2006年，所有互联网的创投们在表达自己的时候，都声称“寻找的并非只是项目，而是一种创新的模式。”
什么是创新的模式？戈壁基金副总裁朱璘通常会举这样的例子，“比如电影《无极》，你想让倾城变成另外一个人，这是不可能的，因为内容已经固定。我们希望看到的是，使用者在手机里面，能够把《无极》里的角色变成另外一个人。这种互动便是模式上的创新。”
3G不是内容提供商的机遇
戈壁基金的战略投资者包括国际商用机器公司和日本NTT DOCOMO，而DOCOMO作为日本最大无线网络运营商的背景，让戈壁基金进入中国之初便对数字媒体产生了浓厚的兴趣。
“相信数字媒体的需求将会带动下一个高新技术革新时期的到来，尤其以宽带、移动技术和互动交流技术的发展为特征。”——这几乎是戈壁基金所有合伙人共同强调的。
从2004年起就被炒作得沸沸扬扬的3G至今还是“犹抱琵琶半遮面”，但是对于IT企业来讲，新创意的买家和卖家们早已经蓄势待发。
戈壁基金副总裁朱璘认为：“3G时代不会为互联网的内容提供商带来太多的机遇，从经验看，3G并不会改变很多的东西。”
戈壁基金背后的DOCOMO是日本最大的无线网络运营商。而日本从2.5G到3G的改变非常快，日本目前的3G占有量已经接近40％了。
“3G到来以后新的产业，相比于之前的2G或者2.5G，它的改变没有多少，只是说大家的感受会好一点儿，所以说从商业模式本身来说只是改变了环境，而没有质的变化。” 所以朱
璘对抛出3G概念的，寻求融资的企业并没有寄托太多的希望，“我们想看到的是从根本上的，从模式上进行的一些创新。
朱璘经常收到各式各样的创业计划书。“但是互联网的泡沫时代已经过去，仅靠一个概念是什么都得不到的。”在 1999年的那段互联网的黄金时代，常常有创业者依靠一个盈利概念便获得创投的大量资金，现在的创投们已经冷静许多。“现在我们更加关注企业目前的盈利状况。” 淘宝热门商品：
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