一些企业常常强调需要最优秀的人才，但世界上没有绝对的优秀人才。笔者认为，企业更需要的是最合适的人才。企业领导者应围绕企业发展的战略目标，发现和培养具有潜能的人才，根据人才的类型不同区别对待，发挥他们各自的作用，形成企业以人才架构为中心的核心竞争能力。
在企业内部，非常需要那些具有敏锐观察力、独特见解、创新理念、挑战困难的勇气、非凡的执行能力和善于沟通的领导能力的人才。但是，企业更需要能够认同企业的价值观，接受企业文化，具备企业所需要的工作能力和专业能力，自律守纪，能够完成各项工作，具备良好的沟通能力、有合作精神和学习热情的员工。因此在讨论人力资源时，提高人力资源效益是企业经营的重要课题，合适的人才最为重要。
我们强调团队的多样化，每一支队伍都需要不同类型的人才来组成。充分发挥每个成员的非常之才，这样，这支队伍才有能力来创造灿烂多彩的生活。
知人善任是企业管理的核心，是企业全体管理者的重要工作和共同责任。领导者要清楚企业自身经营和发展对人才的需求，寻找企业需要的合适人才，建立内部的人才激励机制，包括由员工共同参与的员工职业规划和技能发展，积极鼓励内部和外部的人员有序流动，保证每一个岗位都使用最合适的人才，并储备具有能力的继任人才资源。要围绕上述任务建立起完善的管理制度，并且采用先进的管理工具和发挥人力资源的专业作用。此外，用人系统还应当具有一定的灵活性，能够有区别地对待不同的人才，制定不同的策略，应用不同的方法，从而能够有利于识别、发现、培育和使用各类人才。慧眼识英雄，企业管理者要能够识别和鉴赏人才，敢于突破固有的思维模式，眼睛向内，推动人才竞争的机制，发现、鉴别和培养内部的人才。这不是说企业不要建立一种完全开放的人力资源观念、吸引更合适的外部人才，而是我们必须更加关注于内部，要把更多的机会给予那些长期为企业服务、为企业做出过巨大贡献而又默默无闻的普通员工们。
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