如果您的思想始终停留在小企业的狭隘状态下，那么企业将永远无法发展壮大。
最近我一个朋友的妻子向我咨询，她现在的健身会所经营的不错，赚钱不少，她的朋友都建议她扩大业务、在别的城市开分店，她想问我这样做是否可行。
我问她：“你那些朋友们的业务都做得很大吗？跨城市、跨州或者跨国吗？”
她回答说：“哦，还没有。他们都是上班族，不过他们都很成功。”
“他们或许很成功，但是作为上班族或者小企业经营者，他们有什么资格建议你扩大业务呢？”我又问她。
她问道：“大企业和小企业，又有什么区别呢？”
我告诉她：“区别大着呢。你能成功地经营一个小企业并不意味着你同样能成功运作大企业。”有人建议过我万事要小心。如果你想将小企业发展壮大为大企业，那就一定要从经营大企业的专业人士那里寻求意见建议。小企业是国家经济的中流砥柱。目前为止还很少有企业家能够成功地将小企业发展壮大为大企业。
我的富爸爸设计的B-I三角形象地描绘了事业成功所必须的八个要素。如果一个企业缺乏其中一个或多个要素（或者在某因素上不占优势），那么它要么会破产，要么会停滞不前，再或者就会经济上难以为继。B-I三角中，团队和领导是一对平衡的关系。我的富爸爸告诉我说，“一个优秀的团队需要一个优秀的领导”，海军陆战队服役期间我明白了，世上没有失败的士兵，有的只是失败的领导。很多企业家自己成不了优秀的领导，因此也就无法吸引优秀的员工。
朋友的妻子一听见这些，马上就很不高兴。“你的意思是说，我不是一个优秀的领导吗？”
我回答说：“不，我的意思是说，要想将小企业发展壮大为大企业，作为企业家和领导人，你必须增强自己的领导能力、丰富领导经验。”
以前她的公司就存在着员工和股东之间的矛盾，员工们要求加薪，但股东们视而不见充耳不闻。她不听我的劝告，仍然坚信问题出在别人身上。现在她的第二家分会所也存在同样的问题——领导问题。
优秀的领导明白如何对商机做出评估评定。最优秀的领导知道，企业的未来要取决于自己的能力，他们有妥善处理他人和自己的优势与弱点的能力。
Robert Kiyosaki，《富爸爸》系列图书作者、投资人、企业家、教育家，他的观点影响改变了很多人对于金钱和投资的看法。
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