你或许对你自己的公司形象充满热情的，但是你的员工也在同样地推销你的公司形象吗？请让他们对你公司的前景深信不已。
正如我以前指出的一样，筹资是企业家最重要的工作。销售处于第二的位置。但当销售的时候，你可能很容易的忽视一个问题：你的员工。这些人不仅会影响你的顾客，投资者，还会影响你的预算底线。
直接或间接的，每个销售团队的员工是公司的动力所在 。他们销售的是什么？是你公司的形象，公司品牌，还是公司使命？或者是一些更不重要的事，更没有吸引力的事？如果他们的销售目的和公司的任务及使命没有110%的配合度，他们的销售就是不合格的。
为了让员工全心全意为公司服务，你要与他们分享自己公司的愿景和激情。集中关注公司使命，
许多公司都在为此而做斗争，原因在于他们的员工不喜欢销售或不相信他们真的能在销售任务中起作用。 如果是这种情况，你就会看到销售额会下降，而你的筹资也会出现问题。 你的问题不是缺乏金钱，而是缺乏销售能力。
最强烈的提倡者是那些在销售品牌的人。 做为一个公司创始人，你必需点燃公司员工的激情。 也就是说要将每个员工变成提倡者。
领导力是建立这种关系的核心。 对我而言，就是要经常相互交流，让员工达到更好的水平，让他们心里想着有一个美好的未来。 绘图你的员工期待的未来，会激励他们进入一个交流的新阶段。 看看他们的态度怎样改变未来。 他们会推销公司的前景，流露出自信。他们能体现出你的热情和精力。
当你相信每个人都必须销售，你就必须同时设定标准，并且提升障碍。 这必须是每个企业家优先做的，而你的公司也就能依此而成功。
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