据香港《文汇报》报道，中国著名的经济学家钟朋荣最近正为他的一位浙江企业家朋友想办法，因为他那位朋友的儿子宁愿在国外主持一个办事机构，也不想回家继承父亲的产业，焦急的父亲希望钟朋荣能帮助他。
事实上钟朋荣所遇到类似问题并不是特殊个案。经过30年的发展，老一批的浙商开始渐渐隐退，财富二代崭露头角，关于浙商的传承方式一直在业内争论不休：企业做大了，是引进职业经理人还是传位于子女？子女不愿意接班，怎么办？职业经理人强于子女，又该怎么办？
管理企业像带小孩
钟朋荣，这位研究浙江经济的权威专家，曾经把浙江的发展模式定义为“家族企业+小狗经济+产业集聚”模式。“浙商传承”一直是他研究的课题。
他向记者讲述了他对晋商家族式管理的研究：“民营企业究竟应该采用现代企业制度还是家族企业制度的问题，在我看来，其实就是小孩（企业）该请谁来带的问题，是请阿姨（职业经理人）还是自己（家族）带？晋商是中国古代一个杰出商帮，山西票号垄断了当时中国北方的金融流通，甚至延伸到海外，票号的掌柜基本都是请来的‘阿姨’，而且权力极大，但是聪明的晋商却有一套非常完整的鼓励和约束机制，确保企业安全发展。”
激励约束“管理层”
历史上的晋商的确将“掌柜”从学徒开始到年老落叶归根都作出了一系列的约束和激励。钟朋荣将之概括为“九法”：其一，学徒必须从本地人中选择；其二，管理者必须从票号内部选拔；其三，对掌柜的任命必须考察其家族的诚信度；其四，外派员工必须回乡娶妻生子；其五，劳务市场必须放在本地；其六，设立“身股”以资奖励；其七，信奉关公，讲究重情重义；其八，组建商会，以商会的信誉约束个人的违规；其九，强调“衣锦还乡”的归宿感。
“事实上，无论是浙商还是晋商，从骨子里都不信任‘阿姨’，自己的‘孩子’还是自己带放心，这里所牵扯的就是社会和个人信用的缺失，这也就是为什么浙江这么多民营企业依然是家族式企业的根本原因。我个人认为家族企业并非是落后的管理模式。家族控股，着力培养子女作为接班人无可厚非，如果聘请职业经理人，那么企业家需要具备广阔的心胸，优化股权，建立完善的约束和激励机制。如果浙商能够把中国古代优秀商帮的管理经验和西方现代企业管理制度结合起来，中西合璧，选择适合自己企业发展的方式，浙商也许就不需要再为儿子不愿接班的事情而烦恼了。”钟朋荣如此说道。 （何晖、张文、白林淼）
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