问：离开原来的全职工作之后，我和我的合伙人成立了一个家庭式企业。很短时间内我们就得到了可观的销售额，现在我的合伙人想找间带有接待员的“真正的办公室”。我承认我们的目标之一就是发展企业，但是我认为我们应该评估发展和现金流转，看6到12个月的财务状况，然后再决定是否拨钱增加企业的直接管理费用。考虑到我们至少还要购买一辆车、招聘员工，因此我认为这个时候增加办公室开支是非常不合适的。这一点成了我们之间的争论焦点。您有什么建议么？
答：谁才是公司的大老板？企业并不是推行民主的地方。我并不推崇50%-50%的合伙关系（25%-25%-25%-25%就更糟糕了），因为某些时候，必须有某一个人做出决定。那么谁才是你公司里做决定的这个人呢？
在我看来，你们二者都各有各的道理。你认为积累资金，直到适合增加管理费用的时候再增加，这一点是正确的。同时我也能够理解你的合伙人的观点。家庭式企业有其固有的弱点。有自己的接待员是很好的。企业应该适应企业家的需求和需要。你们的观点都没错，你们有着不同的需求和需要，仅此而已。那么，谁的观点更胜一筹呢？
我认为现在该进行一次策略规划撤退。退回一步，让业务暂停一两天，找出以下问题的答案：
你想要赚多少钱？
你想工作多久？在什么地方工作？何时工作？
你如何定义成功？事业如何满足你的个人目标？
如何从现在过渡到未来？
谁才是大老板？产生意见分歧时，谁做出最后的决定？谁履行什么职责？
大致了解了没有？要将这些问题的答案记录下来。它们将是企业规划和营业手册的基础所在。
还有一件事：每家公司都会存在管理费用。企业家的薪水待遇都属于管理费用。（注意税务问题。你有一位优秀的会计合作者么？敏锐的注册会计师和/或簿记员是取得成功的关键。）如果你想赚更多钱，抑或你想租用办公室或购买写字楼，那么管理费用可能会上涨。只要你的产品价格足以弥补所有开支，这样也未尝不可。相信我，如果你的企业要依赖低价才能获得销售额，那么长期看来你肯定不会有大成就。如果你和你的合伙人精于这一行业，那么就大胆抬高价格吧，放飞自己的梦想。
Numbers Cruncher是一个优秀的电子数据软件，能够允许客户使用不同的预算场景。玩玩“如果…那么…”游戏吧。输入预期租金，看看它对销售价格有什么影响。为自己输入一笔大额薪水，看看产品的定价多少才能实现。这个工具能够添加数据，找出各种做法的合理和不合理之处。
你的情况是很常见的，相信你肯定能够跨越这些阶段，实现更大的成功。
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