企业家这么拼命地创业，但是一旦他们某天做了失误的决定，他们的公司就会走下坡路，你看，这么拼命地建一个公司，还经不起一次命运的袭击，所以你要提前做好退出的战略，还可以挽救一些钱。
企业家也许并不想卖掉公司，但是企业家应该做好准备，对于喜欢提前做计划的企业家更应如此，下面有5种形式的退出战略，可供企业家参考。
生活式企业：给自己高工资
一种最受欢迎的退出战略就是在公司日常的经营中便作好准备，我不是说让你赤字及经营已公司，我的意思是你可以支付自己超高的月薪，不管公司实际的运行情况怎样，都要给自己高额的奖金，发行特殊的股金，你所分得股息是其他股东的十倍，虽然在上市公司和私营公司中，我们不支持这样的举措，但是实际上，这也不是个坏主意。这种模式经营公司被称为“生活式公司”
这种退出战略不是把资金再进行投资，不再扩大公司，但是拿钱的时候要拿大分，生活全靠收入，使我印象深刻的是在Harvard Business School一堂课上，我和同学询问一家十分盈利的小型生产厂商为什么不发展公司的规模，转卖的时候也会买很多钱呢，他回答说：“你说什么？你在学校学太多了吧，我一周工作不到30个小时，收入500万美元，这回你明白了吧。”
记住，进入个人口袋里的钱就不再是公司的了。如果你所在的公司需要投资发展，如果你从公司拿出很多的钱可能会阻碍的公司发展，如果公司中存在其他投资者，拿出很多资金也会使他们不安。我曾经在一家小型公司工作，该公司除了企业主还有其他投资者，公司企业主用公司的钱支付他个人贷款的高额利息，但当时投资者还在支付低利率的贷款，所以当投资人知道企业主的行为是感到十分的吃惊。
如果你打算以生活式的方式作为公司的退出战略，尽量不要用投资者的钱，这样从公司拿出钱时相对自由。
赞成的观点
谁不喜欢七位数的净收入呢？
经营私有公司是非常有趣的
没有必要再三思考怎样把钱取出来：需要钱时拿出来即可。
反对的观点
你从公司拿钱的方式可能会对税务方面造成负面影响。例如，高收入和普通收入一样要缴税，但是收购可能就会以资金获得方式带来财富。
没有认真地做长远打算，结果可能造成公司以后还会需要现在拿出来的钱。
清盘
生活式的企业家也可以决定用清盘结束企业，简单地说，这种方式就是关门大吉，我认为没有人建立企业是想要在将来某天对其清盘，但是这种现象一直都在发生，然而，如果对公司进行清盘，资产收入必须还清信贷，剩下的在股东至今进行分配（如果存在其他股东），你必须确保他们获得了应得的部分。
赞成的观点
这很容易且自然，一切都会结束。
不涉及商业谈判。
不用担心管理权的过户问题。
反对的观点
这种方式是一种浪费！最多，你也只是获得了公司资产的市场价值。
诸如顾客名单，公司名誉和交际网都是财富 ，清盘会不留余地地破坏了这些价值。
其他的股东不会由于你留下的而感到高兴。
在波士顿，我最喜欢的钢琴酒吧因店主的干得疲惫了突然某一天就关门了。那些经常光顾的人会很伤心，因为店主没有咨询一下他们的意见……
找一位友好的买主
如果我家附近那家钢琴酒吧的企业主事先通知一声的话，我们自己可能会买下那家酒吧。你看，如果某人对某个店面或者东西很依赖，这就好办了，这家店无需关门大吉，它的所有权可以被转让到珍惜它的人的手中，而对它产生兴趣的人可能是消费者、员工、小孩或者家庭成员。
Willy Wonka把他的巧克力王国转让给一位小男孩，这位小男孩曾是Wonka的忠实顾客，它通过层层选拔，最后打败所有的申请者，成为队Wonka最忠实的一位，所以成为了Wonka的继承人。
当然，买方不一定去外面寻找。你也可以把公司卖给现在的员工或是公司经理。通常在这种交易当中，卖方负担交易经费，然后再让买方慢慢偿还。我认识一位理发师，他知道当地的一家发廊要关门，就决定以低价收购这家发廊，这样一来，店主也多卖了一些钱，理发师也利用这家店发了家，这的确是双赢的退出战略。
如果你把生意传给家人，虽然这是最友好的买方，但是你要注意到，一旦你的孩子接管公司，他们就可能争夺最多的股份，争夺所有权，争夺最终决定权，十年之后，你的公司慢慢衰落下去，孩子们还会责怪你事前没有清楚地说明他们在公司的地位。所以如果你决定采用这条路线，一定要事前计划好很多事情。
赞成的观点
你和他们相互了解，这样达成协议所需的努力可以减少。
你的买家将很可能保留企业中对你的来说有重要意义的东西。
如果企业的管理人员购买了企业，他们会全力以赴使公司良好运营。
因30年前口无遮拦地对子女承诺把公司给他们，买给他们可以很好地履行了这个承诺。
反对的观点
如果一位和你很不错的人买你的哦概念死，你可能不太好意思要高价。
如果你把公司卖给朋友，一旦他们发现你有一部分税没有缴纳，他们定会不高兴的。
如果你把公司卖给家人，那么公司可能会因为子女或者亲人间的嫉妒和提拔的问题而被弄的四分五裂，而公司顺利地发展需要把感情放在一边。
收购
你也可以采用收购方式结束公司，卖掉公司，然后把钱留给孩子，虽然这样做会宠坏他们，但是至少避免公司在他们手中破产，收购是普遍的退出战略之一：你要做的是找到想要收购你公司的企业，然后卖给它。
你要在收购中协商价格，而且上市市场也可以评估出公司价格，在收购模式中，做出收购决定的人几乎不是收购公司的老板，所以他们不会心疼收购的价格，说服他们你的公司值十亿美元，他们才能高兴地同意收购。
如果你选对了收购的买家，收购的价格可能远远超出公司现在的市价，那么如何选择公司呢？这要看哪家收购公司买了你的公司之后可以将其扩展到新的市场中，或者为公司现有消费者提供新产品，我最近了解到，我的一个同学18个月前以5亿美元收购了一家公司，这远比这家公司的市值高，但是他认为此次收购可以快速增长他的能力，这样的成功远比自己发展公司来得快。
但是收购也有它不利的一面。如果收购公司和被收购公司不能和谐配合，那么结合起来的公司可能有自毁的特点。如果被收购的团队在新公司中工作效率低下，当公司在向前发展时，就可以看见公司内部出现严重问题，以跟不上形势，Time Warner近期宣布他们想甩掉AOL，5年前他们与AOL合并，但是这次合并成功了吗？这确实让两家公司的CEO非常有钱，但是几年的工作努力和数十亿的美元都被毁了。
如果你把收购看作是公司的退出策略，那么你就必须更好的表现自己，吸引收购公司，但是不要让公司彻底放弃其它选择权。有一家软件公司很清楚他们产品的销售对象，因此他们把他们的产品生产的和预期客户希望的一样完美。但糟糕的是这客户对他们公司没兴趣，同死者家软件公司研制和生产的产品太专业了，导致很少有公司有感兴趣收购这家公司。
赞成的观点
对于买方来说，如果你具有战略价值，他们会处比市价高的收购价格。
如果有太多的人想收购你的公司，可以提高公司的收购价格。
反对的观点
如果你经营公司时以具体的收购公司的要求来运营，那么你的公司对其他收购公司来讲就缺少吸引力了。
当收购公司和被收购公司的文化和体系相冲突时，那么合并后的公司很难顺利地经营下去。
收购可能使一家公司借助外力利润上增加，但是企业家也就失去了创业乐趣。
首次公开上市幕股（IPO）。
我最后谈IPO，是因为它很迷人，也很浮华。现在美国有数百万家公司，仅有7000家是上市公司，很多上市公司不是创业家本身建立的，而是从现在的公司“磨”出来的。
如果你的公司得到专业投资者的资助，这些投资者帮助过其他公司上市，那么你的公司也可能达到这个目的。当然，专业投资者也可能搞垮公司，那时公司就变得不值钱了，如果你是公司的主要负责人，尽力保护你的资产净值，你也可能赚一些钱。
但是如果你是一位自力更生的企业家，相信一个公平的ＩＰＯ就是一种难以取悦的单纯信念的行为，此外，你还有其它的有关IPO的观点吗？
你开始要花数百万美元准备“巡回演出”，这个阶段，你要卑躬屈膝地要投资人相信你的股票值尽可能多的钱，与收购不同的是，你要与数百名华尔街分析师打交道，如果得不到他们的认可，你可能损失数百万，如果成功了，你就与分析师长期打交道了。
一旦上市，你就要向这些分析师点头弯腰，这些28岁的分析师自从毕业之后就未创造任何有价值的东西，它们要研究你的每一个行动，冷静地宣布你绝对不胜任你经营了几十年的企业老板，如果这从你爱人的口中说出是一回事，但是从Smith Barney口中说出来是另外一回事。
我们甚至不会谈论需要与Sarbanes-Oxley相一致，你要支付给投资银行的6%手续费，停工期的问题，熊市市场如何击败你的财富（尽管你的公司运行良好），以及筹集的IPO资金如何扭曲你的工资概念……
总之，IPO是非常罕见的，要经过很多困难，但是一旦你获得成功，你可能成为亿万富翁，但是当你组建公司时，可以把他们当作是很多退出战略中的一种，要认识到有很多方法可以解决问题，也就是有很多方式可以将公司价值拿到手中，三思而后行，当然了，一旦做了就要谨慎些。
赞成的观点
你将会上新闻周刊的封面。
你的股票可能值数十或者数百百万美元。
由于你尽力确保高所持的股票仍然保值，甚至是在停工期满的时候，这样风险投资就不会再来烦扰你。（警告：它们也不必一直留意你的股份）
反对的观点
在美国，每年几乎很少有首次公开上市募股获得工程，实际上，仅有很少的一些小企业可能有这种选择权。
你需要在财务和会计方面远远超过多数企业家所准备的。
在上市之前，一些公司需要重组。
你要花一些时间对公司进行销售，不是经营它。
投资银行家要收取6%的手续费，所以首次公开上市募股手续费可能要花费数百万美元。
当你的停工限制期满，你的股票可能不值钱了。
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