额外的任务。

  5. 你发现现有员工的工作技能和知识只能满足公司当前生产力水平,但是如果要发展,不仅要提高现有的技能水平,还要引进具有新技能和知识背景的员工。

  6.收入已经达标或超过目标要求,你希望推动收入持续增长中,除了一部分作为物质奖励分发给自己和员工外,那么其余增加的收入又该如何利用呢?

  在经过长时间的,并仔细的思量了公司的经济状况之后,你决定通过增加新员工来发展扩大公司,那么你需要考虑什么要素呢?什么时候增加新的职位和新人呢?首先你需要规划一份全面清晰的要增加的职位种类描述,其中包括下列要素:

  新员工必须承担的主要和相关的义务、责任和任务。

  工作表现的预期标准

  业务关系——新进员工向谁报告,以及对谁负责

  财政上的开销额度和责任

  可接受的行为标准

  工作环境

  以上条件除了在雇佣新员工时作为标准使用外,同样可以作为评估员工绩效的基础,如果它太概括,不能详细反映工人实际的工作情况,那么你就不要浪费时间和精力了。

  当涉及选择岗位的最合适人员时,我的建议是:如果只是因为需要一位员工而增加员工,这是愚蠢的做法,而且导致公司很差的绩效成果,公司生产力下滑,整体气氛萎靡不振。因此必须雇佣那些符合你岗位要求的人。事实上,从一开始就应该提高雇佣标准,以便能够寻找到合适的侯选人,即使这样要花费的时间较长也是值得的。

  一旦确定了新员工的人选,你需要决定该如何人尽其用,而尽量减少对其限制,下面一些建议能够帮助你让新员工最大化地发挥作用:

  将新员工与直接监督者之间建立联系,监督员工的表现,及时提出员工自各方面的工作表现,直接反馈给员工,而不需要等到90天试用期之后,再回顾员工是否处理事务是否得当。直接反馈能够为发展和改进绩效提供的直接机会。

  按照公司的规模,设立正式或非正式的培训项目,该项目的目的是使新员工能够迅速的掌握新岗位所需要的知识、技能和胜任新工作所需的必要能力,这样做的原因很简单,因为一个员工也许在其它公司的相似岗位上是做得很出色的,但是未必能够马上适应新公司的工作流程。

  创立指导系统:从员工中选择一个“老大哥”或“老大姐”来给新员工提供建议,特别是指导新员工“在新环境下应该如何工作”,包括如何处理难处理的客户、问题、政策,程序,规范或者不成文的规则等等。这位指导者应该是公司里受人尊敬的员工,但是不能是员工的直接领导,同时这项系统也有益于现有工人的发展。

  根据上述的这些指导原则,你可以判定是否增加你的工人数量,制定一份可以使用的工作要求,向新员工提供工作反馈,建立培训机制和指导体系来增加成功的潜力,希望你好运!

 

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如何削减技术成本

  从健康保险费到取暖和制冷费用,经营成本一直都呈现上升趋势,这使许多的小企业家陷入了两难的境地,一方面是有限的资金来源,另一方面是保持低价格的压力。

  但是为了生存与发展,必须尽可能的降低成本,下面将教你一些方法:

  找到一位可信赖的IT顾问

  当你买房子时,一个好的房产经纪人能够帮助你节省数千元,一位精明的CPA可以帮助你减少税款。

  同样的,一位可信赖的IT顾问能够帮助你在引进技术时节省资金。这位IT顾问可能是你的好朋友,家庭成员或者是深入了解科技知识的同事,他或她可能是技术转售人,或者你的员工中可能有处理技术问题的人员。

  总之,最重要的就是找到你可以信赖并精通科技的人,然后咨询详细的问题:

  为解决你所遇到的业务问题,他们推荐的何种特别的技术或产品呢?他们的技术经验有哪些呢?哪些是值得借鉴的呢?这种技术如何适应公司长期的IT发展战略呢?这种技术如何帮助公司实现目标呢?你又期待怎样的投资回报呢,长期的还是短期的?

  由了解你公司运转的人提供的信息,将帮助你找到所需要的合适的技术,并使你避免购买不适当的技术上或高价购买技术,同时还可以保证你所投资的技术持久满足你的使用需求。

  你难道没有可信赖的IT顾问吗?首先找到你所在地区是否有用户群,参加他们的技术讨论会议,你就有可能发现知识渊博且能帮助你的人,访问技术制造商的网站,找到有关技术增值的转售者或其它资源的目录单。一些制造商还为用户保留了询问问题和交换建议的网上论坛。还有一个选择:聘请一个IT顾问,这样,在使用辛苦赚来的资金购买技术之前,你随时都可以得到专家的建议。

  购买技术时重视价值而非价格

  购买技术时千万别只注重价格,应更多关注与进货价格相关的产品整体质量和效用。

  举例来说,一个99美金的网络交换机从价格上可能是相当吸引人的,但是一个低价位的交换机不可能长期支持网络的发展。当使用一段时间之后,你将不得不仍掉这个低价的交换机,在另外购买一个功能更强大的设备,所以第一个交换机的购买无疑是浪费。因此与其购买便宜的东西,经常更换,不如一开始就投资在可持久使用的设备上。

  除了价值,更重要的是评估技术的所有权总成本(简称TCO),购买价格仅仅是TCO的一个项目,它可能是最小成本中一部分,除了购买价格,TCO一般还包括系统设计成本(例如:小型的网络设计)、安装、行政管理、培训、服务和维修成本,相关设备的成本(例如:网络布线)和消费品成本(例如:如果购买一台彩色喷墨打印机,喷墨盒就是消费品)以及零件升级的成本,提高性能或者是增加企业承受力来确保公司按计划发展。

  很难确定TCO,正因如此,我们重申,一个可信赖的IT顾问能够帮助你核算确定执行一项特殊技术所需的总成本。

  仔细权衡你的选择

  正如我前面提到的,一些小企业购买技术时仅以价格为基础,一般来说这是错误的行为,但是相反的情况——购买技术时不衡量价格——也不会达到预期的目标。

  当今许多高端科技表面看起来昂贵,但是从长远来看,确实能够为企业节约资金,Internet协议通信系统就是最好的例子,正是由于IP通信,骤然减少了公司的长途通信费和其它通信成本,每年可节约将近12000美元的长途通信费和15000美元的电话行政费。

  那么资金有限的小企业又如何获得看来遥不可及的技术呢?其中一个选择就是租赁。租赁协议能够保证你事先不需支付费用,然后通过每月的分期付款,这种方式有利于有效地做出资金预算。

  另一个选择就是利用外来资金。一些技术方案,例如IP通信和网络安全,它们可以通过管理服务供应商(managed service provider)来处理,服务供应商为你设计、安装和维修技术方案。这种服务提供商或者在他们的地点安装设备,或者帮助你在机器所在地维修机器。租赁不但节约了资金,而且提供了可预测的项目花费,从长期来看,它还能保证技术的更新和安全。

  其它几点小建议

  制定一个现实的预算并坚持按照它来执行,如果没有预算,你可能会做出不必要的或超出负担能力的花费。

  统一购买:有时候你可以通过一次交易完成多次产品购买。

  在购买之前,千方百计的测试你将要购买的设备,以便确保它能够满足你的要求并且在公司现有的环境下正常运转,这样可以防止你花费冤枉钱购买不合适的产品,同样也可以保证设备一到工厂就可以正常运行,从而节省了花费在技术支持上的时间。因为无论是对大企业还是对小企业而言,时间就是金钱。

  小结

  在购买新技术之前,一定要事先做好调查,了解其他人使用你想要购买的技术的体验,确保此技术能够持久的使用。最重要的是,不要冲动购买,低端技术将浪费你很多资金,反之,好的技术将为你带来更多的利润。

 

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六招教你自我筹资

  无论你是刚创业还是已经从商数年,只要你需要用钱,本文中的自我筹资(Bootstrap financing)一定对你有所帮助。

  如果你正思考如何筹资,那么我们给你的第一建议就是自我筹资(Bootstrap financing)——用自己的钱解决问题。自我筹资时内部筹资中最受欢迎的形式之一,因为它完全依赖自己利用公司资源获得额外资金的能力,将这笔钱用于开创一项新事业、迎合业务需求或者扩大企业。

  自我筹资可能是企业家筹资方式中最好、最便宜的方式之一。它是利用公司内部的积累机会,通过简单的对财务的优化管理而实现。自我筹资是帮助自己走出困境的良好方式之一,而且完全不需要外界帮助。只是用自己的收入和资产为企业的发展投资而已。

  使用各种自我筹资方式的优势如下:

  为企业增值。因为借钱少了,所以不用放弃任何平等地位。

  不用因为贷款而支付高额利息。

  企业形势更有利(负债更少),因而对外界借贷人和投资人也更有吸引力,如果以后遇到要向他们筹资的情况,公司会更容易获得贷款。

  能够创新性地想办法提高利润,而不要寻求外界资源。这会增加你对自己商业头脑的自信。

  贸易信用

  我们要讨论的第一种自我筹资途径就是贸易信用。正常情况下,如果你是供货商30、60或90天的常规客户,那么供货商一般会延长你的贸易信用期,而且不收取利息。举例来说,假设供货商要将货物通过海运寄给你,账单30天内到期,但假如你有贸易信用期,期限是受到货物后60天,那么你就能够得到额外的30天为这批货物准备货款。

  但是,因为你只是刚刚创业,因此供货商可能不会给你提供贸易信用期,他们要求每笔订单都货到付款(收到货物后马上支付现金或支票)或者提前通过信用卡支付货款,直到你能让供货商相信具备按时付款的能力。虽然这是非常公平的交易,但是要在创业期间筹资的话,你就必须和供货商进行谈判,以争取贸易信用期。谈判中有所帮助的东西之一就是准备得当的财务方案。

  创业期间拜访供货商面谈订单时,如果对方是家小型企业,那么就要求直接见公司老板。如果对方是家大型企业,那就和财务主管或任何有权决定贸易信用期的人谈。首先要做自我介绍,给对方展示准备好的财务方案。然后向老板或者财务主管介绍公司概况,解释公司的创业现状,争取能够赊账拿下第一笔订单。

  对方老板或者财务主管可能会同意赊账下半个订单,差额发货时补齐。这里的敲门在于,先拿到货物,然后赶在付货款之前将货物出售。你也可以借钱支付货款,但是借的这笔钱肯定要支付利息。所以说,贸易信用期是非常重要的,它能够降低公司的营运资本。这一点尤其适用于零售业。

  尽管你迫切希望能够长期持续使用贸易信用期,但建议你将它看作迎合短期小额资金需求的一种资金来源。千万不能靠它解决长期问题,否则就会让企业过度依赖于提供贸易信用期延期的供货商,因而无法再和其他或许更有竞争力的供货商合作,也许别人出价更低、货物更好、发货更稳定呢。

  贸易信用的代价

  不同的贸易信用可能会有不同的代价,某些供货商的贸易信用期还可能代价颇高。举例来说,假如你向某位供货商购买了货物,对方答应提供贸易信用,10天2%折扣,30天贸易信用期。供货商的意思是,如果你10天内付款,那么货款将打2%的折扣。但另一方面,如果10天内没有付款,没有了这2%的折扣,那么你就能将货款这笔钱再用20天。按年计算下来,实际上你亏了向这位供货商购买总货款的36%!(360÷20天=每年18次不打折;18×2%折扣=36%的折扣不翼而飞了。)
现金折扣并不是这其中要考虑的唯一因素,另外,延期付款和逾期债款的罚款都会导致实际支付超出原有货款。罚款比重通常为每月1%到2%。如果你整个一年都拖欠了货款,那么要支付的罚款就能达到货款的12%到24%。

  要想有效利用贸易信用,就必须合理规划,避免不必要的开支,例如失去现金折扣机会或者发生逾期债款罚款。所有企业都应该充分利用贸易信用,在不支付额外资金的同时,减少对其他资金的需求。

 

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钱学锋:创业者应学会保护自己

  近日,有报道说某创业投资基金资金面临枯竭,乃至于不会对其投资的某公司追加投资,一时间网上网下议论纷纷,再加上媒体的诸多报道,大有web 2.0公司即将崩盘,以及该基金即将“玩完”之势,诸如此类,传言颇多。

  本人对此案详情一无所知,所以以下言论,权当作对此类现象和状况的评论而已。

  通常,投资基金在和创始人、创业公司商谈投资合作意向书(term sheet)和投资协议的过程中,早已是身经百战了,对其中的条款了如指掌;而创始人及创业团队则是第一次面临如此浩繁的条文,就好比妇女第一次生孩子。于是为了追求基金的投资,创始人和公司团队往往在没有专家的指导协助下就签订了投资协议,忽视了投资协议中几次事关公司和创始人利益的重大条文和规定。其中,比较典型的有如下几类:

  1.分期投资(investment in tranches)。在追加投资或分期投资方面,投资基金所拥有的通常是一个权利(warrant或者option),而非义务,也就是说,基金在一期投资结束后的一段时间内——或6个月或12个月或更长——有权选择是否追加投资,即二期投资。重要的是,这是一项权利而非义务,基金可以选择投资或不投资。谈判中也有另外一种情况,即第二期投资是投资人的义务,但它是有条件的,比如当创业团队取得特定的业绩即“里程碑”(milestones)时,投资方才投资;无条件的分期投资是很少见的。

  2.赎回权。投资协议中一般存在允许优先股投资人在一定时间范围内优先赎回股权的条款,而时间期限的长短将直接影响到团队的利益和公司业务的开展。除此之外,投资方还可能要求获得提前赎回权(accelerated redemption)。

  3.否决权(veto rights)。投资基金在协议里都会要求一系列保护投资方利益的否决权。将来如果公司的业务进展顺利,投资方和创业团队的关系也就比较顺畅,投资方就很少行使该类否决权。反之,一旦公司遭遇挫折,业务进展滞缓,那么投资方对团队的信心就会减弱或者丧失,从而将使用这类否决权来保护少数股东权益。因此,在谈判协议内容时,针对此类否决权,是给多、给少,宽松、苛刻,尺度的把握,分寸的拿捏,都是创业者应该好好学习的。

  4.资金共管权。公司在使用基金的投资时,如果超出了一定的限额如20万美金,VC通常会要求与被投资公司的CEO共同签署银行转帐指令。这项规定也好比是“一把剑,双面刃”,既能够保护投资者的利益,也有可能让公司的业务限入停滞或拖延状况。

  随着2005-2006年VC基金频繁出手投资web 2.0公司,2007-2008年将逐渐显露出分期投资所可能引致的问题,再过2年赎回权、清算权等一系列问题也将浮出水面,内在的规律使然。因此,创始人在首次和投资基金签署协议之后,即便在具体的公司运营中发现了问题,也应心平气和地坐下来和投资方商谈,设法解决问题。因为既然投了资,投资基金和创业公司也就坐在了同一条船上,是共同体,就应该共进退,而不能一味地争吵、影响公司的健康发展。不然的话,只会是同坐泰坦尼克号!

  别忘了,VC可以投资几家或十几家公司,而作为创业者,你只有这一次机会!

  更何况,做公司和做基金可能有成和败,做人一定不能失败!

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年轻人也会是你的合格员工

  如果你知道自己想找什么样的人的话,也许十几岁的小孩适合你的团队。
                           
  你是否想过为公司雇用一个十几岁的员工?Paul Endress是 商业领导和交流咨询顾问公司Maximum Advantage的主席兼CEO ,该公司位于哈里斯堡说,如果你想的话,你可以利用你认识的十几岁的孩子帮助你找到你想要的人。如果你不认识十几岁的孩子,Endress建议可以在高中周围转转,关注那些年青人的群体。

        Endress说,在面试的时候,你要记住青少年的经验有限,所以他们无法详细的说明过去如何处理工作中的冲突。所以你可以问一些假定的问题和一些宏观的问题。譬如说,不要问“你最害怕什么?”而要问“你认为大多数人最害怕什么?”Endress说:“通常他们告诉你别人怎么想的时候,就是他们自己也那么想。”
面试的时候,同这些申请人之间达成一种和谐的气氛,可以让他们减少紧张感,可以说说你的第一次面试经历,或者你可以提提你侄子也和申请人一样在上高中,另外你可以用“什么”而不是“为什么”做为发问词。Endress还说,对这样的年青人是否适合你的公司问题上,你要相信直觉。

  David Stone是Nevada Association Services Inc.的创始人,这是一家位于Las Vegas的社区协会代理机构。他们经常雇用一些这个年龄的员工发邮件或整理档案。在面试中,他通过一些非语言的暗示看看应聘者的成熟度:他们穿着是否得体?他们说话的时候是否看着你?尽管他说了很多面试的细节,像是否能准点或是否能做出正确的反应,但他还是考虑到应聘者的年龄问题。他还对应聘者的交流技术做出评估,看看他们能否在Nevada协会服务中胜任工作。Nevada协会服务成立于1999年,销售量达到7位数。38岁的Stone说:“这是他们是否会认真对待工作的指示器。”

 

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如何雇佣你的一流店员

  你是否自己亲自处理太多的业务了呢?这里将教你如何寻找一个店员来帮你扩大生意。
 
  多半的小企业家在头五年都不太顺利,并不是因为他们提供的产品或服务,也不是因为他们缺少财务管理问题,而是因为他们的销售。因此,随着生意逐步的扩大,你应该找个人来分担你在企业干成立时发挥的作用,让他帮助你处理生意。你已经决定雇用一个员工帮你处理销售,那么你应该去哪又如何找到一个好的销售员呢?毕竟,作为一个小企业主或者启动者,你是不可能冒险把自己的身家都放在一个拙劣的销售员身上。

  首先,最重要的是学会辨认优秀店员。我强烈建议你从进货商店开始,你作为消费者时,要特别注意那些所遇到的优秀店员,他们怎样的工作方式会让你觉得愉快呢?

  当你发现一个特别好的店员时,首先要赞赏他,你可以说:“你知道吗?你与人相处的方式非常的棒。”所有的店员都希望被认可。然后,尽力找到话题,询问他们在目前的工作岗位上是否工作愉快,例如说:“我很好奇,现在的公司能否助你实现你的目标呢?”如果他们回答是肯定的,再次称赞他们,并感谢他们对你的服务。

  但是如果他们回答有所迟疑,你可以递上名片:“我的公司正处于发展阶段,我正寻找一个好店员,如果你有兴趣了解更多,这是我的名片,现在是你的工作时间,并不适合谈论,请在你方便的时候联系我。”然后你就可以微笑着离开。

  但是这种交谈不应该持续太长时间,要在完成交易的时间内完成,否则对批发商是十分不礼貌的,而且也很不道德,优秀的店员不会喜欢和这样的人一起工作。

  寻找好店员还有以下的方法:

  口头宣传:寻找好店员的更典型方式是通过口头上的介绍,你可以把你要寻找好店员的想法告诉给你身边的人,例如:

  告诉给你的顾客:如果他们是你产品的忠实用户,他们中也许会有人十分愿意成为你管理层的一员。

  告诉你的供应商:这些人肯定知道一些你所在行业中的好的店员,而他们正想换一个环境。这是寻找好店员的绝好机会,因为你的供应商为了他们的名声和你的商业往来,肯定不会向你推荐一个恶劣的店员。

  告诉给你的银行:当你的生意获取成功,他们也受益。

  打广告:如果你想求助于报纸广告招聘。你必须写清楚你想要招聘的人员的类型,包括这样的词语"自律" 或者"工作热情很高涨”。让他们详细地了解你的产品,会节省了你和应聘人员的时间。 如果你可能只是经营一家专卖流行衣服的小商店,而你在广告中并没有提到,就可能会有掌握汽车工艺的店员来应聘,这完全是浪费双方的时间。同样的,你也要通知他们什么时间联系你最方便,你肯定不想在你最忙的时候被人打扰。

  如果可能的话,让应聘者带着简历或者填应聘表格,你应该看见他们在这个过程中如何表现他们自己。

  如果他们给你电话,也可以预先通过电话进行筛选,了解一下他们以前的经验。如果他们现在正从事销售行业,问一下他们为什么要换呢?了解一下你的广告最吸引他们对地方。不过请记住:你要找的店员必须是因为喜爱你的产品而愿意其他人分享自己的这种感受,这才是销售的关键因素。

  大多数的雇主在与应聘者面对面的交流中,所犯的最大的错误就是过多的谈论自己的事业,当你说话时,很容易谈你已了解的主题。其实你只需要问很多问题,让应聘者回答,通过他的谈话,了解他是否适合你,他们是否有良好的工作经验,是否可靠,是否能够很好的表达自己等等重要的细节。

  总之,雇佣也是事业中的一个重要方面,如果没有认真的思考和事前的准备,根本得不到想要的合适人选,只有认真准备好你的问题,才能得到你想要寻找的答案,如果得不到正确的回答,也就无从谈起合适的人选了。

 

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周伟焜:给CIO们一些忠告

  创新不是发明创造,不要仅仅关注那些技术上的革新,最重要的是关注IT业务模式的改变和观念的变革。

  由于工作关系,和我打交道的人中有很多是CIO,我希望能给CIO们三个有用的建议:第一,你完全就机会跑在前面,把你的部门变成一个创新的部门。第二,从基础架构里建立一个适时的、灵活的架构。第三,可以选择一个优秀的、可以帮助你的协作伙伴。

  至于CIO如何将IT部门变成创新部门呢?我认为最重要的是改变IT的业务模式和注重观念的改变,特别是国内的CIO们,他们往往更加关注技术本身的发展与变革,而我的建议是,必须注重观念的改变,也就是改变IT文化跟IT部门的文化,使之变成真正以客户为中心的部门。

  对CIO们来讲,一般要面对两种客户,一个是你企业真正的客户,这个比较容易理解,CIO们需要关注自己所做的事情能不能帮助公司把客户服务得更好。但不要忘了,你还有一种客户,就是公司里其他的部门,CIO们需要更加关注IT部门跟其他部门的关系,建立一个良好的管理体系。问题是你愿不愿意把这些人变成你的客户?

  以上这两件事情你要是没想通,我就建议你先不要贸然跟你的CEO谈,直到你想通了怎么样做,你才可以跟你的CEO来谈,开始把流程改变。我认为这才是真正地“以客户为中心”,这个观念的改变是很重要的,这将会让CEO跟CIO的工作更加紧密,也会让IT部门跟你的其他部门的合作更密切。只有这样,在整家公司创新的路程里,大家才能一起走。

  观念正确了,接下来CIO们往往需要技术上的保障。我本人不是技术专家,但是我想提供两个我认为所有CIO、所有做技术的人需要关注的技术方向。一个是SOA,一个是虚拟化的技术。我认为对中国很多企业来讲,未来有很多很多未知数,但是有一点大家都知道,在企业发展的过程中,一定会有很多很多转变。当前,中国企业很多IT应用的建立是分散的,不管是地区的也好,还是部门的也好,都没有足够的金钱把过去没有做好的事情重新来一遍,怎么办?唯一的方法是运用这些最新的技术,能够容许你有灵活的发展空间、容许你迅速地整合你的资源,让你有办法提供竞争中最重要的一件事情——与你的客户共享信息,让他来选择。

  当然,CIO们还需要注意的是——寻找最佳的合作伙伴。我跟很多CIO谈到,有许多采购方面的规则一定跟流程相关,但是希望大家心里一定要想到,如果你要真的帮助企业发展,企业的IT不能永远停留在怎样采购最便宜信息的水平上,你要开始想到怎样找一个协作创新的伙伴。但是下一个问题接踵而来:谁是你的伙伴?这是你自己必须思考的事情。

  IBM已经在北京和上海建立了自己的研究院、创新中心和开发中心,最近又成立了服务全球的SOA中心。有接近2500位最顶尖的人物帮助IBM开发最新的技术、最新的产品。但是我还是一再向他们提出我的忠告——不要把自己关在象牙塔里,我们希望这些人可以出来跟我们的客户一起解决问题。

  中国IT教父周伟焜

  出生于中国湖南。1968年毕业于香港大学并获电机工程学学士学位。同年,作为数据中心服务部门的程序员培训生加入IBM香港公司。1995年7月,被任命为IBM中国有限公司董事长,同年9月出任IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁,负责IBM在中国大陆、香港和台湾地区的业务,2007年1月担任IBM大中华地区董事长。周伟火昆还是IBM全球管理委员会成员,该委员会由50位IBM资深的高级管理人员组成。

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谈判获胜绝招:坚韧

  如何在讨价还价中保持优势地位。

  坚韧性是谈判的一笔财富,它可以为你赢得尊重,减少你对手的预期。坚韧一半是技术,一半是艺术。下面介绍一下相关的技巧。

  不要说的太多。这样会让人觉得不自在,他们总是从一些轻松的话题开始谈判,告诉你一些他们最感兴趣的失去,像是宝藏埋在哪里等等。

  吝啬一些。让他们做出让步。如果你必须让步,就做出一点点让步,不过还要为这一点让步要回报酬。

  学会说不。要说的坚决,不过也要说的有策略,为你的拒绝提供一个好的理由,以防别人认为你无理取闹。

  咬住“不能协商”。让谈判桌上没有协商的余地。

  不要在意太多。就像是约会:态度决定一切。如果他们觉得你快到极限了,他们就不会再提出无休止的要求。

  有效率。不能撤退。一旦设定了事件,就要坚持下去。

 

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  显出你的优势。出众的知识,关系及类似事件的相关经验会为你在谈判桌上增加砝码。确定让他们知道他们面对的对象是什么人。

  努力投入。必须有毅力,不仅有战斗的能力,还要能掌握全部细节。可以在谈判桌上的人应该是能将两者完美结合起来的。

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优秀的商人需要不断想出好点子

     要像成为一名成功的发明家,就要不断想出伟大主意,你要像成为一位聪明的商人,你也需要不断提出新观点。

     虽说创造性对于发展发明想法而言是必不可少的,但是对于希望把发明从爱好变为事业的人而言,必须转变他们的思想方式,因为严肃的发明家的作用不仅在于简单地创造最新的小玩意或者小发明。

  很容易理解为什么一旦发明家专利权被归档,他们的产品设计完成了,他们发明转化成了产品,许多发明者就不担心产品进入就市场。毕竟,他们在这方面已经花费了很多时间和精力。但是,事实上,最后的要素——销售,对发明成功与否起着很重要作用,决不能低估该要素。为了成功,发明家必须把其发明当作市场化的产品来看待,同时制订一个清晰的销售战略。

  为了让发明在市场上成为一个成功产品。关键是从商业角度去接近整个过程。幸运地是,那并不意味着你需要MBA或者在商业中有具体的经历。它的意思仅仅是希望你在经营事业时和发展你的想法时一样明智。你已经具备善于发明的头脑和创造精神,你只需要把这些优势应用并贯穿到管理商业中来。

  下面是一些发明家在管理事业时常出现的错误,我们将提出一些小窍门来帮助你避免这些错误。

  1.不要轻易投入现金,调查产品的可销售性。我曾经太多次听许多发明家说过,他们花了数千美元,有时甚至是毕生的积蓄,用来研发已经存在或者人们根本不想去购买的产品,这些钱有时候是他们毕生的储蓄。请记住,有需求才能有销售。那么你该如何确认产品是否有需求呢?在投入大量的时间和资金研发产品之前,你是否进行调查了呢?一次在线快速调查能够找到类似或竞争的想法,并且告诉你是否存在销售竞争。

  如果你发展想法时跟上时代步伐,和你的目标市场保持同步,这样你才能知道什么可以有效果,什么没效果。起初可以讯问一下朋友或者家庭成员。但是要继续讯问更客观、更中立的群体,从中获取无偏见的反馈意见。你可以在家里举行一个聚会,邀请你的朋友和朋友的朋友参加。或者是通过在杂货商店、公园、教堂或孩子的足球比赛场等地方,同那里的人们交谈,进行一次非正式的调查。当你的资金预算紧张时,这里有一些非正式的例子,你可以从中找到非常好的方式收集必要的资料。然而,如果你有多余的资金,你也可以雇佣一个销售公司协助你。为了确保市场需要你的产品想法,一定要尽可能地进行调查。

  你也可以制定一个销售计划。换句话说,要清楚你要利用哪些销售渠道(直销,目录册,网络、零售店等等)以及你希望哪些店铺销售你的产品。观察一下行业的专业人员(店铺业主,买家和经理)在阶段初期作为礼物给你的反馈。如果你初期将这些反馈纳入产品和包装设计中,那么从长期看,你可以节约大量的资金。

  2.了解专利的价值:许多发明家在做其它事情前就匆忙地去申请专利。虽说专利可能是保护你的产品最有价值的工具,但是这并不是必要条件,也不是你第一步必须要进行的。你一定要仔细评估自己现在是否需要专利权,也许把资金花在研发和生产产品上会更好,在市场中与潜在竞争者竞争时,该资金有一定帮助。

  3.巧妙的运用商业技巧:每天,你要进行采购,做出投资和保险决策,以及进行保持业务正常运转的其它活动。当你创立事业支持你的产品时,要利用同样角度去思考、去判断。这是指在逛商店时寻找合适的制造商,在向零售商和发行商销售产品时,应该呈现出自己专业的一面,同时要留心观察你的财务。对于利润率和涨价幅度要有一个基本的理解,关键还要计算收入和花费。

  4.宣传产品:虽然你创造了它,但是公众不一定会来买,因为他们不了解它。零售商控制着售货架上的空间,你的产品必须和商店自有品牌竞争货架的空间,除非消费者对你的产品有强烈需求,否则,他们不愿意给你的产品更多的空间,所以你有必要扩大产品的知名度,这样消费者才能去寻找并购买它。这需要一些销售方面的头脑。

  幸运的是,有许多方法可以宣传产品,同时不需要巨额的广告预算。电子邮件,公关和口头宣传都是低成本的好点子。同时,参加相关展会也会把你的产品展示给潜在的零售商、销售代表和发行商。

  5.培训自己:一位优秀商人永远都不会停止学习。即使你没有商业背景。还是有许多可利用的资源帮助你自学商业技巧。你一定要研究、阅读相关的商业书籍,一直保持学习有关商业的出版物。利用这种方法,你可以学到很多关于商业管理方面的知识,从产品开发、到财政、营销以及更多方面。

  6.考虑品牌授权:如果你喜欢研发产品,但是并不喜欢处理商业问题,品牌授权是个很好的点子,但是要认识到你仍然需要采取明智的商业方法,公司不会切断你品牌授权发明的门路。这需要你的努力,包括发展你的发明产品,增加对发明产品的介绍,调查你的发明的潜在品牌授权人,以及把市场数据和专业介绍结合起来。通过这种方法,潜在商业合作伙伴会非常重视你。

 

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“第一桶金”的四种掘法

     一门手艺 都说拥有万贯家财,不如有一薄技在身。就凭这身薄技,最低目标是能养家糊口,最高目标是能发家致富而创下万贯家财。
   
     张果喜是中国大陆第一个亿万富翁,也是迄今为止中国唯一把自己的姓名写到行星上的企业家。他是一个木匠,在上海艺术雕刻品一厂学会了生产雕刻樟木箱。有了这一手艺,在广交会拿到订单,20个樟木箱,赚了一万多元。 第一桶金的掘得,使他把家当全部押在传统木雕业上,最终有了今天的成果。
   
     陈逸飞到美国,先是替博物馆修画,报酬是3美金1小时。因画技出众而进入画廊,当听到有人出价每张画3000美金时,陈逸飞说:“我一下觉得中了头彩,仿佛天上掉了个馅饼下来。”这样,才有了他今日的视觉产业。
   
     没有手艺,要去学门手艺。首先最好是在你准备打天下的地方,学门拾遗补缺类的手艺。掌握手艺后,就要向精益求精发展,要在一个区域里竖起旗帜,并在中间进行区域的扩大。
   
     借鸡生蛋 王志东虽然已经离开了新浪网,但他借船出海的举措,是运作相当成功的一例。
   
     1993年向四通融资500万元港币,创办四通利方,后来,四通利方与华渊网合并,易名新浪。1999年,在国际上融资2500万美元,后来,又向戴尔电脑和软银等融资6000万美元。2000年,上市纳斯达克,融资打开新天地。
   
     荀子老先生对此早有总结:“假舆马者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而绝江河。君子性非异也,善假于物也。” 
    
   捕捉机遇 这个榜样是上海的杨怀定,人称杨百万。应该说,他的第一桶金是来自国库券的易地交易。苗头是在上海看到的,108元买进,113元卖掉,4个小时赚了800元。
   
     他说:“赚了以后,我就开始想入非非,到外地108元买回,到上海112元卖掉。”
   
     心动不如行动,他立刻到合肥,那里的国库券与上海的差价是30元。两天时间,他就赚了6000元。他认为自己“找到了一条挖金矿的路”。
    
     发现机会要有眼光,兑现机会需要行动。这一切,还要有学识、毅力等内功的支撑。
   
     自己动手 不少富翁说过:有条件要上,没有条件创造条件也要上。
   
     吉利汽车集团的董事长李书福的第一桶金是开照相馆掘得的。到南京路的冠龙,只买了几个灯泡。1千多元的反光罩买不起,自己动手做了一个,只要两元,他觉得与敲个白铁皮的水桶没有多大的区别,甚至连照相机上的皮老虎和装胶片的玩意,都是自己做的。
    
     因此,对他后来敢造冰箱、造摩托车、造汽车,你是没有什么可以惊讶的。
   
     在他眼里,“汽车只有4个轮子,1个方向盘,1个发动机,1个车壳,里面还有两只沙发。”

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薄命的中国式匹萨:土家掉渣儿饼

  缺乏核心竞争力,缺乏完整的营销策略,缺乏后续的产品输出,仅靠连锁加盟的模式简单扩张,再加上创始人晏琳自身性格上的短板,注定了一夜暴发的“掉渣儿”烧饼,终究难逃败走麦城的宿命。

     这是一张一飞冲天接近神话的幸运饼。自2005年3月起,仿佛一夜之间,以“掉渣儿”为代表的土家烧饼北上南下人手一张,演变成一场轰轰烈烈的全民运动。

     这又是一张瞬间崩塌归于无形的薄命饼。2006年4月20日,武汉武昌区法院,加盟商状告“掉渣儿”烧饼欺诈一案开庭。“掉渣儿”创始人晏琳一出现在被告席上,旁听的十几位加盟商立刻鼓噪起来——“骗子!”“还钱!”……晏琳反唇相讥:“我老公在利济路开烧饼店能够赚回一台车。为什么你们赚不到钱?就你们这脑子,活该你们穷一辈子!”

     曾经同一战壕枪口一致对外的战友就此彻底决裂,曾经名噪大江南北的“掉渣儿”品牌就此轰然倒地。一年轮回,一场游戏一场梦。

     “烧饼西施”

     在单亲家庭中长大的土家妹子晏琳,性格独立,倔强而张扬。2001年9月,大学毕业后,学发酵工程的她进入一家民营环保企业,从推销污水处理设备的业务员做起,不到一年就成为公司里的销售冠军,年销售额占全公司的1/3。2002年10月,领导安排晏琳开辟鄂西北市场。她单枪匹马入襄樊,不到三个月就捷报频传,立刻被封为区域经理。接下来的两年,这家公司在鄂西北市场的销售业绩不断攀升。

     春风得意之际,晏琳却萌生去意:大学时代就一直梦想着要在30岁之前干番属于自己的事业,可一晃过了3年,拿着所谓的高薪,当着所谓的白领,却仿佛离自己最初的梦想越来越远……2004年7月,晏琳突然向公司提出辞职。为了留下她,公司领导甚至以“若在这个时候辞职,2万多元的业务提成就不能兑现”威逼利诱。

     晏琳满不在乎地笑笑,转身就走。重新寻找定位的她连续换了两份工作都不如意。一个偶然的机会,她在好友的婚宴上遇见一位身家过亿的高科技公司老板。这位老板感叹道:“如果要我重新选择,我不会再去做高科技,而会去做传统行业。”为什么?晏琳暗自揣摩:因为传统行业投资不大,门槛低,风险小,而且上手快。只要经营得当,就能在市场中站稳脚跟不断壮大。而最典型的传统行业就是食品。

     “卖烧饼!”这个念头刚蹦出来的时候,晏琳自己也吓了一大跳。在她的家乡湖北恩施,具有土家族风味的烧饼是当地一大特色。相传这种烧饼原为土家族将士们的战场食粮,历史悠久。从小到大,晏琳最爱吃外婆亲手做的烧饼,而她的哥哥就得到了外婆的真传。独自在武汉打拼的八年里,晏琳走街串巷尝遍了武汉的各种特色小吃:面窝、粑粑、豆皮、汤包、欢喜坨、糖糍粑、热干面……如数家珍,娓娓道来。然而她最想念的,依然是外婆的烧饼。她寻思着:如果把传统的土家烧饼根据武汉人的口味做些改良,会不会有市场?

     白领丽人当真要做“烧饼西施”?不仅家里人极力反对,交往了8年的男友更赌气对晏琳说:“你可别因为烧饼而丢掉爱情。”好在,哥哥答应她一起去武汉试试。

     为了筹集到4万元启动资金,晏琳几乎动用了所有的关系;为了找到一个合适的门面,晏琳每天清早就站在一些备选路段观察、统计人流量;为了与众不同,晏琳向一帮经商的朋友请教,不仅用竹子和簸箕对店面进行了一番别致的装修,而且给自己的烧饼取了一个听上去很土的名字——“掉渣儿”。她自信满满地说:“大土即大雅。”……

     2005年3月,武汉大学门口一间不足20平方米的门面里,晏琳的“掉渣儿”烧饼店开张了。

     火爆江城

     虽然前期通过发传单等方式做了些宣传,她还是暗地里捏了一把汗。谁知八点开门,不到两个小时,原本打算卖一天的50斤面粉就卖了个精光,让晏琳不得不早晨十点就打烊。第一天,她卖了376元,净赚100多元。第二天,晏琳特地揉了200斤面粉,没想到又卖断了货。

    “中国式比萨”的噱头、“土得掉渣儿”的店名和装修、2元钱的定价、香甜偏麻辣的口味、方便的手提牛皮纸包装……这一切,让“掉渣儿”烧饼在爱尝新鲜的武汉人当中口碑相传。一位老婆婆专程从常青花园搭车去武汉大学买烧饼,另一位武汉音乐学院的老师每次都打的来买烧饼……店门口每天都排长队,最高峰时日营业额近6000元,相当于一天能卖出近3000个烧饼,就算平均日销量也有2000个左右。这种盛况让晏琳自己都目瞪口呆。“营造一种特定的氛围能吸引人气,人气和口碑就可以带动销量。”激情在晏琳心中燃烧,她的“烧饼梦”越做越大。

     一个月后,晏琳递交了注册商标申请。

     两个月后,晏琳在汉口利济北路的第二家店开张的烧饼同样供不应求。

     四个月后,晏琳注册成立了掉渣儿食品管理有限公司,注册资本30万元。公司办公室位于武汉大学对面的樱花大厦B座101室,140多平方米,办公设备一应俱全。她甚至以近万元的月薪聘请原小蓝鲸执行总经理杨敏刚担任CEO。

     五个月后,27岁的女老板晏琳和她的“掉渣儿”烧饼吸引了媒体的眼球。当地影响力颇大的《武汉晨报》率先头版头条做了系列报道。晏琳被称为“掉渣儿皇后”。小烧饼做出了大动静儿,据说报道出来没几天,仅《武汉晨报》就接到50多个声称对土家烧饼项目感兴趣的电话,前往购买烧饼的人更是络绎不绝……

     一张看上去并不复杂的烧饼居然能做出这种成绩,谁不动心?不久,名扬烧饼、泡泡烧饼纷纷出道。愤怒之余,晏琳细看对手——效仿的生意居然还不错!这不正说明土家烧饼还大有市场可挖?为了抢在对手之前壮大,晏琳开始计划连锁加盟:先在武汉开5~6家直营店,20~30家加盟店,然后向南直指长沙,往北瞄准北京,进而攻占全国!

     “掉渣儿”烧饼连锁加盟就此横空出世,门槛还不低:合同一签就是3年;繁华地段保证金2万、加盟费4万,一般地段保证金1万、加盟费3万;为避免配方被外泄后“变味”,馅料配方不向加盟店公布,加盟店每隔一两天从公司特制馅料厂购买馅料;甚至明文规定“必须在指定厂家购买面粉,不能卖‘掉渣儿’以外的食品”等。

     即使这样,众多小投资者仍趋之若鹜:假设一个“掉渣儿”烧饼需要面粉180克、肉15克、香料0.2克,成本共计约0.64元。售价2元,毛利就达到1.3元!“掉渣儿”公司的宣传幻灯片口声声承诺着“每天卖出1500个,35天就可收回成本”,再看看“掉渣儿”武汉大学店每天卖2800个烧饼的盛况,那不正是活招牌!还想讨价还价?工作人员满脸“你不签好多人等着签”的神气……他们顿时乖乖签下合同,生怕错过了这个财神爷。

     2005年8月起,“掉渣儿”烧饼在武汉的队伍开始滚雪球。9月2日,江汉北路,第30家店开张;9月12日,新华路,第34家店开张……仅21天就发展了9家加盟店!“掉渣儿”烧饼店瞬间膨胀到39家!其中只有3家是直营店。

     急转直下

     大本营看似稳固且欣欣向荣,晏琳立刻挥军北上长沙,南下深圳,挟武汉之余威,试图让“掉渣儿”烧饼四处开花。

     不料在武汉,梦想着客似云来的第一批加盟商很快发现:一觉醒来,武汉街头如雨后春笋般冒出了五花八门的烧饼店:掉渣渣、土掉渣、香渣儿、香渣渣、土家西施、土家皇后……一家“掉渣儿”烧饼店往往被三四家跟风店包围。这些店做出的土家烧饼不仅跟“掉渣儿”形状相似,就连味道都差不多。客源被极大地分散了。加盟商质问晏琳,晏琳信誓旦旦地说:“‘掉渣儿’是经过改良的土家烧饼,独到的秘方只掌握在我手中!”话虽如此,蜂拥而至的消费者能分辨出这些名目繁多的烧饼在味道上的细微差异吗?加盟商又要求晏琳打假冒牌店,晏琳回应:“‘掉渣儿’商标是今年5月申请的,最短也要一年多才能批下来……”

     谁熬得起这时间?祸不单行。你这边儿还在等着商标批准,他那边儿已经磨刀霍霍向“掉渣儿”了。广州一下子冒出1000多家名称各异的土家烧饼店,在北京,每隔一条街就能看见一家土家烧饼店,上海、杭州、深圳、重庆、成都……每个城市,都在重蹈武汉的烧饼热,也在重蹈“掉渣儿”烧饼的跟风效仿热。还没来得及在外地市场站稳脚跟的晏琳傻了眼。再加上报纸电台的推波助澜,网上讨论的热火朝天,以“掉渣儿”为代表的土家烧饼热像瘟疫一样蔓延全国。速度之快,令人瞠目结舌,谁不知道土家烧饼?那你才是真“土”!可是大多数标榜自己正宗的土家烧饼店,居然跟晏琳一点关系都没有!

     外地市场鞭长莫及,晏琳就像霜打的茄子蔫了气,草草出售“掉渣儿”的区域代理权,一心挂念着她的武汉市场。谁知大本营也好不了多少。2005年10月,“掉渣儿”烧饼武汉大学店一天也只能卖出1000多个烧饼,只有以前的一半;而八九月份才加盟的四美塘、新华路等店,只能卖出500多个。这一切无疑都是与跟风店之间的激烈竞争造成的。晏琳不得不采取措施救市:武汉市内11条公交线路的车载电视上,首先打出了“掉渣儿”烧饼的广告。11月29日,“掉渣儿”新产品——“马打滚”和“泡椒软饼”上市。

     推新品或许是晏琳能想到的阻击跟风店的最好办法。可是加盟商们并不买账。在他们看来:“马打滚”跟汤圆差不多,制作起来费时费力,根本不符合快餐食品的要求;而泡椒软饼就像是味道酸甜的烧饼,顾客买了软饼就不会买烧饼,“这不是自家兄弟打架吗”?因为卖不动,加盟商们几乎是集体抗拒。加盟商大会上,晏琳无奈又生气:“我希望你们跟我一条心。”她甚至特别强调:“不是谁给我钱我就让谁加盟,更不是加盟进来就等着在保险箱里数钱。”可在加盟商眼中,这个“跷着二郎腿,叼着烟,用手不停敲着桌子说话”的女子不仅把责任推得一干二净,而且态度极其狂妄。

     到这时候,“掉渣儿”烧饼已露败相。武汉多数加盟商的生意都难以为继,一天只能卖两三百个烧饼,部分甚至开始“违规”卖其他食品。雪上加霜的是,冒牌烧饼店也开始发展加盟,而且加盟费只有三五千元。更多的人涌进烧饼市场,利润降低,消费者热情也在降低,市场越来越小,无奈之下,只能更广泛地发展加盟商以圈钱……渐渐形成一个恶性循环。

     大厦将倾。2005年12月中旬,“掉渣儿”旗下6家加盟店要求退还加盟费用,强烈抗议“掉渣儿”公司宣称每天卖1500个的欺诈行为,还列举了“掉渣儿七宗罪”。可是最终,他们只拿回了一万元的保证金。

     春节过后,“掉渣儿”武汉店数从39家缩减到十来家,跟风者们也开始关门或转向。3月初,CEO杨敏刚离开,“掉渣儿”开始裁员。

     3月中旬,一个劲爆消息让“掉渣儿”加盟商彻底愤怒了——掏了3万元加盟费也没得到的烧饼秘方,被公司以5000元的价码甩卖!没多久,易趣、淘宝网上就有人公开叫卖“土家烧饼秘方”,最便宜的只要8元!“公司这样太不负责任了!这不是挽救品牌,而是捞钱!”“晏琳是想在退市前最后一搏!”……“掉渣儿”陷入一场空前危机。

     与此同时,晏琳开始挨个儿地与加盟商解约:退还万元保证金,交回加盟合同。明明签的是三年合同,有些加盟商才刚经营了半年,生意惨淡,连本儿都没捞回来!为什么要退合同?加盟商不服,工作人员却说:“现在不退以后公司破产了你们找谁去?”

     至此,红火了整整一年的“掉渣儿”烧饼开始分崩离析。

     风流云散

    按照晏琳自己的说法,最初开店的时候根本没想过发展加盟商,只想自己搞直营店连锁经营。姑且不论“掉渣儿”烧饼是否有所谓的秘方能否申请专利保护,其商标注册正式获批也需要一年多。而在这一年多的时间里,技术含量如此之低却备受市场青睐的产品根本不可能杜绝跟风。这正是晏琳始料未及的。

     面对这种情况,她不得不选择加盟以迅速壮大正宗“掉渣儿”烧饼的规模。可是她忽略了一个重要的事实:跟风者没有加盟费,因而成本更低,“掉渣儿”烧饼要想在竞争中立于不败之地,其原料采购、加工程序、店面服务等标准应该是不能被模仿,至少是不易被模仿的。再看看晏琳的“掉渣儿”烧饼,缺乏核心竞争力,缺乏完整的营销策略,缺乏后续的产品输出……跟风者甚至仅需一台电烤炉就能做出相似的产品!加盟连锁真能建立在如此简单的载体上吗?

     更失策的是,晏琳最终居然选择了甩卖技术!而此时,她甚至还没正式取得“掉渣儿”的商标权!

     一场风暴正在酝酿。2006年3月7日,坚决不肯退还合同的加盟商吴李红起诉“掉渣儿”公司隐瞒“没有取得商标权”的真相进行加盟,是种严重的欺诈行为,请求法庭判令“掉渣儿”公司退还4万元加盟费和保证金。

     4月19日,开审前一天,“掉渣儿”公司位于樱花大厦的办公室正在清场。准备联合起诉的加盟商则愤怒地说,晏琳赚钱后就干了两件大事:一是买房子,二是结婚。

     晏琳是不是真的圈了钱?真相扑朔迷离,但是无论如何,拔地而起又居然倒下的“掉渣儿”烧饼已经成为2005年最生动的一场创业秀。放眼那些老字号,狗不理品牌147年,全聚德品牌135年,而国外的肯德基、麦当劳都超过半世纪。可是为什么,从鸭颈连锁店,到上海巴比馒头,再到今天的“掉渣儿”烧饼,它们的火爆总是昙花一现?这或许不仅仅因为经营不善,更折射出特许经营在知识产权和商标保护上的难题。

     时至六月,午后的阳光晒得人昏昏欲睡,武汉新华路上,“掉渣儿”烧饼店面的漆隐约有些斑驳,门口人丁寥落,老板打了一个哈欠,继续百无聊赖地挥动蒲扇。或许他正寻思着:对街的招牌已经悄然换成天津口留香包子,自己是不是也该转型了?提到这些,晏琳的目光变得有些复杂。她沉默了很久,终于疲惫地说:“我现在只想平静地生活,希望有一天,社会可以公正理智地看待我和我的事业。”伊人话音未落,“掉渣儿”烧饼的前途却已然渺渺,徒余几许唏嘘,半分苍凉……

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王传福制胜秘诀:执著坚强才能赢

  从不名一文的农家子弟到身家亿万的集团公司总裁,从26岁的国家级高级工程师、副教授到饮誉全球的“电池大王”,王传福,这位年仅37岁的商界奇才用自己的智慧、精练和汗水书写了青年创业的神话。然而,在2002年深圳比亚迪电池股份有限公司由香港上市之前,一向行事稳健踏实的掌舵人王传福似乎汲汲无名,但是经过上市、入主秦川汽车和最近荣膺美国《商业周刊》评选的亚洲“企业家之星”之后,这名财大气粗的电池制造业大鳄声名日隆。不久前,被摩托罗拉首席执行官克里斯托夫称为“制造中国传奇的小伙子”的王传福在忆及创业之初时总结经验:“最关键的还是要有冒险精神。”

  眼光独到敢冒险

  1966年,王传福出生在安徽无为县一户寻常的农家,曾经拥有无忧无虑的童年时光。初中时经历家庭变故,从此沉默寡言,一心向学,形成了坚强忍耐的性格。在他看来,生命有一种硬度,灵魂不屈,脚下就一定会有一片坚实的土地。

  1987年,21岁的王传福从中南工业大学冶金物理化学系毕业进入北京有色金属研究院。在研究生期间,他更加刻苦,把全副的精力投入到电池研究中去。仅仅5年后,26岁的王传福就被破格委以研究院301室副主任的重任,而此时,一个促使他从专家向企业家转变的机遇从天而降。1993年,研究院在深圳成立比格电池有限公司,因为和王传福的研究领域密切相关,他顺理成章成为公司总经理。

  南下“主政”的王传福是兴奋的,当时,国内电池产业随着移动电话的“井喷”方兴未艾,一部普通“大哥大”动辄数万,一块电池卖到数百元。敏锐的王传福心动眼热,准备大干一场。

  形势比人强,1995年2月,试水3年但成效甚微的王传福决定辞职单干。向表哥吕向阳借了250万元钱后,王领着20个人在深圳莲塘的旧车间敲敲打打,成立了日后风光无限的比亚迪科技有限公司。

  成立一个公司是容易的,生产一个产品也不难,难的是决定生产什么和怎样生产,这有时候就需要冒险,而作为创业家,战略眼光和开放思维才是冒险的资本。

  回过头来看,20世纪90年代中期,日本充电电池一统天下,国内的厂家多是买来电芯做组装,利润少,几乎没有竞争力。但王从一开始就把目光投向技术含量最高利润也最丰厚的电芯生产,1993年,王从一份国际电池行业动态中得知,日本宣布将不再生产镍镉电池,这将引发镍镉电池生产基地的国际大转移。他立即意识到这是中国电池企业的一个黄金机会,决定马上生产镍镉电池。

  对于动辄千万元的生产线,王传福只能望而兴叹,天无绝人之路,他干脆凭借技术,自己动手做关键设备,然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序,这种半自动化半人工化生产线所具备的成本优势成为他日后商战无往不利的“尚方宝剑”。比亚迪公司很快打开了低端市场。成立公司的当年,他成功卖出了3000万块镍镉电池。

  执著坚强才能赢

  现在看来,王传福敢想敢干,当断则断的作风为他的成功增添了砝码。香港风险投资公司汇亚集团董事兼常务副总裁王干芝说,“王传福是我见到少有的非常Focus的人,他大学学的是电池,研究生学电池,工作做的还是电池。”

  选择充电电池是这样,从上马锂电池项目摧垮包括东芝、松下、索尼等巨头在内的电池业“日本军团”,到选择香港H股上市乃至力排重议入主秦川汽车实现“电动汽车之梦”,王传福都表现了“舍我其谁”的独到眼光。

  在镍镉电池领域站稳脚跟后,不甘寂寞的王又开始了镍氢电池的研发,并从1997年开始大批量生产镍氢电池。新项目立竿见影,这一年,比亚迪公司镍氢电池销售量达到1900万块,一举进入世界前7名。

  2000年,王不顾非议,毅然投入巨资开始了锂电池的研发,很快拥有了自己的核心技术,并于该年成为摩托罗拉的第一个中国锂电池供应商。2002年,比亚迪高歌猛进,销售收入达到25亿元,利润6.58亿元。王传福则晋身当年《福布斯》中国大陆富豪榜41位,其苦心孤诣构建的“电池王国”初具雏形。

  如今,许多人不看好比亚迪进入汽车业,连美国通用都放弃的电动汽车,比亚迪凭什么?但王传福志在必得。他认为,电动汽车的关键是电池技术,随着锂电技术的日臻成熟,电动汽车市场的能量将很快在两三年后彰显出来!而比亚迪的主营电池业务还有两三年的持续增长期,其电动汽车锂电池技术正当其时。收购秦川,意在构筑汽车电池产业化的平台,同时抢占电动汽车市场的先机。“在电动汽车的制造上,我认为我们中国会走在前头,中国有大的电池的生产基地,有发展的条件。”

  在这一点上,台湾最大的制造业企业鸿海集团老板郭台铭和他英雄所见略同,这位走在前面的制造业大亨曾经有和王共同控股秦川汽车的打算,但被王拒绝,王表示自己有200%的信心生产电动汽车。

  学习使基业长青

  大凡成功的企业家,都是善于学习的典范,王传福也不例外。王传福说,人生像攀登一座山,而找山寻路却是一种学习的过程,我们应当在这个过程中,学习笃定、冷静,学习如何从慌乱中找到生机。

  王传福的学习精神早在求学研究阶段已经牛刀小试,取得卓越的成绩。在打造比亚迪电池王国的过程中,更加孜孜不倦地学习。一个显著的例子是,在入主秦川汽车之前,他就开始研究汽车,同创业之初以电池专家涉足电池业一样,这一次他想先成为汽车专家,然后打造汽车王国。

  学习令人成熟,尤其对于一个处于黄金年龄且事业正扶摇直上的成功人士而言,更是如此。在人们纷纷质疑比亚迪进入汽车制造业时,创业以来从未尝过失败的挫折感的王传福也不是没有顾虑。但倔强的王传福认为,凭借37岁这个黄金年龄仍然拥有的对新领域的强大学习能力和日益成熟起来的判断决策力,再加上更加谨慎的态度,他仍然可以成功。

  也正是不断地学习,使得王传福有了“看透”人生和经济运行法则的能力,这个言必称“我是学自然科学的”的技术专家把许多东西看得很透。王似乎是个渴望透明的人,他200平米的办公室有两道玻璃隔断,里里外外,一览无余。整个比亚迪,所有的屋子也都在这种透明的氛围中。还有一个圈内尽人皆知的事实,在比亚迪实业公司中,王传福仅占28.8%的个人股份,同他一同打天下的元老们和高管人员则占22.6%。王传福说,比亚迪有40名千万富翁。

  比亚迪的组织架构也是透明和干净的,王传福并不自谦:“在市场管理上,我们特别强调信息流要努力做到单纯,最简单的就是市场和研发在我个人身上合而为一!我不认为管理一个企业很麻烦,只要把研发和销售抓住,企业再乱也乱不到哪里去!”

  目前的王传福有两个目标:到2006年,击败三洋成为全球充电电池生产商龙头老大;籍电动汽车之力拓展比亚迪版图。能否马到成功,我们拭目以待。

  王传福简介

  1966年出生在中国安徽省。1990年获硕士学位。

  1995年2月创办比亚迪事业公司,任董事长。在王的率领下,比亚迪公司在二次充电电池领域里取得非凡成就,企业规模、经营范围不断扩大。2003年1月,比亚迪收购秦川汽车有限责任公司,王任董事长,四月公司正式更名为比亚迪汽车有限公司。

  鉴于王传福取得的卓越的商业成就,当选为美国商业周刊评选的2003年度亚洲之星。

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打营销电话的好方法

  你是不是害怕打促销电话?下面教你一些方式将你的焦虑变成信心。

   有很多人都害怕打促销电话,你可能是其中的一员。如果你在推广新品牌,打促销电话前能做下面的事情,会对建立业务有好处:

  将已有的账户加以更新,增加他们目前的生产线。

  向目前满意的顾客咨询:“如果你是我,三个人中你会打电话给哪个?哪个人会从我们这样的方式中获利?”

  和不存在竞争关系,但属于同一个行业的公司建立关系,这样就能让你的公司和其它公司都得到新的客户。

  还有许多方式可以不用打促销电话。他们都能有效,但最终会让你失去很多潜在的好的客户。下面介绍一下我几年来一直使用的可以很好地拨打促销电话的方法:

  1. 做计划。如果你有一个详细的清单,就会比较容易开始了。如果我要进入一个新的行业中,我就找到行业中和我没有竞争关系的人那里要公司的清单,或者问他从什么地方可以找到清单。然后我就找这些公司的背景材料。

  2. 充满信心的打电话。如果你在打促销电话时,不带情感,就打电话给你和一两个最好的顾客,问问他们如何做的。有时候听到对你的产品或服务有好的评语会让你兴奋起来,让你想起你为什么在做这些事情。

  3. 不要放弃。 有人接了电话,你就可以向他们推销你的产品。这个小小的胜利会提高你打下一个电话的激情。成功的打了一个电话后,不要停下来,这样才能带来下一个成功的电话。

  4.学会在不自在的时候表现的自在。你开始打促销电话的时候都会感到很难。但是我的理论是积极行动,就能赶走恐惧。我们是害怕的就是无知。如果我们通过看和行动增加了解,就能给你信心继续下去。我不知道多少人喜欢促销电话。但是有种方式能让你打促销电话的时候感觉舒服,你要每天这样做,即使在你不想这样做的时候还要这样做。正如我经常说的那样:“成功的人就是做那些不成功的人不愿意做的事情。”

  5. 了解你的对象。打电话前要了解你的对象,他或她面临的挑战是什么,目标是什么,爱好是什么等等。然后,根据相关的信息,像是杂志上的文章提到的事件,他们说的话等等都要看。这样会对你打下一个电话有帮助。

  6. 要有礼貌。一般性的礼貌问题会影响每个人,乃到决策者。譬如说,如果我的客户的电话响了,我就会说:“你是不是需要接一下电话,我可以等。”

  7. 积极争取面谈的机会。如果人们让我给他们发邮件,我就会说:“我更想一起坐坐。星期二早上怎么样?或者下午也可以,看您觉得什么时候方便了?”

  8. 追踪 。打电话后,邮递手写的感谢信给秘书、CEO等一切在电话中给你帮助的人,加强一下印象。

 

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确定你的领导风格

  做为一个企业家,你是公司的领导。如果想成为一个好的领导,你必须要自我反思,如何开展这项工作?你可以从下面的几种领导风格入手。
                      
  关于对领导风格的介绍的重要一点是:在领导位置时,有效的领导者体现的是一种本性,而不是一种对领导者的假设。当做为一个领导者的时候,一个人的管理方式和人格并不发生改变。这并不是说伟大的领导者在表现和风格上都不会发生改变,他们只在必要的时候会做出改变。通常是在自我研究后,在领导或下级给出评估后,或有了工作经历后做出一些改变。要着眼于你自己的信念和个人优点,以及你对相关理论的学习,造就你自己的领导风格。

  领导理论

  有各式各样的领导理论,模型和研究,虽然初步发展时期在20世纪,领导思想却早在公元100年时就有了。多亏了人们的配合,那些有好奇心的人们才能从个性、环境和人们之间的相互影响,心理,政治,人道主义和感觉方面找出一些因素分析来领导者。另外还使用了各式各样的调查,测试和智能指标确定领导者的风格和兴趣。

  面对如此复杂的信息,你要如何做?大多数领导人并不从细节上研究领导理论。一些宏观上的知识就很有帮助。但是掌握相关的主要原理有利于在具体情况下应运。本文会对这一点做出阐述。然后你就能对自己感兴趣的地方进行细节上的学习。

  领导风格

  为了建立起你的领导风格,你要仔细研究五个领导因素。因为每个领导类型具备的独特的风格都是由这五个因素构成。如果不进行彻底的分析,就无法准确把握你的风格。对大多数领导者而言,面对不同的情况要用不同的领导方式。但每个定向都会出现领导者确定自我个性的正确的平衡点和具体的领导问题两个极端的现象。例如,有的领导者除了其他方面能得高分外,在人际关系方面也能取得高分,而一些领导者只能在人际关系上取得高分,因此就无法很好的完成任务。了解了这五个因素,你可能就能了解大多数企业家的行为框架。

  民主还是专制

  合作还是指挥

  重人际关系还是重任务

  积极行动还是不积极行动

  有城府还是易冲动

  民主还是专制

  由于民主还是专制这个因素影响着其它四个因素,因此要第一个讨论这个因素。领导者天然的偏向其中的一两个导向是很正常的。如果人们总会按照被要求的那样做事,这就要求有一个鼓励式的教导式的民主的领导者,或者人们总会按照被强迫的那样做事,这就要求有一个强迫性的专制领导者。

  两种导向的有效性并没有一个结论性的验证。针对不同的场合,两种导向的效果并不一样。但是,尽管效果各异,个人的领导风格会影响员工的工作满意度,高的满意度会带来组织忠诚,团队合作,让员工共同为领导者目标努力,这些都能带来组织的生产率。

  民主领导者注重人,因为他们认为团队的福利非常重要。这样的领导人很容易接近,注重关系,注重别人的感受。他们顷向于合作和授权给员工。他们相信如果更多的考虑了下属的需要,就能更好的完成任务。
  
  专制的领导者仅仅关心他们负责的任务。他们认为要多关心工作,而不能过多的关心下属的需要。只有这样,他们才能才能预测未来,让人们服从他的安排。比起民主的领导者,这种领导者的下属满意度较低。

 

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年轻企业家给的10个管理建议

  既使时间不长,他们还是能用自己的经历为你提供一些商业建议。

  只有在美国才能出现19岁的百万音乐商,最近出现一对17岁的双胞胎拥有近10亿的媒体王国。看着如此年轻的企业家在不断增加,并实现了你的企业家梦想,你不免会嫉妒他们,但你只有两种选择:对他们的成功充满嫉妒;或者抛下嫉妒,听从他们给的建议。

  22岁的Scott Smigler是一个年轻企业家,他从自己的企业家经历中得出很多教训。Smigler在高中一年级的时候,就开办了一个专为成长型公司提供专业网络设计方案和在线市场推广方案的公司,命名为 Exclusive Concepts Inc.  起初,他是自己经营,公司渐渐有一些主顾,并小有名气。在他进入大学后,他一直经营这家公司到2002年。现在他在马萨诸塞州的Burlington有办公室2003年的预期收入为30万。他全职做生意外,还能在马萨诸塞州的Waltham的Bentley做为一名金融专业的学生,GPA保持在3.7。他还在一周90个小时的工作时间中抽时间提供一些企业家意见,下面是他从自己的经历中学到的最重要的10点意见:

  1. 坚持不懈。实现你的梦想永远要比你想象的困难,要花几年的时间实现。确保你有计划,集中精力实现你的梦想。如果你不足够坚强,也不能在困难的时候坚持下来,你就无法实现达到成功的顶峰。
 
  Smigler说:“我知道一些人,尤其是我这个年龄的人,都想成立自己的公司,一旦经过了第一个层面,情况就变得紧张起来:你要考虑保险和薪水问题,你要确保你的账户是适合的。所以许多人由于感觉紧张就放弃梦想,所以坐下来好好想想自己要的是什么非常重要。”

  2. 明白导师和团队工作的价值。一个小公司不会具备所有的内部资源。所以很有必要有咨询网,导师网和其它人际关系帮助你解决那些财务、市场推广之类的问题。

  3. 瞄准定位。Smigler说:“一旦我知道自己公司做什么最出色时,我就能赚钱。这并不是说在我进行业务扩大时,不需要回报。最终,顾客的需要决定我提供的服务。”

  “我做的每件事都有很强的顾客服务导向,因为我们花了很多时间,了解我们的顾客。”

  4. 要关注影响主顾的新闻。每天都会发生一些重大事件,这些事件会影响你的顾客,为了保证他们的最大利益,你必须更新那些最近的市场倾向并加以实施,这样你的公司才能持续的提供最好的服务,你的顾客才能得到最多的好处。
  Smigler说:“即使在最忙的一天,我所有的员工和我都要看看当天的大事。”知识让你和竞争者区分开。

  5. 关键在于交流。尽管许多时候你认为你的顾客明白了你的意思,其实他们并没有明白。确保你总能清楚的表达,并给他们发简单的邮件。你要将他们的预期和现实结合起来。交流的过程包括了你和顾客间资料的理解,目的是如果理解错误,还有合同可以做为参考。不仅仅是顾客想了解对你的期望,也需要让顾客知道你对他们的期望是什么。成功源于双方的努力。

  Smigler 说:"我的顾客不断的告诉我对他们而言最大的区别在于我能清楚的解释,这就是我的专利,他们知道自己得到的不仅仅是一些解决方案。”

  6. 关键在于资本化。每件事都会比你的预期贵。在你的账户上,你需要计划一些你没有预测到但有可能发生的事情。另外,不要太计较花的钱,如果能确定回报和风险相当,就不要害怕花钱。

  7. 在交流中要保持正直和诚实。除了上述一些事件外,你还要诚实。不诚实是一个弱点,一个不完善的商业计划也是一个弱点。如果你的顾客知道你对他们总是很诚实,实事求是,他们就不会对你有怀疑。你需要几年才能得到好名气和好的服务,但只要几秒钟就能被毁灭。
 
  Smigler说:“我的家庭教育我要诚实正直。让我们的公司与众不同的一点就是让我们的顾客相信我们。”

  8.在曲线的顶点。"商业环境变化很快,而教育是成功的关键。Smigler说:“我曾经想中途从大学退学,专门经营我的公司,但我意识到从长期来看这并不是一个好主意,虽然这对于公司的发展而言可能很好。”

  9.你要帮助顾客成功。如果你承担了给某个公司提供产品或服务的功能,你就要非常努力达到这家公司对你的预期。时刻记住顾客的需要。而且还要记住:如果你能帮助你的顾客成功,你的顾客也能帮助你成功,这是一个相互的关系。

  10. 不要停止推销自己。不要忘记每个人都可能成为潜在的顾客。既要维持旧的关系,又要建立新的关系。你要在顾客有需要的时候捉住他们。你要规律性的出现在顾客面前,让他们熟悉你。这样,他们就会下意识的选择你。推荐的价值比比你想象的作用还大。

  Smigler提供了最后的建议:不要忘记找到工作和娱乐之间的平衡点。尽管经营自己的公司需要倾注大量的精力和时间,你还是要找到你生活中的平衡。即使你再希望你的生意成功,你还是要承认不能以牺牲生活为代价。要很好的经营你的生意,也意味着重新设计你的生活。

 

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唤醒你体内的企业家精神

  对一个企业家而言,你是什么比你做什么更重要。
                       
  人们通常认为企业家是通过进入商业而成为一个企业家的,或者说是进入到自己的业务而成为一个企业家的。

  我却不赞成这样的看法。

  事实上,我不仅不同意这个观点,我还有相反的看法,并且我还有大量的事实证明我的观点。上述错误的观点将带来可怕的结果,这是一个非常不好的观点。

  那么,企业家到底是什么?我将和大家一起分享我的观点,然后我会给大家三个练习,帮助大家清楚认识什么是企业家。

  企业家不是个人,而是指个性,是生活在地球上的每个人的个性。这样的个性存在于你、我,我们的朋友和亲戚等等所有人中间,无论这个人外形怎么样,无论这个人身材怎么样,是什么血型;也无论这个人是什么工作,受教育情况、住在哪里。企业家精神存在于每个人身上,这是一种面对现实生活梦想未来生活的精神;是一种对着平地梦想高山的精神;是一种对着平地梦想高楼大厦的精神;是一种到处寻找机会的精神。这种企业家精神存在于我们每个人身上,只是有些人多有些人少。我们中的企业家精神造就了发明家、创作者,想像者,从深层次上讲他们都是一些狂妄的人,是一些疯狂的追随者,他们和一般人的区别在于,一般人看到的只是工作,而他们看到的却是一种理想。
  
  存在于你我体内的企业家精神是神圣的,不可思议的。

  第一个练习

  不要再想你要做什么,停止你手边正做的事情。随便去一个地方,那里没有活动,没有道路,没有进度表,没有议程,没有责任,没有工作,没有期待,没有你为自己设定的结果,没有目标,没有行动计划等等。去这样一个可以放松你心情的地方。

  这是唤醒你体内企业家精神的第一步:让你的思想变成空白。去想像,去创造,这些都需要空间和精力。我们体内的企业家精神需要不受约束的和想法互相作用。没有目地的乱写,没有终止的想象,让现实充满整个身体,不想过去,也
  不想将来,仅仅想现在

  你也可以这样做,坐下来,关上门,告诉那些可能打扰你的人,你需要10分钟绝对的不受打扰的时间。拨去电话插头,关上电脑,坐下来,对着墙,闭上眼睛,将你的手放在膝盖上,深呼吸,就这样一直坐在那。你马上就能体会到我的意思,也能体会到这样做的重要性。

  每天都要做一遍这个练习!

  第二个练习

  拿来一张白纸,脑子里一片空白。坐下来,在纸上写下你脑子里的所有想法。无论是不是句子,哪怕仅仅是三个无关系的词,或一个完整的片断,一个想法,一个结论都要记下来。关键是让大脑说话,让大脑自由的呼吸。

  我的萨克斯管老师曾经对我说过:“Michael,你不是在演奏音乐,音乐是在找你。”你要让你的想法演奏音乐。这就是企业家精神想要的东西:找“自己”的音乐。

  如果你作了第二个练习,你会对再现在白纸上的东西感到吃惊。

  练习10分钟,一天一次。在盒子里保留每天的白纸,或是放在档案袋中,要知道这是一个神圣的地方。你的梦想就要从这里诞生。你的企业家精神很容易受到攻击。因此你要好好保存你的这些创造精神和自我表达,在那些纸上你看到了它们。

  第三个练习

  每天都写企业家日记,我非常推荐这个。给自己买一个日记本,最好封面是皮子的,看起来很好看,找一个看起来结实耐用的本子,这样就能给你留下深刻印象。在日记本上记下你当天的感受,记下你当天的想法,面对着一张白纸坐下,对着墙不间断的坐10分钟,当你觉得有感觉的时候,你就能感觉到一天中感到耻辱的地方,感到兴奋的地方,感到绝望的地方等等一天中的所有感受,不管是否完整,都记下这些感受,你的企业家日记并不是着重写作,而是看重记录。这是你的生活,如果你不认真对待,谁还能认真对待?这就是三个练习,如果你做了第一个和第二个练习,你就能理解了。

 

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富有野心的成功创业融资故事

  在美国旧金山南端,一条不足1500平方英里的狭长谷地上,每年所创造的国民经济总产值可以与韩国持平,在世界所有独立的经济体中名列第11位,它就是美国硅谷——惠普、IBM、英特尔、仙童、苹果、施乐、雅虎、网景、亚马逊书店等一大批全球新星企业诞生的地方。

     这里也有一个华人的创业人生,有传奇,有惊险,有不可琢磨的戏剧性,但更多的是坚韧、自信和无可救药的创业癖……他就是留学美国并在硅谷创业的中国人王维嘉。

     敏锐的创业把握与发明思路

     1998年7月28日,被称为“信息王”的王维嘉发明了双向个人移动信息机(The一double faces individual move in formation machine,简称TFMIM)当时在世界上首家推出并开始提供信息服务时,就有分析指出,这种信息机的投入使用,标志着未来全球市场总值高达1万亿美元的一个全新产业——个人移动信息产业的诞生。

     王维嘉将这一革命性的技术和产品带给了世界。美国通用无线通信有限公司(以下简称美通)1994年创办于硅谷。创建之初,王维嘉即把企业的发展方向明确地向个人提供移动信息服务上。王维嘉清楚地看到了现代技术的三个主要发展趋势:“第一个趋势就是计算机将从桌面向手持方向发展;第二个是无线通讯包括手机及寻呼机的迅速普及,通讯成本的不断下降;第三个趋势则是因特网大爆炸。”

     基于这一把握,王维嘉形成了自己的创业理念与发明TFMIM的思路:是否能把这三项当代最重要的技术结合在一起,在掌上通过无线联网方式接入Internet网络终端;如果可能,那么人们只要轻轻一点,就可以随时随地看到全世界的各种信息了。

     富有野心的成功融资故事

     高技术企业的创办和发展,资本是不可或缺的关键一环。在美国有600多家风险投资公司,而其中的一半都在硅谷。“硅谷的成功,首先在于其运行机制:即强大的资本和富有野心的创业者的紧密结合。”王维嘉说,“对于创业者来说,熟悉和了解风险资本家及其运作模式是融资成功的一个关键前提。除此之外,创业者在与风险资本家接触的过程中,还必须有专业化的表现和足够的个性上的坚韧性。”

    王维嘉的第一次融资经历就非常富有戏剧性。1993年底,王维嘉参加了一次风险投资演讲会。会前,他已经有了开发个人移动通信信息终端的创意。临到会议结束时,王维嘉就走上演讲台向演讲的风险资本家谈了自己的创业思路。那个风险资本家听了他的“故事”后,就给了王维嘉一个电话号码说:“我们找时间再谈。”之后,王维嘉连续三天给那个风险资本家打电话,都没有人接听,但王维嘉每次都耐心地留下语音留言。终于有一天,那个风险资本家给王维嘉回电话并约定了会面的时间、地点。

     当两人见面时,投资家说:“知道我为什么不接电话吗?这实际上是对你的一个测试。如果你连打电话的困难都不能够克服,我肯定不会找你。因为一个创业者必须有不怕困难的基本素质。”

     这样,经过六个月的谈判之后,王维嘉终于在1994年7月份从两家风险投资公司得到了第一笔总额为200万美元的风险投资。王维嘉成为大陆赴美华人中得到风险投资商青睐的第一人。

     第一次融资的成功,不但使王维嘉顺利地开始了他的创业冒险活动,也使他充分了解了整个风险投资运作的机理,从而为他后来的三次融资铺平了道路。1995年到1999年3月,王维嘉又分三次分别从IDG、Intel等7家公司获得风险投资700万美元、900万美元、1200万美元。

     前后四次,从多达7家风险投资公司总计融入资金3000万美元,这个数额,不但在大陆赴美的华人圈里是最大的一笔,即使是在硅谷众多接受风险资本支持的创业企业中,也位居前列。

     勇于创业的性格特质

     “从个人性格上来讲,我一直就比较喜欢富有刺激性的工作,这也许就是我的一种宿命。”王维嘉说,“以前我在别的公司工作时,总会有一种还在寻找什么的感觉,自从创办了公司,心里就踏实了。通过我自己的创业历程,我也发现了中国人与美国人的不同。在硅谷的华人中,我还是属于比较敢闯的,但我仍然是在循规蹈矩地把博士读完后才想到去创业;而比尔.盖茨敢在大学一年级就退学创业,这两者之间确实有着很大的差别。” 

     创业者除了要拥有乐观,敢冒险、自信等性格特质之外,最重要的是要坚韧不拔和执着。“创业不同于科研,”王维嘉说,“创业者首先要相信自己及自己所做的事,然后就是要不断听从自己心灵的呼唤而不能靠所谓的理性的指引,这有点像掷硬币,你要一直掷下去直到自己想要的那一面出现为止。”

     尽管间或有各种挫折,王维嘉还是走上了一条不归的创业之路。“创业有些像吸毒,”王维嘉说,“一旦你开始了创业,就会上瘾。从我创办美通开始,我就已经认定这辈子就只干这一件事了。即便有可能失败,我还会重新开始创业。创业就像比尔.盖茨所说的那样,是世界上最好的工作,给什么我也不换。”$

     硅谷投资创业的种种奥秘

     在王维嘉的创业思想中,最重视研究的是硅谷投资创业的有关奥秘。他说:“美国是由四条腿支撑着的一个超级复合体系。而这四条腿分别是创造新财富的硅谷、提高经济效率的华尔街、进行财富再分配的华盛顿和提高人们生活质量的好莱坞。美国的第一财富产生中心已由当年的底特律转移到了硅谷。硅谷的总市值目前为10000亿美元,已经远远超过了总市值仅为1100亿美元的底特律;其中硅谷仅Cisco一家公司的市值就高过通用、福特和克莱斯勒三大汽车企业市值的总和。硅谷的百万富翁在1994年时就有5万个,到1997年时增加到20万个,而至2006年初更进一步猛增至52万个。在这样的一个氛围中,创业其实是一件再自然不过的事。但是,要在硅谷创业,就必须硅谷投资创业的种种奥秘!”

     王维嘉认为,在硅谷投资创业主要有五大奥秘:

     OKIGINALITY(创意)奥秘:走近硅谷,第一个必须提及的名字就是——斯坦福大学。1891年,李廉?斯坦福先生创办该校时制定了一个独特的办学宗旨——让学生学到一些实用的知识,将来会自己受用,也会让社会得到好处。正是这种实用的教育宗旨,诱惑了全世界的莘莘学子,为了赚大钱,为了创建自己的事业蜂拥至此。今天,这里已经变成了一个真正的联合国,它凝结着全球各种文化的优势,让57个国家的14000名学子,在这青青的绿野之间追寻着各自的梦想。 

     CAPITAL(资本)奥秘:除了创意之外,办公司最重要的是要有足够的资金,按照传统的投资理念,仅有一个赚钱想法的公司是没有人愿意对它进行投资的。但是,在硅谷这却是一个不成问题的问题,因为在这里活跃着一批创业投资家。在硅谷的沙丘大街3000号,是斯坦福大学附近一座不起眼的建筑,但是,这里却是硅谷非常著名的创业投资家的聚集地。托起雅虎的创业投资者——红杉树投资公司就坐落于此。红杉树公司风险投资家莫里斯说:“雅虎成功的故事实际上是创业公司在风险投资家的帮助下,取得成功的一个最典型的例子。我们最初向雅虎投资了100万美元,买了公司25%的股份,到今天这100万美元大概值四五十亿美元。”

     这就是硅谷,智慧的翅膀与资本的翅膀合成了一个整体:一方面是智慧所派生出的大量的发明创造;一方面是创业投资家的精筛细选,使得美国经济的创新能力引领着世界潮流。

     CHOOSE(选择)奥秘:硅谷的创业投资家与企业家之间又是如何相互选择的呢?正如上述王维嘉成功融资故事一样,陈丕宏和他一手缔造的宏道公司回答了这个问题。

     宏道公司是硅谷的又一颗明星,但陈丕宏在开办第一家公司时,他同样得到了创业投资家的选择性支持。苏特.希尔公司从1992年陈丕宏创办第一家公司开始,就一直伴随着陈丕宏,到今天,它的命运又与宏道公司的命运连在了一起。苏特.希尔公司执行董事戴夫·安德森说:“在我们同意合作之前,我们谈了很长时间,大约有几个月吧。”几个月的交谈,按陈丕宏的理解,苏特.希尔公司不是在考察项目,更重要的是在考察陈丕宏这个人。今天的宏道公司,已成为一家开始盈利的专业商务网络公司。

     这当然是陈丕宏的成功,但同时也是苏特·希尔公司的成功。然而,在宏道公司成功的背后,还有一个非常重要的因素。苏特·希尔公司执行董事戴夫.安德森说:“起初我们为它提供资本开公司,使它有所发展,我们还会提供咨询和其他辅助性服务,帮他们做很多事情,积极参与公司的董事会活动,我们帮助这些公司制定商务发展模式,改善商务策略,我们同样积极地为他们的进一步发展提供融资,帮助他们挑选关键人才。”陈丕宏说:“他们所提供的不只是钱。某种无形的帮助,实际上跟有形的钱一样重要,也许可能还更重要。”在苏特.希尔公司的督促和帮助下,宏道公司300万美元的创业投资,如今已经变成了25亿美元。宏道公司只是硅谷众多成功故事中的一个。 

     DEFEATED(失败)奥秘:近40年的统计显示,创业投资的成功概率仅有20%,这或许正体现着硅谷的一种精神,那就是允许失败。对于这个问题,国际数据集团总裁麦戈文说:“在美国有这样一种共识,它鼓励你去尝试做一些新的事情,即使失败你也能因为试过而获得荣誉,这样你就可以继续尝试。”中国有句古话,失败是成功之母,而这样一个说着容易做起来难的哲学理念,在硅谷得到了充分的升华。

     CONDITION(条件)奥秘:2000年的初秋,位于中国改革开放前沿的深圳证券交易所,一套大型电子计算机系统,在经历了一番周密的测试之后,最终将承载起中国股票创业板市场的运转。创业板无疑给中国的经济注入巨大的活力。但是,有了创业板市场就可以让技术创新型经济在中国得以繁荣吗?经济学家李扬说:“创业投资肯定不是钱的问题,因为从中国的情况来看,总体来说资金并不缺,缺的是什么呢?缺的是让资金能来,能生根,能发芽,能生长的条件,就是所谓的制度条件,所谓的软环境,这个条件很多国家是不太具备的,这个条件的创造特别重要。”但是,在硅谷这块土地上,就具备了自由的创业文化,健全的法律环境,完善的中介服务,多层次的资本市场,这一切,似乎都在向我们讲述着一个深刻而又不得不面对的事实:硅谷在美国发展的又一个奥秘——投资创业的条件。

 

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创业需要激情

  Bill Anderson将自己定位为一个追随市场机遇的人,而非追随自己的激情的人。53岁的Bill Anderson在新泽西州和宾夕法尼亚州拥有三家UPS分店。Anderson说:“从一开始我的业务计划就是持续关注连锁店,我可以做老板,雇佣员工来打理店面。”1996年从商以来,他认为自己做的不错,现有一家12名员工的总经销公司,每年销售额12亿美元。

  表面上看来,Anderson的方式可能看起来很科学,或许还有点冷血,但是这种方式却不是十分准确。他不喜欢海运业,但是他懂海运,他之前在一家卫生保健自动化公司积累了许多海运经验,那时他还是类似于UPS的公司的客户。Anderson说他的决定多少是出于激情的:“我强烈希望自己为自己工作。”即使是现在,作为UPS公司总经销咨询理事会主席,Anderson为自己能够帮助别人实现创业的梦想而骄傲,但他同时也在国际总经销协会理事会中任职。

  那么,哪种方式更好呢?是机车爱好者Cook(以前介绍过的创业者),还是目光犀利的海运业现实主义者Anderson呢?专家指出,现实生活中,成功不是仅仅取决于激情或者市场敏感度。宾夕法尼亚大学Wharton小企业发展中心负责人Therese Flaherty说:“必须二者兼备。虽然你所从事的事业必须能够让你每早跳下床精神百倍地投入工作,但是同时你还得充分利用所有手边的工具去追寻自己的梦想。”

  重视销售额增长

  幼儿园老师Julie Turner刚开始创业时,她知道自己没有市场机遇的敏锐嗅觉,但是她喜欢与别人一起共事。1995年她购买Express Personnel Services特约分销权的时候,她开始通过分销商的培训课程学习经商,同时雇佣员工做办公工作。现在,她的德州经销店FortWorth2004年收入1300万美元。她非常喜欢与客户以及潜在客户的交往。她说:“我喜欢外出,喜欢与人交流,喜欢帮助别人找到合适的工作。这是种生而有之的天性。”

  35岁的Turner认为,像她这样激情乐观型的人是事业取得成功的一大砝码,因为这种人的热情和热心往往能够感染客户和员工。她解释说,专家的商业分析只要花钱就能买到,但是激情却千金难买。Turner说:“坦白说,如果你不走出去,去推销,那你永远也没什么可分析的。这就是我的观点。”相反,对于缺乏Turner那样的交际天赋的理性分析型人物,她建议在自己的弱点方面花钱雇用员工来弥补,有优秀的销售人员也不错。

  Flaherty认为,Turner那种与人交往的激情正与从商的第一条规则相符。Flaherty说:“最大的错误就是,根本不花时间也不注意去提高业务,去寻找新的销售机会。如果不这么做的话,就根本没有办好其他事的可能性。”

  相信自己的"嗅觉"

  对于佛蒙特州Proctorsville市Black River Produce公司的合伙创始人人、滑雪爱好者Mark Curran来说,追随市场机遇永远是他的座右铭。二十世纪七十年代他开始创业,销售农产品时,他和他的合伙人Stephen Birge都对产品一无所知。相反,他们对生活的激情都在于滑雪上。但是谁也没有想过要在滑雪上成就一番事业,滑雪业的兴衰变迁让所有人都有所畏惧。但他们发现,当地家庭主妇和餐馆都苦于寻找新鲜、高质量的农产品。所以二人就投入了这一行,与附近的农场主做买卖,租了一个旧谷仓和一辆大众汽车。50岁的Curran说:“我们到处寻找商机,但是一旦找到之后,那就是给自己打工的激情在激励着我们了。”

  Curran和Birge得到的第一个教训就是,他们的经商计划并不成功。Black River Produce原本是一家零售店,销售农产品和维他命,同时店铺的批发业务主要是面向当地餐馆批发蔬菜。但是很快就发现,批发业务迅速超出了零售业务的发展,这时Black River立即选择了转型。Curran总结自己寻求和开发商机的经验说:“我们觉得必须要相信自己的嗅觉。”

  Black River Produce现在收入3100万美元,拥有30辆商务运输车和155名员工。Curran 说,Black River的成功让他实现了自己的梦想,在最爱的滑雪坡附近购买一处农家院落,在这里养大自己的四个孩子。他并不惧怕做繁重的工作,有时候还会下田帮助农民采摘玉米。

  Curran说:“我和Steve刚开始创业的那三年,一天都没有休息过,但是,如果你是给自己打工,你根本就没有要休息的意识。”

 

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