石油提炼厂目前面临一个重大的难题，提炼时需要依靠易反应碱性金属，比如钠和钾，这样容易爆发火灾，25岁的创业者 Michael Lefenfeld两年前在纽约创建了 SiGNa Chemistrygognsi，帮助解决了这种问题，该公司稳定碱性金属的方法申请了专利，公司目前的客户包括Exxon Mobil和 Shell Chemical，2006年预计销售额高达$500。
但是他现在想要雇佣一位CEO，在他专注研发时，这位CEO可以帮助他寻找投资资金和客户。他说，有一些人在处理公司业务方面比他专业，要想把SiGNa发展成规模更大的公司，就必须雇佣一位CEO。
全球化、外部采购和竞争迫使小公司不得不像大公司一样思考问题，一位创业家Buck Goldstein 说：“即使是在创业阶段，我们也不得不从全球的角度思考问题，任何怀有雄心的CEO要想创建一家重大的公司，就必须从更深层次的全球角度思考。”
SiGNa Chemistry 在欧洲和南美也有客户，Lefenfeld说：“我们几乎不出国门，所以必须设计一项战略，接近那些很难进入的市场。”
CEO，您好
全球新职介绍公司Gray & Christmas Inc. 去年１月到１０月间记录了１１００多位CEO的变化，也就是一份CEO流动记录，这份报告总结了很多ＣＥＯ决定 到他们退让的时间了，但是在很多情况下，他们在其他职位上留在公司，位于旧金山管理人搜索公司 Korn/Ferry International的副主席和ＣＥＯ Joe Griesedieck说：“我们当然观察到对ＣＥＯ需求在增加，但是我们也看到从外部招ＣＥＯ的现象也越来越多。”
例如，合伙人 David Filo 和 Jerry Yang雇佣外部人士Terry Semel为ＣＥＯ之后，似乎经过了顺利的转变，CFO Magazine 主编Julia Homer说，在转变过程中必然存在艰难，你的交流存在障碍，当你认为你就双方已经谈得很多，结果通常造成各方的误解，他们不清楚如何进行下一步。
Last year, Joe McIsaac4年前在马萨诸塞州创建了电子邮件证券公司Reflexion Network Solutions，他去年决定从外部雇佣ＣＥＯ，他自己转为技术总监，他雇佣了技术行业的老手David Hughes，他一直在简化公司的产品线，改变产品走向市场的战略。结果，公司今年预定项目增加了４倍。
接受新CEO的命令并不容易，例如，44岁McIsaac招聘Hughes为公司CEO，Hughes制定了会计管理的新规定，McIsaac感到很吃惊：“在过去，我是CFO，这些新的规定对我的约束让我感到很意外。”归根结底，顺利地转换需要信任和接受改变的能力 ，McIsaac说：“你必须让这些规定运行。”
在雇佣一位ＣＥＯ之前，要对他／她的背景资料进行。例如，Trey Cox、Lynn Tillotson和Pinker 在达拉斯合伙开了一家公司，Trey Cox建议说开始要与CEO 候选人的证明人进行广泛地核实，查询他们的公共档案，看他们是否存在犯罪记录，当然这些事情可以找私营调查人为你做。他说：“我就遇见过很多次这种事，一些候选人表面看起来很不错，但是却有很多见不得人的事情，有的甚至背负着性丑闻。”背景核实将避免公司遇到不必要的麻烦。
Michael Lefenfeld在招聘ＣＥＯ的时候，为成功应聘者提供优厚的条件，而且向应聘者介绍说自己公司很有发展潜力，同时他也想证明人核实，并且面试时给ＣＥＯ应聘者一份假的公司计划书，以便对他们进行评估，他说：“这有点类似家庭作业，我会感觉到他们如何看待ＳｉＧＮａ的发展。”
聪明的做法就是与ＣＥＯ签订保密协议和雇佣合同，在其中写清工作的职责和ＣＥＯ在何种情况下离开公司的条款，Ｃｏｘ说：“所有的商业关系以一种方式或者另一种方式结束，为意外时间做好计划，给自己留一种方式，可以中止你所忍受不愉快的事情。”如果你的公司处于高度竞争的行业中，最好签订非竞争和非恳请的协议。
雇佣一位ＣＥＯ需要企业主付出努力，外加一些运气，到发稿时止，Lefenfeld 还在为企业寻找， Lefenfeld说：“我们正取得进步。”
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