每个公司中的人都知道，我们在办公室要遵守许多规则，这样才算行为方式良好。但公司中的一个礼节正在被打破，尤其是这一年：不要谈政治。
当今，很难不去谈论报纸上讲的所有事情。像伊拉克战争，移民危机， Mark Foley Congressional 文件丑闻及其它新闻，从政治极端广告到家庭安全，这些话题出现在我们生活中的每个角落。即使引入流行的文化也会引起政治紧张：可以看看 Rush Limbaugh反对Michael J. Fox最近的政治广告的长篇激烈的演说，该政治广告支持一个同意细胞研究的候选人。
由于我们周围充满了广告，没有什么方式可以避免这个，电报上的信息是24/7，朋友通过邮件发送政治笑话，我们也总在在浏览网页的时候看到各种各样的广告。而每个有趣的人会在晚上看看The Daily Show or The Colbert Report，然后第二天和同事，老板或员工分享一下政府人物。
但无论如今政治话题多流行，我们还是要听专家的建议：尽量闭口不说。否则，一旦你开口说话，你就将在办公室中打开潘多拉的魔盒。
而且，如果你不能保守自己的想法及其它事，你就要考虑适合性，能污染办公室的政治话题有以下五个因素：
1. 船还没动时，就不要摇晃它。专家建议传播政治话题的最好的方式是不要在第一现场开始讨论。Patti Fralix是一家位于北加州Raleigh的行业领先的企业 Fralix Group Inc.的创始人兼主席，他说：“即使每个人都有不同的观点，但保持不同还是会严重影响工作。
Margaret Morford是一位国际顾问公司专门从事人力资源研究工作的专家，是HR Edge的主席。他说：“在工作场所，独立的人不会长期存在。”也就是说，如果你在一家保守的文化中工作，而你尽力站出来，让人们都关注你，而结果你不适合长期在这个公司工作。Morford建议如果你的上司支持某种观点，你就不要抱怨。他说：“如果他们对自己的政治观点很狂热，而你去抱怨，你就会遭殃了。不要从法律的角度看待这个问题，要从现实的角度看待。”
2. 即便你不认同别人的观点，也还是要回复。P.M. Forni是《选择文明：考虑行为的25个规则》的作者。他还是 John Hopkins 大学的Civility Initiative董事Forni说：“ 我主要的建议是提醒，限制和尊重，我觉得这是一个企业主的职责所在，是一种文明的具体化。”办公室的政治争论总是分类的，而老板的角色是不能批判这样的观点，即使在晚会上也不能批判。
所以假设我们要面对一个应对激进分子，他的政治议程中包括种族歧视，无政府主义。无论这个人的政治观点怎么样，公平的对待每个人比较明智。如果你卷入到一场政治战争中，不要两边都占。给你的合伙工作者的建议是他们要和自己的经理一起完成工作，这样就可以让他们回到现实生活中开始工作。如果你是经理或老板，你可以建议他们休息一下或吃午饭，清楚的表明出公司不鼓励谈论政治。
如果某个人问你的观点如何，你要怎么办？采取老练路线，说如果插入你的观点，只能吸引别人的进一步讨论，这就是你在第一现场要做的事。
3.不要下意识的政治化。当谈论到政治观点时，下意识的政治化（微妙的将你的政治议程推给你的同事和员工）起不到作用。原因在于无论你想多么微妙，其实你都无法做到那么微妙。
Morford说她曾经是一个很强的CEO顾客，他想将保守的管理带到公司，并和员工谈话，达成共识等等。
Morford说：“我建议他不要这么做，或至少请他的对手过来，但他说他绝对不想给他的对手发表自己观点的机会 。所以我对他说，如果他让他的员工觉得受到强迫才去选举，就会让人觉得你是暴君，有压抑的感觉。”
最后，CEO几乎全部接纳了Morford的想法。他散发了一些备忘录，向他的员工散发了一些积极和中性的信息，鼓励他们选择。但Morford说，他加入了P.S，他使用自认为微秒的方式散发了自己的想法。Morford说：“他只写了一些基本内容，但仅仅有了这个，他还是得到一些员工的支持。”
4. 防患于未然。在问题真的出现前，就结束它。Carly Drum和他的CEO父亲Brian一起经营总部在纽约的Drum Associates，这是一家全球性招待研究机构，有40个员工。Drums愿意让人们在办公室谈论政治话题，但会在失控前加以阻止。
Carly回忆一个几年前的员工，这个员工非常不喜欢改选，她让自己的观点人尽皆知。Carly说：“她在她的夹克上写上自己的观点，并通过邮件要求各种各样的同事签名，我们就礼貌的阻止了这件事。员工当然有权有自己的想法，但如果要向同事炫耀你的观点，人们就会觉得不舒服。”
从这个意义上讲，无论你是不是公司的所有人，或无论你是否在办公室工作，你都要判断出你的局限是什么，越严格，证实性越强，越好。在办公室的停车场谈论政治是一回事，但你要在你的办公室贴上活动海报，使用政治按纽或体裇，或为一个候选人拉选票就会惹麻烦。
5. 在减少铁幕前，要再三思考。要认真想你将分界线划在什么地方。作为公司老板，如果你有一个固定的公司规则，这种规则毫无争论，你就要让员工更多的讨论这个。他说:“如果是禁谈内容，你就不要谈论，而你不想这样做，你想知道你的办公室会发生什么。”
但如果建议你的老板或员工不要谈论政治，他们将“言论自由”摆到在你面前时，你能给老板提什么建议？
Morford指出：“你有权自由言谈，但人们觉得在办公室你不能这样。”譬如说，你能在一家电影院工作，而你就不能喊“火气”，跑出来喊议论自由。或者你可以在一个零售店或饭店工作，但你不能找到你的上司建议他选择男性至上的观点。
也就是说，办公室里的政治很像现实生活中的政策。当你和别人一起谈论时，你要注意你说的话，无论你说过什么，你相信什么，有些人觉得你非常明智，但另一些人却不这样认为。
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