管理人员不是作业人员。作业人员只管付出劳动，管理人员则是对各项生产要素的指挥，使生产要素按照明确的方向运作，最终达到管理者计划获取的那个目标。
但是，这个目标并不是管理者本人之需，而是社会之需。管理者也是服务者，是为社会而服务（即管理）。在其中，社会是通过资本者来向管理者发出需求指令，资本者是管理者的现实服务对象。因为在当今，资本（而不是知识、智慧）还有很大条件组织社会资源，为社会提供服务。故资本是“牵头人”。那么，管理者就是为他服务的人。
那么，“现场管理”又是什么呢？
现场管理就是上述（若干级）管理者的终极关注点，现场管理往下就是对作业面的直接管理，而往上就是对管理者的管理了。从作业面到达现场管理层以后就是“管理者的世界”。
管理者的顶端就是资本者。由它表达社会之需，它是社会之需的代言人。当它代为确立欲达成的方向与目标后，下面各级管理层就开始组织调动社会资源（生产与服务要素），最后经过现场管理达到（过渡到）作业面，资本运作之后就应得出预期的结果。
在此全部过程中，管理的作用在于：保证资源运作的顺利（资本的作用在于“提供资源运作的动力源”）。具体而言，诸如过程控制，作业前的准备，作业与管理工具运用（电脑、手段），作业面与管理层业务学习、熟练、提高（包括事后总结）、企业文化建立。总之影响资源运作的一切因素都要理顺。可见管理所涉及的范围是最大的，涉及较小是“两端”：资本者和作业面。管理世界中，一切都为资本者服务，管理中之所有事物都是服务资本手段（对管理者而言是目标本身）。
从中可知，管理者（包括现场管理者）的价值有多大，以及作业人员的价值又有多大，而资本者，并不是以劳动来表达自身价值，而是以资本的价值为存在形态，其作用就是资本的作用。
自然，不同行业、企业乃至产业（比如在知识产业）中管理者的价值是不同的，要看他凭什么来管理。有的凭经验，有的凭知识，有的凭智慧，有的凭体力（知识含量较低）。作业人员也是，大多不需付出太多的智力，有的只要能听指挥像动物一样使用肢体就行。这时他们的“价值”自然就较低。不同行业、企业、产业，资本所起到的“关键性作用”程度也不同。在知识产业，资本就较受到知识要素的制约。
一方面，必须作业，另一方面，必须管理作业。管理所欲达成的效果，消极上说——避免混乱，降低成本，消除隐患，保证安全；积极上说——便于控制，提高生产效率，保证品质。
淘宝热门商品：
|
|
0 评论:
发表评论