商机创业网: 创业阶段员工薪水支付问题

　　问：我必须招聘三名员工帮助我将企业运转起来，但是我没有足够的资金为三个人支付薪水。我应该在雇人之前多筹集些资金呢？还是只招聘一名员工，寄希望于能够用这有限的资源完成一切呢？

　　答：所有创业者都会遇到创业阶段的员工薪水支付问题，资金又紧张，企业又要着急运转起来。

　　要解决这个问题，必须要明白这个行业的天性以及自己冒险的欲望。如果企业增长最好通过较小的步骤慢慢实现，那么员工政策可能会完全不同。例如说，如果是一家餐馆，没有合适的员工和设备就营业的话是非常愚蠢的选择。另一方面，一个独当一面的方式可能是开创进出口公司或者咨询顾问公司的最佳方式。

如果你认为一定要需要三个员工，企业才能运转起来的话，那么在招聘到三个员工以前不要开业。否则企业因为管理不善运营失败的可能性会增大。如果没有足够的资金给三个员工开薪水的话，放心肯定会有什么方法的。下面将为你提供一些创新的方法，以弥补创业阶段员工的薪水：

　　雇用家庭爸爸妈妈型员工。兼职员工，尤其是家庭爸爸妈妈，是创业的一个秘密武器。当初我的公司创业时，我们在当地报纸上广告招聘“弹性时间”员工，后来收到了很多资历很深的应聘者的简历，完全出乎我们的预料。只花全职员工的一半薪水，就能找到经验丰富的员工，何乐而不为呢？如果你打算招聘一个家庭爸爸妈妈型兼职员工为公司工作，堤防不要分配给他们敏感时间的工作。记住，如果你付给他们的薪水不够他们用于照顾子女，那么孩子生病了或者有紧急家庭情况要处理时，他们肯定不会将公司事务优先处理。

　　推迟补偿。资金紧张的创业者雇用员工的最常用方法之一，就是让员工相信自己会推迟补偿。这其中有不同的实现方式：推迟的奖金奖励（公司开始获得相当赢利时补发）；公司业绩达到某个阶段之后给员工加薪；或者公司盈利时欠薪。我推荐使用加薪的方式，不建议使用奖金和欠薪的方式，因为一次总付只能够提供短期的满足感，而且会给公司资金带来严重短缺。此外，如果因为公司业绩上升或者员工个人表现优异，员工的薪水涨上去了，这种加薪会带给员工更大的骄傲和欣喜感。

　　如果你选择推迟补偿的方式，那么很重要的一点就是，找律师商量如何给员工写推迟信。例如说，即使是“推迟补偿”（相对于“奖金奖励”或“表现动力”）这个词都可能给公司带来约束性债务。这个时候拿200块钱请专业律师写样品信，可能就会为你节省日后上千元的不必要开支。

　　使用股本和股票的方式。另外一个选择就是为员工提供股本或者股票来代替现金。这种方式只适用于流动性前景良好的公司；换句话说，如果你觉得股票不值得的话那就不要使用这种方式。很多公司都从未上市从未有过IPO，因此也不见得股票这个办法就是很管用的补偿工具。

　　不论如何，在起步阶段使用股票的方法能够比现金奖励对员工具有更大的激励作用。各种鸡尾酒聚会让股票这个东西带有了某种传奇色彩，即使员工们其实并不知道股票的真正价值，但是股票就是对他们具有巨大的吸引力。我的建议是尽量不要使用股票这个方法，除非你坚信有一天能升值。

　　雇用实习生和志愿者。雇用一些无薪员工也是起步阶段公司的不错选择，但是这种方法通常都被大家忽视。各种学院和大学中其实遍布聪敏的年轻人，他们愿意兼职工作、或者在假期中全职工作，以积累经验。你只需要在当地学校里贴一张招聘广告，很快就会有很多人应聘。

　　但是，要想在实习生和雇主之间建立良好的双赢局面是需要付出一定努力的。你要记住，实习生和为钱而来的兼职员工不同，你别指望他们会在实习期间像奴仆一样为你卖命。调动实习生积极性的一个方式就是，让他们列出实习期间的学习目标。每个月与他们会谈一次，看他们的目标实现情况如何。在某些情况下，奴仆一样的工作也是必须忍受的。

　　专注于收入。任何一个创业者都会教你，如果你需要请三位员工但只能付一个人的薪水，那么最好的解决方法就是增加企业收入。招聘的那第一个人要能力最强，能够帮助你尽快完成增加收入这个目标，这样你才能尽快招聘另外两个人。开始销售或预售产品以获得资金永远都不会太晚。

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