企业主最重要的任务之一就是管理员工，企业主要确定招聘合适的员工以及确保适当的员工数量，以保持公司顺利运营。现在我们谈论一下，随着企业的发展，何时增加员工的比较合适，这至少要看7个方面的因素。
1．虽然公司的员工工作很努力，但是他们还是向你抱怨他们做得太多了，当然，抱怨是一种普遍的现象，你要对此进行核实和确定，和员工谈一谈，让他们证实自己工作超量，然后再查阅一下出席率和生产力的指标，是否与他们所言相符合，如果你核实的结果证实了他们所反馈信息，那么你最好决定重新组织和重新调整员工的作用和责任，以便更好地处理员工总数，或者你可以把新知识当作招聘新员工的指南。
2．员工称，如果他们有时间，他们想要承担更多的任务或者处理目前的任务时会花更多的时间。
3．产品或者服务的增长曲线不断上升时，你要确保这是一种积极的趋势，而不是消费者雷达探测器上的一个点。
4．你认为公司所在行业或者相关行业得到发展和扩张的时机到了，所以决定现在是时候拓展企业了，但是目前的员工总数不能承担增多的责任。
5．虽然现有员工的技术和知识可以满足公司目前生产力的需要，但是扩张后，你要确定是否需要增加技术和知识，或者引进某种新型的技术和知识。
6．公司收入一直处于计划收入之上，为了使公司的利润不断增加，除了给你自己和员工增加收入之外，你还想如何处理增加的收入。
在认真、长期地观察了公司的状况之后，你决定拓展公司的规模，招聘新的员工，但是当增加新职位时，你必须要考虑什么呢？首先，你需要全面地、清楚地描述要增加的职位，描述时包括以下一些因素：
员工的职责，需要承担的责任和任务。
希望满足的工作要求
员工应该向谁请示工作，如果新员工有助手，那么谁向又他报告工作。
财务和财政责任，如果存在消费限制标准，那么也要标明。
工作业绩的评判标准。
工作环境。
这样的描述文件除了在招聘时使用，而且也是评估员工业绩的一个基础，如果招聘描述太概要了、不具体或者不足以反映员工在工作上真正表现，那么这种描述就等于浪费时间，白白努力了。
招聘员工时可不能马虎，如果你仅仅是增加了员工，但是并不合适，必然导致效率低下，士气低落，事实上，你要了解员工需要满足的标准，这可能要费些时间，不过这是值得的事情。
员工找到后，你需要想办法使员工发挥最大能量，减少局限性，下面就是一些建议，让你的员工发挥最大作用。
将新员工与直接监督者之间建立联系，监督员工的表现，及时提出员工自各方面的工作表现，直接反馈给员工，而不需要等到90天试用期之后，再回顾员工是否处理事务是否得当。直接反馈能够为发展和改进绩效提供的直接机会。
按照公司的规模，设立正式或非正式的培训项目，该项目的目的是使新员工能够迅速的掌握新岗位所需要的知识、技能和胜任新工作所需的必要能力，这样做的原因很简单，因为一个员工也许在其它公司的相似岗位上是做得很出色的，但是未必能够马上适应新公司的工作流程。
创立指导系统：从员工中选择一个“老大哥”或“老大姐”来给新员工提供建议，特别是指导新员工“在新环境下应该如何工作”，包括如何处理难处理的客户、问题、政策，程序，规范或者不成文的规则等等。这位指导者应该是公司里受人尊敬的员工，但是不能是员工的直接领导，同时这项系统也有益于现有工人的发展。
根据上述的这些指导原则，你可以判定是否增加你的工人数量，制定一份可以使用的工作要求，向新员工提供工作反馈，建立培训机制和指导体系来增加成功的潜力，希望你好运！
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