创业的过程就是一个定位的过程，给公司定位、给人员定位、给产品定位等，最终找到自己的位置。
让别人赚钱
刚刚创业的时候，总想着什么东西都要自己公司做下来，其实这种想法非常错误，凭借有限的时间、经验，资源和精力，根本不可能做好。这就需要给公司定位。很多运作成功的小公司，要么就是产品自己做，渠道外包；要么就是渠道自己建，产品外包。如果你站在代理商的角度看问题，有些东西就会不言自明，他们之所以要做你的生意，帮助你卖产品，只是因为有利可图，所以应该让他们赚钱。很多专攻产品的公司选择代理商典型的做法就是：看看需要多少利润能够满足代理商，在此基础上自己是否还有盈利的空间，再决定是否合作。不过要想做到一门心思专注某一个领域不是一件很容易的事情，因为你需要对自己和公司有很清晰的认识，心甘情愿地承认在某些方面自己确实不如别人做得好，应该让别人来做。只有这样才能够做自己真正擅长的，将优势发挥到极致，从而创造良好的市场价值。这需要思路上有很大的转变。
用人与团队维系
需要清楚自己能够和什么样的人比较融洽地合作。合作伙伴一定是那些能够和你实现优势互补的人，而且性格上要合得来；要讲诚信和包容，因为实际操作中，很多东西不是协议能够有效约束的，最终所能依靠的就是人本身的责任感；另一点就是思维方式相似，做还是不做都能够以对方容易理解的方式表达出来，很好交流。这样的合作伙伴是一个初创企业发展真正需要的人才。
要维系团队，需要建立合理的分配制度，使员工在实现市场价值的同时，实现自我。而且分配要尽量透明，让员工也好，合伙人也好，都觉得公平。这些对于初次创业的人来说挺重要。
一点野心
在这个社会各种各样的诱惑挺多的。但最重要的是要了解自己，找到自己适合做的。再加上一点对成功的野心。
人，穷其一生。都在寻找自己的位置！
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