你的经营情况如何？你是否无法找到尽可能多的客人？如果是这样的话，本文将告诉你4个需要注意的方面，看看你是否都做好了。
你的业务增长如何？是不是比你想的要慢？你是否想过这样缓慢的增长可能是由你的市场推广无效造成的？许多企业家都认为自己的业务应该增长的更快一些，但大多数人不会将这个问题分析分析。现在我们可以一起做这个事情。
影响公司增长的因素分成四个部分，只有明白了这四个部分，你才能正确的自己我检测。
你被了解的机会有多大？
你在行业的出现率占百分之几？你的总出现率是少？你采用电视广告、收音机广告、报纸、直接邮递还是网页的方式自我宣传？如果行业中出现了新的竞争者，他们会提到你的品牌还是别人的品牌？世界有名的广告是你的吗？这些事情与你在行业中的总份额非常相关。
你被听到的机会可以通过购买获得，但是要注意，大多数做广告的人的目标群太大，真正的需求信息应该传递一次就记下来了，但是你的文章真的对顾客那么重要吗？在仅仅看过一两次后就能记住，这样的假设可能吗？如果不是，症结在于你的对象范围太广，无法重复，你要从少量的卖主那里找到更多的循环。
技巧:要有一两让人难忘的广告，而不要有三到四个平庸的广告。
影响份额
因为顾客选择错误而破产的，我从没见过，但将广告大量撒向顾客，而得到很少回应的企业却常常会破产。在你做这些无重点广告的时候，你可能注意你找对人的机会是多少 。
重要的是你的广告要可信，所以要关闭你的枪眼：
打开你的枪眼: 作广告的人常常叫喊：“必要卖出每件商品！”而听者却在想“为什么？如果不销售会怎么样？下周你又会有一些新的目标，对吗？”
关闭你的枪眼: “必要卖出每件商品！今天如果还没有销售出去的珠宝将会熔毁当做废物出售，也就是说，晚上9点前购买的商品更有价值。”
带给观众难忘的经历
你曾经让顾客的满意过吗？让他们失望过吗？你有让顾客喜欢的品牌吗？还是你还有其它选择？顾客觉得你设定的价格是高了还是低了？
一个好的广告如果只给人留下模糊的印象，那它带来的宣传效果也是暂时的。记住：知名度不高不会给人带来清晰的印象。你是否试图用外部广告解决内部问题呢？
市场潜力
你的商品或服务今年的总量是多少 ？你知道自己行业的总量是多少吗？你的融资比率是多少？如果你不知道这些信息，下面介绍两种简单的方法：
1、 仔细列出你的竞争对手，估计他们的销量是多少。他们的雇员数量是多少？投资是多少？营业面积是多大？客观全面的加以计算。
2、 用Google或通过一个贸易组织了解全世界的销量。用全国的总人数除以这个数，得到单位量。将这个数乘你做贸易区域的人数，比较上面的数值，你会惊奇的发现它们非常相似。
小幅度的增长比大幅度增长容易，如果销售量仅仅是行业中的5%，那么会有很大的增长空间。如果你的竞争对手的份额为40%，是你的8倍，就很难追上了。
最容易抢来的是那些不忠诚的顾客。所以小幅度增长的难度比大幅度增长的难度小。那些已经有40%销售量的公司必须要获得别的竞争对手的忠诚客户。很少能有商家占到超过40%的顾客。
通过检验上述四个因素：你被了解的机会、影响份额、观众的难忘经历和市场潜力，你就能找到哪个因素制约了你的发展。
广告无法改变个人，或你的市场。但是一个更集中的广告会大大提高你的市场占有份额，如果广告写的更好，会增加你的份额。
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