想成为一个伟大的领导人，你具备的三个重要特点是什么?
您和我有在共同点----我们都拥有我们自己的公司。
这就意味着对我们都有同样的要求。我们雇用的人都让我们能从他们的角度考虑问题，是一种只有你我这样的企业家才能预期的角度，毕竟，这是我们的公司。
这些特殊的要求是什么？雇员期望从领导、从所有者、从CEO 、从上司那里得到什么？
员工希望我们能：
一致性。但您和我这样的企业家几乎无法保持一致性，和几千个企业主一起工作后，我可以肯定的说我可以安大多数所有者几乎每日都在改变他们的计划，他们的议程，他们的心情。
我们一定要了解一致性这个词是什么意思。我们一定要看看我们的行动，问问我们自己，我们是保持一致，还是总是不一致，如果我们不一致，为什么会不一致，我们能怎么做？
世界总是不一致的，我们怎么样建立一个公司，让这个公司采取有用的措施能真正保持一致性？这是一个神话吗？是不可能实现的吗？对也不对。但这就是一个领导人要做的。在这样一个不一致的世界中找到一致性。然后加以复制。
有决心。是的，人们希望看到我们有决心。无论我们是不是这样，你的员工总希望你有决心。去做什么？去做你说过要做的事。
我想起了一位非凡的领导人George Patton,还有一位一样伟大的领导人Jack Kennedy。Patton不仅仅说他想做的事，他还绝对能积极决断的做完它。大多数人可能会说他之所以伟大，是因为他取得了伟大的成就，但这并不对。许多伟大的领导人都在他们做出决断的事上失败过，但他们的决断力如此鲜活，清晰。无论他们成功与否，他们都是世界顶级的企业家。（如果你在你做决策的事上取得成功，就更好了。）Kennedy决定去月球，Churchill决定拯救英国免受德国的蹂躏。这些伟人都是决心。每个人在面对不太可能的情况时，就需要有人能提升他们的决心。
热情。是的，我们需要具备一致，有决心和热情的特点。这说意味着我们要关注我们做的事情有热情，肯奉献，有重点的……做事情。我们的头脑和心脏都要为结果狂热，在这个过程中，我们想做什么，我们怎么做？这对我们的公司和我们的员工有什么意义？
但最重要的是，想想这对我们的公司的员工有什么影响，对周围世界有什么影响。领导人都是有活力的人，他们并不总是理性，但他们能一致，有决心，有热情。最重要的一点是，他们认真对待自己做的事。认真的像对待生死攸关的大事。这就是人们肯听他们的原因所在。这就是人们认真对待他们的原因。
这就是意义所在，但对你我这样的企业家而言，这是成为领导者的开始。
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