一旦提到公司运营，你是否也像其它企业家一样，低下头，每天不停的工作而从不花时间关注你的公司。很可能是这样的。即使你明白花时间在公司上是明智的行为，却可能不知道在哪里找时间，从哪里入手。
一种实践的工具就是“SWOTT,”它帮助许多企业家关注自己的公司，SWOTT既可以在你开始投资前使用，也可以在你一生中的所有时间使用。看起来这个工具似乎微乎其微，但我可以保证其实的情况并非如此。我们要克服阻碍，使用SWOTT帮你了解公司。
"S"代表力量
评估公司的力量，关键要让所有的人说说怎么样看待你的公司的力量的，包括行业潜在的和各种人才及公司内部各种人才。可以问以下几个问题从而评估公司的力量：
你这类公司的优势是什么？
你的公司擅长什么？
在别人眼中，你的优势在哪里？
"W" 代表劣势
这是一个很难诚实对待的问题，但你越诚实，你得到的信息就越好。从而越有利于公司的提高，通常可以问问：
你的公司可以提高的是什么？
你希望能将什么做的更好？
你想避免什么？
什么问题总是反复发生？
"O"代表机会
你要从内部和外部两个方面找机会，想想个人的成功和企业的成功，可以提出下面的问题：
你面临的获利机会有哪些？
你的公司面临的获利机会有哪些？
你和竞争者相比，有哪些机会 ？
"T"代表威胁
如是你花太多时间在你的业务上却没有深入进去，就会考虑这方面问题了。如是你和其它人一起工作，这是一个需要技巧的工作，或者说这是一个需要有大量投入的工作。
你面临的障碍是什么？
你的弱点会威胁到你的组织吗？
和竞争者相比，你的优势是什么？
在处理过程中，你可能冒犯的法律有哪些？
另一个"T"代表趋势
当谈论到这个话题时，一般都会从行业杂志，交易书册，新产品和销售信中得出信息。这个题目并不和其它四个趋势一样客观，而是以事实为基础。可以从头脑风暴开始讨论，我们可以问：
在你的行业中，目前的趋势如何？
在当地，全国及国际领域内目前的发展趋势如何？
去年“最热”的是什么？
消费者在你的行业中消费的数量增加了还是减少了？
SWOTT是一个适用于全部人的工具，如是你拥有外部资源，就更有效了。有了外部资源的帮助，你就可能放松你的大脑，积极参预到这个过程中，并迅速前进。
由于所有的SWOTT的基本要素都会随时间改变而改变。那么通常的那部份就很重要。记住，成功的企业家用心研究自己的公司，而不是着眼于表面现象。
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