中国共产党所领导的人民解放军，是近代中国史上最有效率、也有成功的组织之一。当代的中国企业，学西方管理思想也好，学中国式管理也好，不如学学共产党的团队建设思想，也就是毛泽东的团队建设思想。
毛主席关于团队的核心思想，其实只有八个字，这八个字可不简单，不仅导致中国革命的胜利，也为今天中国的兴盛局面打下基础。这八个字，几乎人人都知道：团结、紧张、严肃、活泼。
很长的一段时间，我对这八个字不太理解。这几个词有什么意思呢？团结指一个队伍团结一致，这个好懂；紧张是指什么，为什么要紧张呢？还有，严肃与活泼，是相反的嘛，怎么做得到呢？
很少有人对此深入思考，更少有人真正把这八个字应用于实践。而这八个字，是一位真正的禅文化继承人，一位真正的开悟者，一位哲学大师对自己团队建设经验的总结，但世人只知道他是一位伟大的革命家、军事家、思想家、政治家、文学家、历史学家，他的真正身份，一位觉者，决绝少有人提及。
智者往往是寂寞的。虽然《菜根谭》说“宁受一时之寂寞，勿取万古之凄凉”，但这“一时”，可能不仅是三、五年，而是三十年、五十年，就绝少有人受得了。连毛老人家在晚家也喜欢搞点热热闹闹的群众运动，可见一斑。
什么是团结？在团队执行任务的时候，团结。下达一个清晰的指令，团队立即为此展开工作，这个过程，需要团结，这是执行力的保障。关于团结，人们研究很多，不多说了。
什么是紧张？在练习的时候，在分析和研究问题的时候，在模拟作战的时候，需要紧张。紧张显然是与团结相对立的。人际关系不太融洽，我们就说是紧张。人与人之间有冲突，就是紧张。因此，紧张的第一个含义是冲突管理。
为什么要冲突管理？因为，“事以激而大，理以究而明”，团队中的小问题、小摩擦，如果不把它们好好暴露出来，有可能成为组织的隐患。商业如同战争，支持系统非常重要。有时候，信息沟通不爽，需要的资料没有，在最需要钱的时候没有钱，在最需要人的时候没有人，这是团队配合的问题。我们为什么不能很好团结？因为我们还不够紧张。
有些大公司，人们只看到它们的业绩辉煌，却不知背后是如何打造团队支持系统的。曾经在台湾IT教父施振荣的团队里，在一次会议上，得力干将李昆耀拍着桌子，指着鼻子骂施先生的夫人，让后者哭着离开会议室。人家可是老板的太太啊！一个打工的，你都有胆子骂，而且骂得人家下不了台！肯定的，施夫人一定吹了不少的枕头风，但施先生呢，自有其团队运作之道，对李昆耀不除反升，最终把台湾的液晶产业搞了上去。这是台湾信息产业的骄傲，也是中国人的骄傲。其功德不仅在于一家公司，而是整个社会，无量啊！
紧张的第二个内涵是制造紧张气氛，所谓紧张，就是让你不舒服、不开心。想开心吗？好啊，在市场上去，真金白银把利润拿回来。在《亮剑》里面，李云龙要求他的队伍用战场上的勇气来训练，“训练中摔断了骨头算什么，总比在战场上丢了性命强”，只有掌握这个原则，才可能真实训练出一支“虎狼之师”！
至于“严肃、活泼”，则是关于领导人的个人素养问题了。员工需要一位关心自己的老板，却不需要一位时时听取自己意见的老板。因为员工只在某一领域是内行，而员工对自己的话，并不是很负责任的。当老板的技巧是，当员工需要威严的时候，给他威严；当员工需要关怀和尊敬的时候，给他想要的。
一位搞房地产的老板，手下的售楼小姐美女如云，但他敬而远之，他说“如果不能把积累与消费分清楚，我的公司就玩完了”。工作中，该严肃的要严肃，娱乐中，该活泼的要活泼，可惜很多人搞不清分寸，把娱乐主义带进工作，当然，你的钱也就玩完了；娱乐时又不能放下、不能放松，你如何恢复精力去解决事业上的难题？
有人说：当员工的想法与团队的目标冲突，怎么办？
好办，请参见“团结紧张”一条。
其实，领导人真正的难题，是如何面对寂寞。在这个时候，团队建设的八字真没有用了，也许“Ong Ma Ni Be Me Hong”的六字真言才有效了。一家之言，权作参考。
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