创造行动组是一种最好的解决问题的方式。
每个公司都有自己的问题，而最好的公司是擅长解决问题的能手。但解决问题的方式有对错之分。下面我将介绍一种通过个人经验得出的解决问题的方式。
如果公司首次遇到要解决的问题，他们要知道如何找到问题正确的信息，如何进行方案选择，如何实施选择的方案。行动组可以解决这些，这是一种有良好的结构的行动方式。如果你真的想改变你的公司，你就要接受这种行动组的概念，这给你一种解决问题的方式，会提高解决总是的系统。
行动组是用于解决问题 ，焦点在于解决方式，并实施最有效的解决方案。一组行动需要的时间可能是四-六周，仅仅集中于一个问题。一周开一次会，一次会的时间不超过1小时。如果有必要的话，每次会议的结尾会给会员布置下一次会议前的任务。这样就能让每个人积极的参与解决问题中。
下面介绍一下行动组要有什么人。通常有4-6人组成，但这是阶段性的。譬如说，如果你要处理存量问题，就要安排人生产，制造，存货管理，购买及算账。
一个行动组里不能是一整个任务组，像上个例子的存货管理中一样。而且，队员应该来自各种阶层，而不能仅仅是管理层。即使在公司地位不平等，但在队伍中，每个队员都是平等的
现在谈论一下队员，第一个要说的是队长。队长要保持能照常开会，保证所有的队员都要到齐，不允许会议中会总是不断出现“战争”。要关注于解决问题，而不是在对问题界定后再做重述。组长领导人们一步一步前进，要保证队员为自己的行为负责。选择队长时，要选择那些有优秀工作记录的人。
另一个关键的角色是抄写员。这个人负责会议中讨论到的信息，更重要的是记住给每个队员分配的任务，时间在24小时之内，让每个人都知道他们的本周的任务。可以由队长在第一次会议中选择记录员。
行动时间
如果使用行动组合解决解决问题？可以选择一个问题，你要确仔细定义你的要解决的问题，这样就会对你的行动组有一个清楚的结果预期。然后发送一封邮件给所有的成员，要求他们参加这个组织。
第一次开会时，你要简明的给队员说明有这些成员的帮助对队伍的成功有很大帮助，可以不仅仅说明重要性，还可能说明他们每个人的责任。在工作的时间开会，从而让你的员工知道你愿意他们做这些工作支付薪水。
每个行动组都要按照标准的四周安排，但如果需要一些灵活性，也可以安排到六周。（一旦项目需要更多的时间，大多数时间都用于做下面的第二或第三个工作）
第一周 明确定义问题，作调查和相关数据。说明成本事项及可能解决的事项及区别。
第二周 重新察看使用过的数据，确定新的步骤或修改步骤，确定资料更新或改变要求的报告体系。你要知道这样的以改变如何影响公司，从而找出相应的措施。
第三周 定下新的步骤。也就是说，队伍需要新的写下来的步骤和行动。
第四周 定下新步骤的最终草稿，并加以实施。
新的结果应该是一种新的步骤标准，还要通过训练加入使用。
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