使用员工退休退休计划能够增加公司价值。
当Gini Dietrich为自己有15个人的芝加哥公司招募英才时，她告诉应聘者一年后该员工就能享受公司的401(k)退休计划，33岁的Dietrich说起自己的计划时，她说：“这样的话，我这样一家小公司就完全能和大公司进行竞争了。”
采用退休计划的公司，不仅仅是Arment Dietrich Inc这家公司。根据加州统一银行的调查，有75%的小公司提供这样的退休福利。但是还有数据显示年销售额少于100万的没有采取退休计划的人公司数量比去年增加了6%。
其它调查结果也有类似现象：2003年华盛顿员工福利中心的调查显示有71%的员工数少于100的公司没有退休计划。相对的，调查还发现有42%的大中型企业没有退休计划。
Christy Schmitt是加州统一银行小公司部的经理兼高级副主席。根据他的说法，由于退休计划成本高又复杂，所以许多公司不愿意提供。她说，市场上的退休产品难以理解，费用也太高。
流行的小公司退休计划选择包括：利益共享计划，401(k)计划，单个员工养老金及简单IRAs。利益共享计划成本最高最复杂，其次是401(k)s。Lindsey Wilkins是圣路易斯投资公司的全球退休方案组的合伙人，按照她的说法，SEPs和简单IRAs通常是被认为最适合公司的计划
Wilkins 说：“SEPs和简单IRAs的成本仅仅是每年10美元。而简单IRAs像401(k)计划中的最小一环，没有成本的那种。”Wilkins说，比较看出401(k)计划，每年的收费是$1,500- $2,500。而利益共享计划计划成本更高。
Schmitt说，选择适合的比率。譬如产，Dietrich就选择每天工资的5%。尽管这种匹配要增加工人的价值，而增加的成本对公司的成本而言是适合的。
Schmitt说，最近的创新可能会减轻现在停滞不前的状态。新的方式是以网络为基础的，自己导向的401(k)计划，以减少行政费用和企业家的负担。而Wilkins对新的Roth 401(k)计划持乐观态度。这个计划让收入过高的企业家和员工在Roth IRAs中共享，从而利用Roth税收减免的特征。
在大多数旺盛生育期出生的孩子到了要退休的年龄，Wilkins才预见到发生主要的改变。这时候，退休计划变得非常重要。但她看到2006年第一季度，小企业为自己员工申请退休计划的数量上升到75%。
Dietrich不需要接受退休的成本教育计划。因为从2005年9月开始实施时，她就从工作申请人中得到好的评价，觉得这个计划简单，容易实施。她说：“一开始我有点害怕，我听说那里有一大堆各式各样的费用，但现在我对低成本感觉非常满意。”
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