■第一步：设计组织结构，进行部门岗位的划分。
■第二步：进行职位评估，给每个职位写说明，从而确定薪酬等级体系。职位评估是解决内部公平性的主要原则，比如营销、财务对企业的贡献是不一样，薪酬则不同。当然，这也不能一概而论，不同行业、不同企业的重心也不同，这还得根据企业的价值取向做调整，这是薪酬系统建立中最复杂的部分。一般来说，个人的薪酬与其为公司产生的效益并无明确的比例关系。
■第三步：根据行业、企业的赢利状况，进行年度薪酬预算，就是企业打算拿出多少钱用于支付薪酬福利。
■第四步：组成整体薪酬。一般薪酬是由固定部分＋浮动部分，一般中高层职位，浮动部分比例大，占30～50％；基层浮动比例小，浮动部分占10～20％，这其中也有例外，比如保险行业的收入主要是浮动部分组成。现代的薪酬理念主要表现在浮动部分上，它可以涵盖的内容很广，比如培训，旅游等等。
■第五步：通过薪酬报告比较外部市场的价格，再进行最后调整，实现外部公平
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