在企业计划的总体概要里，标题下面的就是执行计划摘要。摘要可以告诉他人你需要的是什么。这一点是非常重要的。在大多数的时候，企业家的期望都在第八页表达出来。一般情况下你要寻找的东西都在摘要里。
摘要的语言应该保持简明、有条理，大概不超过半页纸。也可能会长些，那要根据资金使用的复杂程度来看，就像贷款申请的摘要一样，企业计划的摘要一般情况下只有一页纸。在这一页纸里，你要提供整个企业计划的大纲，应该包括一些关键的要素，具体为以下几个方面：
1.商业理念: 描述企业及其产品和将要服务的市场。它还应该准确地指出要出售的产品，针对哪些消费群体以及本公司占有竞争优势的原因。
2.财政特点: 突出公司重要的财政特点，包括销售额、利润、资金流通以及投资回报。
3.财政需要: 清楚地说明企业创立和发展所需要的资金。还应该详细说明资金是怎样使用的，如果有资产净值，并用作投资，那么资产净值是如何使用的。如果是基于担保不是用公司的资产申请贷款，摘要中还应该说明担保的来源。
4.当前的企业形势: 提供与公司的相关信息，合法的运作形式，组建的时间，企业主要负责人以及重要的职员。
5.主要的成就: 详细表达公司成功所必须的成就，包括专利权、原型、设备的地点，所有适合产品发展的重要合同，或者是所实行的营销测验的结果。
当你陈述目的时，不要絮絮叨叨，说个没完没了。如果声明占用了八页纸，没有人会把它读完，因为很清楚的是，不管企业有多少优点，它都不是一个很好的投资机会，长篇累赘的声明表明企业负责人优柔寡断，根本不知道他们真正需要的是什么。把声明写得简单一些，让读者一看就能明白你的需求和能力。
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