下载淘宝热门商品：
|
|
担保借款合同
下载淘宝热门商品：
|
|
管理员工考核表
管理人员升迁计划表
创业前需要考虑的十个问题
创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
1、怎样寻找创业模式
创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标
赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、怎样产生好创意
一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
9、怎样组织好的团队
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
10、怎样选择风险投资商
第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。
|
|
高德康：从书生到少帅的“德意”人生
嵌入式灶具——对今天的众多中国百姓来说，都不会陌生。但在1997年9月之前,至少高德康还从未在国内见过。正因为如此，到欧洲考察的他在荷兰无意间看到这台灶具时，才会感到新奇，才会毫不犹豫地掏出千元，把这台灶具像宝贝似的抱回了国。
今天的高德康是德意控股集团有限公司董事长、总裁。坐在200平方米的办公室里，回顾当时的经历，“是幸运女神送给的礼物。”高德康依然如此认为。
喜欢做别人没有做过的事情
就在这年春节，别人忙于走亲访友时，高德康把自己关在办公室里研究、思考了整整7天。第8天，高德康走出办公室宣布他作出的决定：停产原来所有的灶具，全力投入嵌入式灶具开发。
决定遭到了几乎所有人的反对，包括他的家人。确实，在他人看来，高德康突然抛弃每年有500万元利润的产品，去研究前景不明的新产品，实在是一件让人难以理解的事情。
但高德康清楚，完成了资本的原始积累后，德意公司应该再上台阶打造名牌。“当时，全国灶具业的中低档产品已经不再时尚，高档灶具的消费时代即将来临。”
“壮士断腕”，高德康用这四字形容当初的决定。他用极快的速度，把老家底以近乎废品废料的最低价格做了彻底清理，同时加紧研制开发，“半年之内，端出了新式产品”。
正是这次背水一战，让刚完成了资本原始积累的高德康轻松绕过了当时国内灶具行业的价格战，走上了打造经典厨具之路，让德意实现了产业的完美转身。
从最初创业，到现在短短的14年时间，德意从初创时的两名员工、3000元钱，发展成为资产超过10亿元的现代企业集团，是目前国内最大的厨卫电器生产基地之一。
“喜欢挑战，喜欢做别人没有做过的事情。”高德康总结成就时这样说。
人的潜力一定是在最困难的时候才能发挥到极致
高德康是浙江萧山人，1989年，师范学校毕业后，他被分配到一所农村小学做音乐教师。1992年，他下海做起了自己并不熟悉的燃具生意。
在当初的“康达”燃具店开张之前，从没做过生意的高德康“策划”了一次让他至今得意的“广告秀”：从新华书店买来一叠红纸，自己动手写了许多“要买优质煤气灶，请到梅西八字桥”的广告，然后骑着自行车沿大街小巷到处张贴，贴满了周围十多个乡镇。同时，又花了2．5元，在16个乡镇广播站每天早晚反复播送这则广告。
当时，靠广告造势的店家很少，高德康的店还没开起来，远近的人就都有了期待：一家大商店要开业了。“其实，店面只有12平方米，算上自己也才两名店员。”他说。
前所未有的“广告轰炸”，取得了出奇的效果，不仅广告语成了很多人嘴里的顺口溜，燃具店开张的第一天就收回了成本。
高德康知道，经营仅靠一句广告词显然不够。在别人可能只在一成不变地卖着产品的时候，他兼卖起了自己的聪明和创意，比如在炉头上加个防风罩，把电子打火旋钮改为脉冲式。最后又开始了对生产商的“指手画脚”：今天改一下灶具，明天改个面板，后天又要改包装箱。
遗憾的是，高德康的想法没能引起生产商的共鸣。到后来，不仅生产商对这个“想法太多”的年轻人嫌烦，高德康自己也想改变这种有心无力的被动局面，变被动为主动。
1994年4月，高德康办起了康达燃气用具厂，在13间盖油毡铺稻草钉竹条的简陋工棚里，开起了加工厂；1995年，高德康在老家靖江镇花18万元买了10亩垃圾场，到9月，萧山市德意燃具制造有限公司成立。
自1998年起，德意在全国率先开发成功第一台安全型嵌入式玻璃燃气灶，改写了国内燃气灶行业的发展格局，德意取得国家专利52项。现在德意在市场上销售的所有产品都是专利产品。
“只有在不断的创新中寻找新的发展空间，才能推动企业获得可持续发展”。时至今日，高德康仍把创新当成发展的根本。
要干事业就要给自己不断制造压力
“‘德意’既可以理解成‘道德’和‘意志’，也可以理解成目前世界厨具最先进的德国和意大利。”高德康毫不讳言自己的追求，“总有一天，德意会站在他们的前面。”
目前，德意员工的平均年龄是28岁，他坦言自己比较倾向于雇用年轻人，还特别喜欢应届毕业生，因为他觉得年轻人有激情，有活力，也比较有可塑性。
高德康希望德意能成为中国厨具行业的领跑者。“要干事业，就要给自己不断制造压力”。
随着大量高级专业人才的引进，德意在短时间内实现了质的提高。从1998年起,由于持续的科技创新,使厨具行业的几乎每一次的重大创新举动均起源于德意，也奠定了德意在业内的引领者地位。
人在商海，高德康仍然一副文人气质。在企业管理上，高德康以人为本，提出“快乐工作、和谐团队”的倡议。
2006年，德意拿出300万元对全国的近2000名导购员进行拉网式培训，一个不漏，并且让这些员工统一集中在公司总部参加集训。
“企业发展离不开员工，也应当尊重每一位员工。”高德康说，全力帮助这些员工提高自己，只有让每位员工的个人追求融入到企业持续快速健康发展的过程中，才能共同开创美好的事业和精彩的人生。
|
|
从业人员在职培训资历
下载淘宝热门商品：
|
|
订阅：
博文 (Atom)