你支付给员工的薪水如何？能让他们物有所值吗？编制一份计划能帮你吸引住有才能的员工，你知道怎么做吗？
有竞争力的薪水是一个公司福利和补贴包中的最得到认同的一点，这也是在市场中得到和保持优势的地方。而得到这一优势最重要的工具是市场工资报告，通过市场报告可以知道共类公司和行业的支付比率。
谈到更新市场薪酬报告和市场比率，中小型企业有时候会有劣势。为什么？第一，小公司工作角色的独特性让对比工作责任和得到持续的工资历比较数据变得困难。一个公司的竞争力和支付能力是又一个挑战。
但是必须要看重变动的市场比率和外部的公平性。如果你是一个公司的所有人，你对留住有才能的人很关注，你就要考虑共行业其它公司的的补偿，从而减少流通量和招聘费用。尤其是在一些特殊的行业，员工相信他能能在同样的工作而得到更多的薪水。
讨论补偿事项时，要考虑公司的要素。内部公平想找的是一种同工同酬，需求和责任对应。需要更多技巧的工作及要求更多责任的工作比起技术要求低的工作似乎更有价值。但要记住，你的员工如何看待薪酬和薪酬本身同等重要。误解了可能要实施的薪酬体系中不公平，主观的，不合法的特点都会出现，在一些情况下，这些些概念是有优点的。
总之，一个好的支付项目应该是一项SMART的支付项目，含义要是：
S =以战略为基础。设计一个支付结构时，你要看看公司的目标，考虑到公司未来的发展方向，考虑员工的表现。
M = 和市场紧密相联。你要看看市场市场情况，还要看看市场通常是怎么样吸引和保持最好的。
A = 透彻的分析。你要分析的不仅仅是市场，还有你的员工的工作情况，
R = 回报结果。回报结果和认可的潜力。大多数雇主都使用一种可预见的结果鼓励员工，而不仅仅使用潜能。将回报和认同策略结合起来能让让你鼓励员工有超长表现。
T =改变。你不要认为薪酬计划完全和如今的环境相一至，你需要不断的修改。因此，你的实践和报酬因素要不断的随着时间而改变。
建立你的薪酬项目，记住你的目标是创造一个补偿系统。要能：
吸引和留住最好的人才；
激励你的员工达到和保持最好的表现；
保证竞争性和一致的支付情况；
遵守联邦政府和州政府的法律和规则；
在你的预算和财务的约束条件下；
保证行政有效；
允许你支付竞争性的薪水。
聪明的报酬包计划考虑到你公司需要的是什么，才能留住有竞争力的人员，其中包括好的福利，认同，报酬等，这些能提供一个有吸引力的薪酬体系，从而帮助你吸引和留住人才。
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