商机创业网: 打造你的管理团队

Stever Robbins

    在创业的早期，尽量由你一个人来完成所有的事是很正常的。但是随着你的事业发展，你会发现自己越来越不能游刃有余地处理所有的事情了，这时，你就需要聘请高水平的管理团队来帮助你。
打造自己的团队你需要的是能够胜任的人，而不是和你关系好的人或者是你喜欢的人。因此，你可以遵循以下的原则建立你的管理团队：
●首席执行官（CEO）。CEO是所有人的老板并对所有的事务负责。他们决定公司的发展战略，聘请资深专业人员，还决定股权分配方案。
一个合格的CEO需要具备战略思想，能够高瞻远瞩地看到市场的发展前景，他们应具备决定公司未来发展方向的能力，他们是很好的“赌徒”。
不过，一个CEO最好的能力却在于用人的能力。一个好的管理团队可以弥补CEO自身的欠缺。一个好的CEO可能具有很好的决策能力和前瞻能力，但是如果没有聘请好的管理团队，那他就必须自己做所有的事情，当然这是不现实的。因此，他必须具备知人善用的能力。
●   首席营运官（COO）。COO负责公司的日常营运事务。UPS公司在圣诞节前两周要运送30亿包裹，它的COO保证可以做到，他设计了如何完成任务的方针和标准，于是他的团队就按照既定的方针工作，这就是COO带来的好处。
对于只在一地经营的零售商来说，经理就是他的COO.但是如果你要在不同的区域或是想更好的管理你的生意，这时你就需要一个COO，由他来负责公司事务的标准、运转和相关细节。
●   总裁（President）。没有人知道总裁是干什么的。笔者就此问过许多专家，但是答案全都不一样。有人认为总裁是一个统揽全局的职位，负责包括人力资源、财务和决策等事务，而COO则是负责日常事务；一些人认为总裁就是COO的别称，特别是在小公司里；然而又有些时候，总裁介于CEO和COO之间，弥补他们的职能缺陷。不管是哪种意义，你都要考虑是否需要一个总裁来帮你弥补CEO和COO职能的不足，尤其是从公司长远着眼的时候。
●   财务总监（CFO）。非常简单，财务总监负责你的财务事务。他们制定预算和财务策略，建立保证公司财务健康运转的控制体系。CFO阻止你购买东西，并告诉你最好用现金交易而不是贷款，当你在你的办公室里为此闷闷不乐的时候，CFO正在研究什么样的客户、生意链和产品才是有利可图的。
你在梦里依然对数字十分敏感吗？如果不是，那你就需要一个CFO了。资金是你生意的血液，而现金流是做生意最重要的条件。你不了解现金流和利润的区别吗？那么赶快找一个CFO吧！
●   市场总监（CMO）。现在许多公司都将市场总监引入公司的高层管理层，道理很简单，现在许多公司的竞争就是市场竞争，因此许多公司策略都是以市场策略为主。CMO负责制定市场策略，有时也包括营销策略。CMO了解你的产品及其相关的行业信息，帮助你建立产品的市场定位，让你的产品与众不同，选择分销商，还要清楚消费者认可并希望得到你的产品。
如果你的生意在很大程度上依赖于市场销售，那么你就需要一个CMO。只有这样你才能和竞争者展开竞争，了解整个市场的动态，并且有时间做其他的事情。
●技术总监（CTO）。一个CTO应该紧跟技术潮流，将这些最新的技术运用到公司的发展策略中，并且保证公司不被技术淘汰。如果你的企业在战略上非常受技术的影响，那你就需要一个CTO了。想要知道你的CTO是否称职，就问问他：公司选择的程序设计语言是如何影响公司的决策的？如果他的回答比“程序语言能够让它更容易地找到程序员”还要老道，那你的CTO就是一个合格的CTO了。

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