每个企业在其成长壮大过程中，都需要经历不同的发展阶段，在其每个发展阶段，都会有某个因素成为推动企业发展的最强大动力。一般来说，企业发展会经过创业、成长、壮大、优秀、卓越五个阶段。
先说说第一个阶段——创业吧。听听各位企业家们的肺腑之言，谈到创业的问题，那真是怎一个“难”字了得。但分析一下，这形形色色的难，根源在哪里呢？人才不好找，为什么？工资少；机器设备跟不上，为什么？资金少；办公环境差，为什么？好钢要先用到刀刃上；知名度低，为什么？还是钱少。总之创业之初企业发展最大的障碍往往都集中在资金方面，反过来讲，资金也就成为了创业初期最大动力源了，谁拥有较大的资金规模，谁就有机会把企业的起点定的高一点，谁就有机会在创业初期赢得良好的发展局面。一句话，创业阶段得资金者得先机。创业初期一方面要尽最大可能获取大的资金规模，同时也要注重把有限的资金尽量做活，在无法提高资金规模的前提下，尽量增强资金的使用效能。
成长阶段。典型的例子很多，比如说饭店吗？回头看一看我们街面上曾经和现在仍然存在的一些饭店吧！有些开始时做的很大的饭店早就没有影子，而一些做简单的拉面、饺子的小店，却顽强的生存了下来，并越来越大了。为什么呢？可能就在于，那些大的店尽管什么都能做，但什么都不能做到最好，而那些生存下来的小店尽管只做一种产品，却能做到最好，最有特色。其中奥妙，归根结底，两个字——技术。在成长阶段谁具有核心技术，谁就能解决别人解决不了的问题，谁就能做到人无我有，人有我优，相应的也就具有了最大的成长资本。在这一阶段，技术储备一定要有超前性、实用性，否则在蛇的肚子上画上一个再人间绝有脚爪也仅是笑谈。
壮大阶段。企业壮大阶段，就是从一个优良的小企业，发展成为大企业的阶段，在这一阶段，最重要的任务是什么？既然是做大，那么最大的任务当然就是扩张，就是扩大影响力了。如何扩大影响力，那就需要把自己的优势向更大的范围，更多的人介绍出去，推销出去。那需要什么呢？当然是市场营销了。这就好像草原上一个已经成年并健壮的狮子，要想在更大的范围内维护自己的领地，扩大自己的生存权益，就要不断的奔跑，不断的斗争，不断的用自己的尖牙和利爪去宣传自己的英勇，从而让竞争者望而生畏。企业也是如此，如果仅仅具备前三个阶段的本领，不能做好市场营销，那么企业就会壮而不大，仅仅成为一方豪强，而成不了国之大企。壮大阶段的市场营销离不开一个“势”字，应当善于分析“势”，势强者则顺势而谋、势可者则因势而为、无势则造势、势弱者蓄势、己不足借势。否则逆势而为，在不利于自己的地方发展自己，可能不是良策，会在此阶段止步不前。
优秀阶段。在现实中，大型企业不少，但优秀企业不多。为什么？很大程度上就是因为有些企业注重了扩张，注重了市场营销，但却没有注重市场的维护。举个例子来说吧！元朝是中国历史上地域面积最大的王朝，其开疆拓土，攻城略地能力不可谓不大，但是一个强大的帝国没有超过半年世纪就灭亡了。曾经辉煌一时的三株集团、春都集团等大企业，特别是三株集团曾经创造了中国市场营销的一段传奇，现在呢？几乎已经淹没在历史的风云中，而销声匿迹了。原因何在？核心的原因应该在于管理。于市场营销、技术储备、资金实力已经到达了一定层次，企业做大了，在一定程度上，一定时间内已经无生存之虞了，原本紧绷着神经的企业团队中的一部分人，开始放松警惕了，开始懈怠了，于是市场的需求量大了，萝卜快了不洗泥了，产品的质量恒定，工作效率的提高都成了大问题。能解决好这些问题，则企业能顺利由大做强，各个环节仍能保持良好的运转，优秀企业和普通企业的区别不在于规模，而在于——管理。可见，管理是优秀企业最大的动力源。
卓越阶段。卓越的企业，是最难达到的一个阶段，也即是企业发展的最高阶段。我们先不说企业，先说说国家吧！最强大的国家输出什么？中国强大时，使周边国家尽效天朝，制度、文字、风俗都效仿中国；美国成为霸主时，英语成了世界通用语言，情人节、愚人节、圣诞节简直成了世界的节日。这些是什么？这些就文化，而反过来这些文化就使得接触它们的人们产生了对输出国的一种依归，按照输出国的价值评判标准来评判事物，选择事物，从而反过来又会促进输出国经济的发展。当我们去肯德基吃饭时，是为了吃一顿饭而去呢？还是为了某种感觉？当我们购买一款海尔的家电时，是为了它的某种功能呢，还是为了某种信赖？当然，不排除有人为了吃饭去吃肯德基，更不排除有一大部分人为了某种功能去买海尔家电，但是有一点不容否认，有相当一部分人是为了找一种感觉去吃基德基，为了海尔的“真诚到永远”买的家电，而且心甘情愿的出了高价钱。卓越企业和优秀企业的区别，很大程度上就在于，它可能给人以非同凡响的体验，即便是这种体验让别人付出了许多，别人也会觉得值，觉得有收获，觉得挺美。而能产生这些神奇效果的就是——文化。只有强大的经济才诞生文化，也只有深厚的文化才能培育强势的经济。
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