随着你的公司的增长，有时候向外承包是一个不错的策略。毕竟，向外承包让你能节省时间和精力，能让你将时间和金钱花在你自己的核心竞争力上。
Gailen Vick是Reverse Logistics协会（一个资源外包交易协会）的主席兼CEO,他说：“外包这种方式能让人们集中在自己的核心竞争力上，如果他们在市场推广或制造方面是专家，他们就能专注于此，而无论公司的大小，都会有合伙人。”
Reverse Logistics协会的网页提供免费RL Quote服务，能让你专注于你要求的服务，并从会员那得到回复。Vick解释说：“小点的公司可能能找到更小的合伙人。”
一些新的公司专注于小公司市场。想想Shipwire.com,这家洛杉矶公司让正在成长的公司所以过程，像存储，购物等外包出去。
Shipwire.com的服务开始时，收取的通往全国的仓储网的费用是每个月$29.95，简单的处理价格，并打开发展商的网络。超过30,000的网上商店已经建立了Shipwire技术。按照Shipwire.com 的CEO 的Damon Schechter的说法，小公司每年花在成批运送商品，管理库存，打包和运输顾客个人的定单的价钱超过$5000万，对大多数公司而言，运输的效率不高，不必要的成本会增高。Damon Schechter还写了《产品运输》。
按照Vick的说法下面列出每个业务人要知道的外包策略：
1，现在就开始。不是说要等到你足够大你才要外包，而是要尽快这样做。Vick说：“集中精力做你擅长的事，在一开始就排除这些你不擅长的工作。”
2. 找到合适的合伙人。找到适合你的公司。如果你是一个小公司，没有必要和一些最大的公司合作。
3. 要有创意。 当你准备外包时，你要让你所有的合伙人和供应商都知道你的计划。如果你和各种各样的小公司合作，它们可能是你的外包资源，它们可能符合你的预算和需要。如果你不问问，你永远都不会知道到底适合不适合。
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