对于Tina Byles Williams而言,雇用品德高尚的员工就像他做的其他正确的事情一样，是一件非常明知的事情。已经为他的企业支付了10年养老金和其他费用的机构FIS Group Inc.作为投资建议和管理手段，当然希望他的16名员工不会拿走这些基金。他们还希望不要有其他违背公共利益的行为和其他的冲突――三年前一个离职员工的行为，让Williams开始意识到应该设定一定的标准以避免不道德行为的发生。
自从这件事，这个资产达六百万美元的公司重新检查了他的雇用程序，评估并且留下了品德高尚的员工。45岁的Williams认为雇用品德高尚的员工是一件非常重要的事情：“如果我们在我们销售的商品中有一部分是信用，那员工诚实可信的品质就变得十分重要。”
这样的人并不好找。2005年由资信中心所作的商业道德调查报告显示，去年大约有52％的雇员曾看到过至少一次工作场所的不当行为，但是这其中只有55％的人汇报了情况。另外，根据华盛顿非赢利研究与教育机构的调查，员工汇报不当行为的数量从2003年至今下降了10个百分点。
按照丹佛的组织伦理专家Tom Hooyman的观点，企业家应该关注上述的问题。一旦员工热衷于将公司的利益为己所用，公司的利润就会下降。因此，以光明正大的方式开除有偷盗思想的员工可以挽回你的损失。Tom Hooyman还说：“除此之外，开除这样的员工还可以提高生产效率和增强凝聚力。”÷
那么现在就来想想行为的道德准则对你到底意味着什么。制定你的道德准则的核心内容，然后给新来的员工学习，让他们知道你的这些准则。在面试的时候就问问这些应聘者相关的道德问题。Tom Hooyman建议说：“你可以问问他们在过去的一天里经历的一些在道德上进退两难的事情或是自己看到的这样的事情。一些人对此说不出什么，这就是一个危险的信号，说明他们缺乏一定的道德标准。”当然，考虑到应聘者会说一些两难的道德问题，那就要再问问他们发生这种情况时，他们会怎么做。
一定要在组织中和其他人交流你的道德准则。在员工被雇用和任职期间都要让他们认同你的道德准则。每年都对员工的行为做一次评估和重新整理。Tom Hooyman说：“评估要和奖励挂钩。”当然，对员工的行为也要综合考察才行。
尽管雇用和训练员工的道德准则会增加一点成本而不能带来利益。Williams：“没有百分之百成功的方法。”她对应聘者的背景进行调查，但是发现人们之所以会抬高自己是因为利益冲突。她认为：“人在本质上都是好的。但是应该为自己的行为划定一定的行为界限。”
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来源：
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