我是一个可以大声说笑的人，我可以面对一大堆笑话，或面对成功时，放肆大笑。面对失败时，表现的像一个可怜虫一样。我也从来没有机会通过“令人惊奇的新产品”（无论网上还是网下）成功。因为时常，唯一令人惊异的方式是大众忽略产品的方式。
在我自己的软件公司（www.digitalgraphiti.com）中，我们总会时不时觉得软件令人惊奇。事实上，软件如此的令人惊奇，我们仅仅知道所有的人都要做下来，关注它，然后排队给我们写支票。通过几百个小时的研究，花费几千美元后，我们将产品带来市场只，我们会惊奇的发现，认为软件是奇迹的人只有我们。
我们让人们觉得乏味，放弃那些令人惊异的成就。
当你认为是一件好的产品时，事实上这种产品可能没有市场。要么就缺乏竞争力。缺乏竞争力可能就意味着没有人需求这种产品。
很少有产品能推动行业革命，更少有产品能自己创造行业革命。
因此，怎样判断你自己认为令人惊奇的新产品真的值得一博？实事上，你没有百分之百的把握确定你的观点会被认可。无论是你对它多么有信心，也无论朋友们是多么的夸赞它。新观点的成功要依靠很多因素，而其种有很多因素是你无法控制的。
下面介绍几种能够影响新产品成功的因素。
1、 产品想法的生存能力:这真得是一个有效的产品观点吗？能带来潜在的收入吗？还是说一出现就会被遗忘？
2、 观点后面的人们。一个好的团队会带来不同的结果。
3、 从设计产品到投入生产，然后出现在消费者面前需要的资金:你是否有坚定不移的信心，足够的知识，良好的关系，充足的资金和各种可以使你的想法从设计中走向消费者的因素吗？
4、 市场对产品的需求:这种产品可以满足市场上的某种需求吗？
5、 竞争力：市场上是否已经充满竞争者？如果是，怎样让你的产品脱颖而出呢？
在为你的观点投入大量的时间和资金之前，先做一些调查来确定你的观点中否确实值得一博。调查研究市场上类似的产品。此外，如果市场上没有类似的产品，那就有可能是，这种产品没有市场。如果确实没有产品像你的产品，那就研究能补充消费者的类似生活空间的产品。学习所有相关产品的：定价，市场分额，相关记录等等。
也要调查研究竞争力，此外，如果你的产品没有竞争力，可能这种市场不适于类似于你的产品。如果你的产品有竞争,就要充分的调查研究（研究竞争力小的产品和竞争力大的产品），从而帮助你确定你实际上能够占到的市场分额。
确定你的目标消费者，并向他们询问对你的想法的最真实感觉，以及产品的可销售性。不要选择朋友和家人做为访谈对象，因为他们往往会告诉你最想听的东西。如果你的目标群体是35岁的女士，那你就要把你的想法定位在你遇到的每一位35岁女士的身上，并且要记录下来，分析她们的答案。（不要违背所有市场调查的相关法律。）
当你觉得你的新产品能令人惊异时，我可能给你最好的建议，最好根据你的大脑做判断，不要根据你的心做判断。这是多年以来我的经历告诉我的，如果对于我所有投入进去的每一个令人惊异的产品，如果我对所有的这样的想法都投资的话，我就可能没有太多的时间做别的了。
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