中国企业老板有三心：贪婪心：诈尽所有的可以利用的价值。
嫉妒心：压抑人才怕能力超越自己。
狡猾心：冠冕堂皇的我相信你，你可以代我签合同，等出事了多了个替罪羊。
所以是铁打的公司，流水的人才，旋入了一个恶性循环：招聘 -走人 -再招聘 -再走人……成了不是玩市场而是玩人的游戏规则。结果是双败 -企业没有得到效益。人才没得到发展！
一个老板在用人上必须用三个本领：1识别千里马 发现人才2通千里马之意 -读懂人才3懂赛马艺术 -发挥人才老板该如何来购买。使用。发挥人才呢？
A购买人才：1、先营好自己公司，再销好自己公司创造一个宽松的空间平台，来吸引人才！
2、挖角人才。量体裁衣来挖人。（不是每个人都是人才）
B 使用人才：1、用人之道。是以诚相待。充分信赖。俗话：用人不疑。疑人不用。是用人的艺术，待人以诚动之以情是强大的激励手段。我的经验是一句话：一切你做主，我相信你，不违反公司的利益下，你是老大！就会把诸多光荣的千里马累死而且他心甘情愿的去做！！
2、扬长避短，先看其长。每个人都有自己的优点和缺点，先找人才的优点，适当的容其所短一个天马行空的营销精英，你必须让他遵守早报道。晚汇报的公司制度，一定会压抑他的情绪！
3、把好每个人的脉。对症下药，因人而用。把每个人做好定位。要人尽其才，物尽其美我带领团队体会：对赚钱有野心的业务，我尽情的让他发挥。上曾由我顶着。业绩给你，责任给我是我做业务经理或市场总监的秘诀！
说心里话，我深刻体会做业务的苦和累，我的口号是：可以让我的队员可以流汗。流血，但不不让他心流泪！！
C 发挥人才：商场就是个江湖，人在江湖义为先，我是业务出身，深刻理解业务人的心，其实老板和员工之间就是个天平。支点是情。砝码是尊重，财富是天平的另一端。我的性格是：为知己者死！不为五斗米折腰！这可能是大多业务人员的心声。
在2003年我提出：员工第一。客户第二的管理理念。员工第一，因为生产靠员工，销售靠员工。企业的经营就是在：营销人的艺术！商品是一分钱，一分货，其实人才也是一分尊重，一分人才。员工第一积极性高，生产或开发客户积极性也高，从而公司业绩也就高，公司和个人都可以双赢发展，企业腾飞！
发挥人才如卖菜，你降价一分，我就坑你四两称。所以我执行了一个江湖政策：要酒给酒。要肉给肉。要钱给钱。要物给物。要情给情。要面子给面子！
关于人才的话题还有很多。我只是愚人之谈。
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