曾经几何时，发现部分管理人员开始对自己的下属，出现了畏惧管理心理，进入近乎放任自由毫无管理状态……
或许，这是阶段性的管理疲劳所致，也或许是管理人员本来性格的使然……
那么，作为管理人员，究竟应该如何管理下属，并作准确的核心定义呢，我认为：
1.我们要非常明确地告知下属应该扮演的角色和承担的责任。
下属首先需要扮演的认知角色就是上司的第一分忧解难人，也就是说只要遇到自己工作责任范围内的任何问题，下属扮演的都是第一主动承担者角色（只要有下属的存在，就绝不让上司受半点伤），在这里，下属最需要明白的是：
只要是自己工作责任范围内的事，就尽量不让上司操心，因为一旦让上司为你操心，就侧面反映了自己的被动与无能；
2.当发现下属走向无能时，上司必须在恰当的场合第一时间指出，并明确表示担忧和要求限时改正。
作为上司，关心下属的最有效的途径就是要将自己打造成为一名合格的下属教练：及时并适时地帮助下属明白自身存在的缺点，，改正不足，提升工作能力。但是在现实生活中，或许出于过多的顾虑或所谓的"关心"，不敢或不想过多地指出下属存在的问题，最终让下属不断地徘徊甚至走向无能而离职的事频有发生，这对自己或下属都是非常不负责的做法，更是对企业犯罪，在这里须明白的是：
不懂及时指出下属存在的不足的"所谓哥儿们义气"，不是帮人而是在害人，更是害己；而下属的无能或者不可一世的态度出现，更是主要直接管理人员的责任，因为这与直接管理人员本身的无能、软弱甚至无知息息相关……
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