做为一个企业家，你是公司的领导。如果想成为一个好的领导，你必须要自我反思，如何开展这项工作？你可以从下面的几种领导风格入手。
关于对领导风格的介绍的重要一点是：在领导位置时，有效的领导者体现的是一种本性，而不是一种对领导者的假设。当做为一个领导者的时候，一个人的管理方式和人格并不发生改变。这并不是说伟大的领导者在表现和风格上都不会发生改变，他们只在必要的时候会做出改变。通常是在自我研究后，在领导或下级给出评估后，或有了工作经历后做出一些改变。要着眼于你自己的信念和个人优点，以及你对相关理论的学习，造就你自己的领导风格。
领导理论
有各式各样的领导理论，模型和研究，虽然初步发展时期在20世纪，领导思想却早在公元100年时就有了。多亏了人们的配合，那些有好奇心的人们才能从个性、环境和人们之间的相互影响，心理，政治，人道主义和感觉方面找出一些因素分析来领导者。另外还使用了各式各样的调查，测试和智能指标确定领导者的风格和兴趣。
面对如此复杂的信息，你要如何做?大多数领导人并不从细节上研究领导理论。一些宏观上的知识就很有帮助。但是掌握相关的主要原理有利于在具体情况下应运。本文会对这一点做出阐述。然后你就能对自己感兴趣的地方进行细节上的学习。
领导风格
为了建立起你的领导风格，你要仔细研究五个领导因素。因为每个领导类型具备的独特的风格都是由这五个因素构成。如果不进行彻底的分析，就无法准确把握你的风格。对大多数领导者而言，面对不同的情况要用不同的领导方式。但每个定向都会出现领导者确定自我个性的正确的平衡点和具体的领导问题两个极端的现象。例如，有的领导者除了其他方面能得高分外，在人际关系方面也能取得高分，而一些领导者只能在人际关系上取得高分，因此就无法很好的完成任务。了解了这五个因素，你可能就能了解大多数企业家的行为框架。
民主还是专制
合作还是指挥
重人际关系还是重任务
积极行动还是不积极行动
有城府还是易冲动
民主还是专制
由于民主还是专制这个因素影响着其它四个因素，因此要第一个讨论这个因素。领导者天然的偏向其中的一两个导向是很正常的。如果人们总会按照被要求的那样做事，这就要求有一个鼓励式的教导式的民主的领导者，或者人们总会按照被强迫的那样做事，这就要求有一个强迫性的专制领导者。
两种导向的有效性并没有一个结论性的验证。针对不同的场合，两种导向的效果并不一样。但是，尽管效果各异，个人的领导风格会影响员工的工作满意度，高的满意度会带来组织忠诚，团队合作，让员工共同为领导者目标努力，这些都能带来组织的生产率。
民主领导者注重人，因为他们认为团队的福利非常重要。这样的领导人很容易接近，注重关系，注重别人的感受。他们顷向于合作和授权给员工。他们相信如果更多的考虑了下属的需要，就能更好的完成任务。
专制的领导者仅仅关心他们负责的任务。他们认为要多关心工作，而不能过多的关心下属的需要。只有这样，他们才能才能预测未来，让人们服从他的安排。比起民主的领导者，这种领导者的下属满意度较低。
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