如果你花点功夫，你就能把事情做的更好。
当人们都讨论管理的时候，人们都在讨论什么？
第一，他们讨论控制。
管理是控制事物、人和结果。我们每天要做的事情是不要出错，保证一切顺利进行。
但是，无论我们们雇用多少管理者，而这些人们无论做多少事情，无论他们考虑到多少种结果，无论他们多么努力的工作，无论他们多么在意，总会出错。
为什么？为什么无论我们多么努力控制所有事情，大多数事情却不会按照我们的意愿发展呢？
我认为原因在于，大多数企业家认为成功的管理者是那些有管理技巧的人。这一点要受到质疑。我们认为可以依靠那些有打算的人。错误的原因有两点：一点是我们雇用了无法实现预期和易犯错误的管理者；另一点是无论我们的预期多么错误，我们还是希望通过他们加以实现。如果要改变我们的理念，就等于让我们接受这样的事实：不能因为人们所说的而依靠他们。如果这样的话，我们就要找找我们可以依靠什么，这就是一个管理系统，每个人管理者都要成为专家。
因此管理不是个人，而是一个系统。
这不是要管理者如何在意或者说如何努力，而是说他们应该在做事的方式上得到怎样的训练。包括行为计划、控制进程、我们行动和标准，基准、准确性及我们监督系统的方式。即使知道一些事情总会出错，但是由于我们密切关注，了解我们应该做什么，什么时候做，由谁来做，做多少，我们就会正确的了解我们的合作点在哪里，我们正确的预期应该是什么，因此不是管理者，而是管理的过程会带来生产率。
那么什么人来花时间做这些？
许多人都问我这个，而我的回答是：管理101条——如果你没有一个系统来完成，你就无法做到这点。
当然你也可能靠运气实现目标。
为了成功，你要找到适合你的方式达到一定的结果。通过发现，你要确定你如何才能得到这个结果。这就能成为你的智力财富，你能给所有管理者教授的第一课，这是第一点。第二点是，要了解真象。第三点是，按照对的方式做事，并且找到证明的方式。
【版权声明：本站刊载的美国创业者（Entrepreneur）杂志和网站（www.entrepreneur.com）文章已经过授权。任何单位或个人未经爱奇清科（北京）信息科技有限公司书面授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经授权使用的，请注明“来源：创业邦www.cyzone.cn”。其他媒体及网站如有合作意向，请发信至service@cyzone.cn。】
|
|
0 评论:
发表评论