你是否需要帮助才能实施你的想法？下面的方式能为你提供你需要的结构。
市场营销领袖Seth Godin最近忙于将iTunes词语和意图联合起来。读到这，我在Google上迅速搜索“策略联盟”，出现许多结果，而含意各不相同。
对我而言，策略联盟意味着细细分清细节，然后在其基础上设定策略。譬如说，一个零售电脑公司说，公司专注于为小公司“寻找服务”。修补物理位置，以便能创造出长期吸引人的服务就是一种战略上的联盟。向公司安排技术工程师，像汽车交易商，也是一种策略联盟。购买一个白色的有篷货车，一边还写着“安置另一个系统。”这也是一种策略联盟。不考虑身边的事，仅仅在会议上谈论就不是一种策略联盟。
要么有策略联盟，要么没有策略联盟。这些都让我建立了80年代中的金字塔策略。考虑拉美的苹果电脑集团，领导人是Hector Saldana。我完成了集团三年的年公司计划，Saldana发表了不同观点：“我们想让你字处理我们的年计划，但要有所不同。今年起，我们想让你和我们一起，确保我们能真的实施他。”
当然 ，重复的公司是好的，但却是要抓住的。Apple Latin America集团当时是收集了几十个年青的，受过良好教育的，聪明的人。Saldana和我都仅仅30出头。很难将集团保持集中。而策略变得枯燥无味。策略都是从台式电脑上打出来的，但我们却要长期坚持下去，以便让多媒体变得有趣，容易管理。但并不是市场推广。
所以,我提出策略金字塔，这样就能让追踪实施变得可能，还能实施策略联盟。我们使用这个建立一个公司活动的数据库，就是我们称为的“项目”并追溯到他们采取的策略。譬如说，一个策略是强调桌面出版系统。使用的策略包括广告，打包的定价及分销渠道。详细的项目像广告的插入，研究会市场推广，成批的硬件和软件，分销价格。每个项目都有管理责任，开始数据，结束数据和预算。有时候，预算为0，但还有数据库的量。
结果是策略联盟。下一年我们能根据策略分类，并管理项目。我们可以显示一张花费图分成几快，分别代表了每个策略的优先性。我人还能根据具体任务的水平根据实施具体的管理，这些都是根据开始数据，结束数据和账目实施的。在一些案例中，我们甚至还能按照销售追溯到项目的计划上。所以始于销售项目的研究会项目导致销售结果。
你可以使用策略金字塔。集中在三个或四个主要的策略优先权上。并建立一个概念金字塔。不要像定义策略一样说明每个细节；仅仅能让它为你工作就行。在你的公司中，使用自己的金字塔。在你有了具体责任，预算或项目时，才要考虑具体的细节。
你没有必要是一个大公司。Apple在80年代中期对我而言，就是一个大公司，它的员工超过1,000；而拉美集团的员工才少于24个。由于我们想让金字塔工作，我们就能让它工作；我们想建立策略，而不仅仅是大的部门。
记住，好的商业计划的每个策略部分有9个部分的实施。
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