特许经营与直营连锁的区别是什么?

2009年1月27日星期二

  1、产权关系不同。特许经营是独立主体之间的合同关系,各个特许加盟店的资本是相互独立的,与总部之间没有资产纽带;而直营连锁店都属于同一资本所有,各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是特许经营与直营连锁最本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率,所需资金较少。相比之下,直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。

  2、法律关系不同。特许经营中特许人(总部)和被特许人(加盟店)之间的关系是合同关系,双方通过订立特许经营合同建立起关系,并通过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。

  3、管理模式不同。特许经营的核心是特许经营权的转让,特许人(总部)是转让方,被特许人(加盟店)是接受方,特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互独立,特许人无权进行干涉。而在直营连锁经营中,总部对各分店拥有所有权,对分店经营中的各项具体事务均有决定权,分店经理作为总部的一名雇员,完全按总部意志行事。

  4、涉及的经营领域不完全相同。直营连锁的范围一般限于商业和服务业,而特许经营的范围则宽广得多,除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域外,在制造业也被广泛应用。

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如何选择连锁经营店

如何找到可以获得成功连锁经营店?考虑一下各具特色的连锁经营店,这是一种不错的方式。
By Geoff Williams
    你不同寻常,你是一个叛逆者,不能局限于肉饼和皮萨这样的小东西萨。你选择要么就不做,要么就做的出色。
    你的想法正是那些成功的,有几百万资产的连锁经营机构的做法,他们之所以取得成功,就是他们勇于打破常规,多才多艺,也就是说它们和你很类似。
    是不是还需要更多的例子证明这一点呢?下面给出的经销商的例子就说明了正是由于追求多样性和与众不同,才促进企业发展。
连锁店: Massage Envy
Franchise 500? 排名: #149
企业家: David 和Anne Glover, 分别48 和 46, 最近在休斯顿成立他们的第四十家分店。
起步阶段:两个人是在二十世纪80年代早期在会计事务所Arthur Andersen中认识的,两人相爱并结婚,有两个孩子,过着平静的生活。David最终成为商业地产投资者,而Anne主要照顾孩子。当David四十岁退休时,和Anne一起加入一家连锁经销店,David说:“我们本来打算从事房地产,但是房地产价钱太高,我们希望投资于可以快速挣钱的行业中。”
发展阶段:Anne 说:“通过经纪人,我们看了很多连锁事业。”后来,他们对三明治连锁表现出兴趣,当她看到菜单和想起雇用十几岁的雇员时,改变了主意。也曾经想过投资与体育馆连锁店,但觉得小的体育馆会被大的体育馆挤垮,就放弃了,想开办教育中心,又觉得无法与教育中心抗衡。
  最终他们对美法沙龙有共同的认可,认为是一个新兴的商业,认为人们总要找地方剪头发。
因此就成立了Massage Envy,这是一个大众机构,顾客支付每月的会费,安排固定的预约,在有问题是可以对他们进行咨询,这样的经营方式在业内是少有的。 
这个经营模式非常新,但是Glovers和Anne.喜欢并加以采用。最终取得成功,他们在头三年,Massage Envy的年经营收入就是3600,000美元。
获取数据:massages 的利润不在销售货物,而在于认为人们会定期消费。因此他们很关心是否有一群人会这样做。是否有足够多的人? 因此夫妻俩选择了人口最稠密的租金最高的Houston.地区作调查,结果符合设想。
  但是认为由于Houston.是租金最高,人流最大的地方,所以客源充足,那么其它地方也有充足的客源吗?两人调查了位于Arizona的Scottsdale总部后确信却是有足够的这样的消费人群。 
然后他们就加入连锁经营店。加盟连锁经营店是一种最放松的从商方式。
连锁店: Miami Rice Pudding Co
Franchise 500? 排名: 为排名
企业家: Founders Ken 和 Linda McEvoy,分别49 和44岁,Joe 和 Ann Lowell,分别60和58,Chris和 Denise Dale,分别40 和36。
开始: 地点在New Jersey的Denville,Ken McEvoy在那里工作,他和妻子制作并出售大米布丁。
两年前,Linda夫妇认为他们因该开始一项商业了,Lowells和 Dales提供资金和服务,四个人共同经营。Linda一开始就全职呆在布丁店里,平均一周工作50个小时。
谁起了这么独特的公司名称呢?当然是Linda。
下一步:Ken和 Linda在 Livingston商业街上开张了一家大米布丁餐馆,当时生意非常好。Ken和 Linda最终想起要开一个连锁经营店。他们找了相关方面的咨询师给他们提供指导,在如何融资,如何制定计划等全方面加以指导。
教育公众:McEvoys认为他们比大多数经营者来说超前了。听起来大米和布丁应该没有什么关系,但事实上,这是一种传统小吃,营养、美味。Linda说,在开始经营小吃店时,试吃是一种可依然顾客了解产品的方式。
连锁店: Batteries Plus
Franchise 500? 排名: 133
企业家: Jose Perez, 57, 和他的儿子, Miguel, 34,和Tony, 32, 在尔勒冈州有五家 Batteries Plus stores
开始: Jose Perez有一些有趣的经历:12岁随家人离开古巴,十几岁时住在Wrigley Field。然后和姐夫一次在弗洛里达州开办电子公司,经营的非常成功。后来将股份全部卖给姐夫,他和妻子一起去大西洋西北部工作。并经定在哪里开始他们新的事业,但是那里犯罪严重。夫妻俩最终决定在Portland生活,但是最终飓风摧毁了他们的房子。如后全家搬到了Oregon。
下一步:在考虑下一步怎么办时,Perez开始收集可重新充电的手机电池,电话电池和照相机电池。他对妻子说:“总有地方能有得到这些电池。” 随后,他就翻阅报纸查找有关于Batteries Plus declaring 的消息。之后加入Batteries Plus连锁店。
预测未来: Perez 经过深思熟虑才加盟Batteries Plus,在给公众解释为什么储存大量电池是非常有意义的,他也在自我教育。在他加入Batteries Plus时,仅有4百万部私人电话。
  Perez说:“那时候电池没有多大市场,其他相关产品的境况也类似,电子市场利润甚至下降。”但是电池市场在不断扩大。
  Perez估计人们将看到出现越来越多的无绳电话等电子工具。人们会看到Perez像天才一样提前十年就预测到了。但是真正下苦力进行销售和拓展业务的是他的儿子。Perez的儿子主要负责销售,Perez负责管理。
  Perez的前四家店每年的收入增加额为五百美元。第五家店刚刚在Portland开张,还准备在Washington的Vancouver,开第六家分店,还将在其他地方开其他分店。他们给Batteries Plus连锁的作用也是巨大的。
  Perez.说:“必须有合理的商业模型和机会,Batteries Plus之所以能成长是因为市场在不断发展。我们的是市场还有很大拓展的空间。利润很高,会有很大增长的空间。”

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中小企业如何选择“军师”

  当今的市场经济中,中小企业占我国经济市场的重要地位。它们的发展不仅是中小企业自己的大事,也是全社会的大事。随着时代的发展,越来越多的中小企业感到经营越来越难,于是开始逐步地重视策划人。但如何借助策划人为自己的企业进行策划、协助自己发展呢?这是众多中小企业普遍关注的问题。

  营销策划是一个以智力为主的知识密集型服务性行业,涉及经济、心理、管理、新闻、传媒、艺术、美学、社会学等知识,需要集体智慧的相互配合,因此要求策划人要有广泛的知识,而目前我国大部分策划人都是“个人英雄”,所以很大程度上不能为企业作深入的策划案。有些策划人即便是披上一件“公司”的外衣,也没有形成集体的智慧,有很大的局限性。对于中小企业而言,选出真正能为自己做“参谋”的策划人,是一件极为严肃而重要的工作,就如青年男女找对象一样马虎不得,稍有不慎,交点“学费”事小,弄不好还可能会“赔了夫人又折兵”。

  根据我们河南省营销协会专家委员会近几年为数百家中小企业实际策划运作,结合有关实施策划案例,以及较有影响的策划咨询公司经验,整理了切合实际的中小企业选择策划人(公司)的策略技巧。

  一、了解我国目前策划人或策划公司的现状

  (一)“个人英雄”。一人一个公司的现象比较多,存在着很大的局限性;

  (二)杂而不精。一些策划公司或策划人存在着有求必应,无所不能的现象,没有成为真正的行业专家,缺乏专业权威;

  (三)策划队伍鱼龙混杂。中国策划人大多是:

  ①先一步下海,取得一些经验的企业老总;

  ②一些过去从事新闻工作者;

  ③大专院校的教师;

  ④所谓的职业策划人等。

  有人将他们分为“飞天派”和“落地派”,“市场派”与“学院派”,“南派”与“北派”,各派别主张不同,特点也不同。也有不少策划人千方百计地炒作自己,甚至在排坐次。这也是中国策划业的不成熟表现之一。

  (四)业务水平参差不齐。大多数策划公司没有建立在科学的运作基础上,基本上是凭感觉和经验进行的诊断策划,而不是通过严密的市场调研和信息分析来设计出一套完善的营销方案,随意性比较强,欺骗性策划,无效益策划,损害性策划比比皆是。这方面中小企业应特别重视。

  (五)策划方案可操作性不强。目前许多策划案都是长篇大论,纸上谈兵,缺乏实效。

  策划的核心在于可行性和效果。一个好的策划必须是创意和可行性相结合,没有可行性,再漂亮的创意和文字,也没有丝毫的意义。民间传说着一个猫和老鼠的故事:一群老鼠为了防止被猫捕杀而开会,一只聪明的幼鼠建议给猫的脖子上套上铃铛,这样猫一来就会有铃铛响声,大家就可以跑掉。不少老鼠表示赞成,但一只年长老鼠问道:“谁给猫挂上铃铛呢?”显然这是一个没有可行性的策划。

  (六)我国部分地方已经出现行业协会,这是策划行业走向成熟的表现。

  他们有一套自己的团队运作模式,人员大多由层次高的专业教授、研究员及退休政府官员和企业老总构成,不仅有扎实的理论功底,而且具有丰富的实践经验,是名副其实的专家。他们大多重视用科学的方法进行调研和市场分析,运用科学的程序进行诊断、策划。找这些机构进行策划,是成功系数比较高的。淘宝热门商品:

 

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陈天桥:我创业发家的两大成功密码

  “我和99%的中国青年有着相同的人生经历。喜欢玩游戏并不纯粹是件坏事,关键是要玩出”精“。我就是从玩游戏玩出创业灵感的。大学生创业完全可以从身边找到灵感,找到机遇。但无论做什么,第一要专注,第二注意节奏。”

  一位创业不久的朋友非常崇拜陈天桥,他在疯狂浏览了涉及陈的几乎所有信息之后,颇有感触:“陈天桥无非就是玩的综合实力:在搞IT的里头他做网游,在网游里头他玩股票,在玩股票的里头他操作资本。干什么都比人家快出一步。”

  不过,陈天桥在中央电视台的《对话》节目中剖析自己的时候,却总结出自己发财的两大成功密码:“第一是专注,第二是节奏。”

  专注才能抵制诱惑

  陈天桥真正的发迹是从《传奇》这个网络游戏开始的,但是他在开始自己的传奇人生之前,他也曾经被诱惑过——被各种各样的挣钱机会诱惑着。

  1999年,26岁的陈天桥与弟弟陈大年在上海浦东新区科学院专家楼里的一套三室一厅的屋子里创立了盛大网络,并推出网络虚拟社区“天堂归谷”。2000年的时候,盛大网络获得了中华网300万美元的注资。这时候的陈天桥,总是“善于”发现新的赚钱机会,于是很快,盛大广泛涉足了网上互动娱乐社区的开发经营、即时通讯软件的开发和服务以及网上动画、漫画。这时候,盛大网络进入了迷茫而无序的发展状态。

  在功成名就之后,陈天桥告诉前来取经的创业者:“当你认准一个方向的时候全力以赴,只有专注的企业才能成功,多元化的企业可以存活但是很难成功。”而这正是他有切肤之痛的经验之谈:“一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向,我相信他们应该对未来充满信心的,但我觉得他们最容易犯的一个错误,也就是我犯的错误,就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定,他不是够专注地在某一点上进行突破。”

  盲目发展很快结出了恶果,盛大网络陷入困顿中。在总结了自己的失败原因之后,陈天桥开始寻求改变。这时《传奇》进入了他的视野并把他深深吸引了,他立刻给中华网写了厚厚一叠项目建议书。“我们把《传奇》拿回来很高兴地向我们的投资方说这是一个非常好的一个商业领域,我们认为到年底不但能赚钱而且能赚大钱。但是当时我们的投资方觉得我们在讲一个神话,所以他说你可以一个人走,但是我们不陪你走。”

  最终,陈天桥与中华网分手,中华网按股份留给陈天桥30万美元。2001年7月14日,盛大和《传奇》海外版权持有商Actoz以每年30万美元的价格签约。陈天桥剩余的30万美元全部进了Actoz的口袋。

  “合同签完后,我就没钱了,但游戏运营才刚开始,光服务器跟网络带宽就需要一大笔钱,形势十分危险。”这时候陈天桥使出他成功的第二个密码——节奏。

  快节奏突破死神围困

  脱离了中华网,陈天桥也深刻感受到死神的脚步:“2001年之前盛大几乎每天都有可能死去,在2002年盛大每个月都有可能死去,进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。”但是陈天桥并没有被吓倒,他决定裁员,首先把五十人的公司裁成二十人,最早的那批人全部留下来,但却拿八折的工资。

  此外,为了解决硬件设施问题,“我们就拿着与韩国方面签订的合约,找到浪潮、戴尔,告诉他们我要运作韩国人的游戏,申请试用机器两个月。他们一看是国际正规合同,于是就同意了。”陈天桥回忆说。“然后,拿着服务器的合约,以同样的方式找到中国电信谈。中国电信最终给了盛大两个月测试期免费的带宽试用。有了韩方的合同,再加上服务器厂家和中国电信的支持,陈天桥又取得了当时国内首屈一指的单机游戏分销商上海育碧的信任,代销盛大游戏点卡,分成33%.

  2001年9月28日,《传奇》开始公测,2个月后正式收费,同时在线人数迅速突破40万大关,全国点卡集体告罄,资金迅速回笼,盛大安然度过了这场生死玄关。

  这时候离盛大和Actoz签约仅仅4个月。盛大以其快节奏首次突破了死神的魔掌。回首这段往事,陈天桥深感自豪:“现在回过头来看如果说对我的创业密码做一个总结的话,我觉得两个字就节奏。世界上没有做错的事情,永远是时间错误。”      淘宝热门商品:

 

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创业,千万别踩“雷区”

  中国有句古话“富不过三代”,但如今有不少靠创业致富的人,在短短几年里就失去了辛苦积累而来的财富。这究竟是什么原因呢?

  据有关专家对这部分创业者失败原因的分析,其中有许多共同的地方,归纳起来有以下5大危险“雷区”:好大喜功典型代表:史玉柱史玉柱曾是国内创业界的风云人物,1993年,他创建的巨人集团仅靠卖中文手写电脑软件就赚了3.6亿元,成为当时中国第二大民营高科技企业。被胜利冲昏头脑的史玉柱,在巨人公司成立的第二年即决定兴建38层的珠海巨人大厦,后来设计方案一改再改,从38层蹿至70层。1994年初,巨人大厦一期工程破土动工,当年8月巨人集团又推出“脑黄金”新产品。两大投资项目同时上马,使巨人集团背上了沉重的经济包袱,最后的结果是两败俱伤。

  提醒:务实的态度是创业的基础,好大喜功、好高骛远者最后只能落得“竹篮打水一场空”的下常不思变革典型代表:胡志标胡志标做“标王”之时红红火火,然而说倒就倒了。他当初是靠在广告上敢于投入而取得成功的,但成功之后,他将这些偶然因素上升为必然规律,打算就这么一劳永逸。结果是成也萧何败也萧何,与媒体合作关系告吹后,胡志标几乎丧失了“生存”的能力。

  提醒:不思变革,也就意味着缺乏创新意识,而创新正是保持创业之树常青的源泉。

  忘乎所以典型代表:禹作敏

  禹作敏是天津大邱庄的致富带头人,他成功后派头十足,用封建帝王的那一套来“统治”大邱庄,俨然成了割据一方的诸侯,到最后甚至公然对抗国家司法机构。这类人在一些富裕起来的农村比较常见。

  提醒:为商先为人。如果丢失了做人之本,也就失去了发展之本。

  坑蒙拐骗典型代表:牟其中

  曾有“中国大陆首富”之称的牟其中,最后因犯外汇诈骗罪而被判无期徒刑。此类事件并非偶然事件,1992年,辽宁宇全公司的韩玉姬集资诈骗3.62亿元;1994年,北京长城机电科技产业公司的沈太福诈骗10亿元等。这些人在被“揪”出来之前,都是“富甲一方”的成功人士,然而,靠欺骗手段建起来的基业最后只能是“水中阁楼”。

  提醒:一分辛苦,一分成果。创业靠的就是实打实的苦干,而不是坑蒙拐骗、投机取巧。

  胆大妄为典型代表:赖昌星

  赖昌星出道之初是搞运输的,也算是一名创业者,然而生意越做越大,他的胃口和胆子也越来越大,甚至到了胆大包天的地步,成为中国历史上最大一起走私案的直接策划与领导者。然而,天网恢恢,疏而不漏,最后东窗事发,赖昌星沦为抱头鼠窜的“通缉犯”。

  提醒:多行不义必自毙,小心驶得万年船。靠着贪念和贼胆致富,注定是此路不通。

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塑造中小企业的文化模式

  企业文化管理是企业管理的最高境界。建设有特色企业文化是企业适应市场经济发展的需要,而不是为了追求时髦。企业文化在本质上是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想,指导员工行为,增强企业凝聚力,推动企业发展的。不同的企业有不同的文化模式,中小企业应根据自身特点来建设自己的文化模式。

  “乡土型”企业文化

  “乡土型”企业文化是指建立在民间地方文化基础上的企业文化。许多中小企业的经营活动离不开地方文化的影响,因此企业在进行文化建设时理应将地方文化作为基础。特别是那些具有地域特色的乡镇集体企业和部分私营中小企业,或资源依赖于地方,或员工来自于本土,或产品销售主要集中本区域,或产品品牌本身就源自于本土文化,企业的生产经营活动带有典型的地方特色,企业员工的内心也深深地保留着地方文化的印记。因此,这些企业在进行文化建设时不能忽视地方文化影响,否则就容易在员工的心理上造成文化扭曲,产生精神摩擦,最终导致文化坍塌,严重时还会干扰企业的正常经营活动。

  “家庭型”企业文化

  “家庭型”企业文化是指企业建立起一种具有家庭氛围的企业文化。中小企业特点就是规模小,人数少,组织结构简单,办事效率较高,工作场所相对集中,员工上下班之间的接触和了解的机会要比大企业多,从某种意义上说,这也为企业内部的人员交流与合作提供了方便。

  “家庭型”企业文化的突出表现在于营造家庭氛围。困此,无论是企业的经营思想,还是组织的规章制度,特别是激励与约束机制,都应以员工为核心,实行人本管理。有人以为这说起来容易,做起来难。其实并非如此。“家庭型”企业文化建设的关键在于企业决策者的经营动机和长远战略目标。如果把员工当作企业主人,把企业的前途与员工的个人命运看成是一个有机统一体,那么企业不仅能长远发展下去,而且还会激发员工的智慧和热情,产生一种不可阻挡的力量。

  “科技型”企业文化

  “科技型”企业文化是指在企业中建立一种富有刻苦攻关、合作竞争气息的企业文化。这类文化适合于高科技中小企业和各类咨询策划公司。这些企业科研人员,管理人员较多,他们的基本素质较高,市场意识和竞争意识较强,能够适时地进行自我调整。

  同时,他们敢于竞争,奋发向上,喜欢快节奏,高压力的工作环境,“客观、公正、科学、效益”是他们追求的目标。因此,科技型企业要通过经常性地开展各种科技攻关、科技竞赛、销售竞赛、座谈交流以及富有活力和朝气的娱乐活动来体现企业文化的价值。

  “参与型”企业文化

  “参与”型企业文化就是指企业要营造一种民主和谐的管理氛围,让员工参与到企业管理当中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理。

  “参与型”企业文化建设的核心是放权管理,即大多数管理决策是由下层管理者或员工自己做出,下属有较大自由度,企业决策者愿意吸取并注意采纳下属意见。很多实例表明,“参与型”企业文化能够促进企业形成高度的团队精神,减少决策失误,保证企业持续平稳地发展。

  企业文化内涵丰富,外延广泛,没有所谓的统一模式可言,本文所提出的几种模式也仅供中小企业参考之用,显然,即使是在同一文化模式之下,也可以包含不同的内容。当前我国中小企业数量众多,成分复杂,规模不一,每个企业产生的历史根源也千差万别。因此,中小企业在建设企业文化时不要搞一刀切,更不要搞文化“复制”,必须结合企业的实际情况。

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网游营销创新术

  除了已经被广泛采用的置入式营销,在网游营销上还有更多的创新空间可以挖掘。

  无论在世界何处,网络游戏都是一门大生意,特别是对于亚洲市场。据《2006年度中国游戏产业报告》调查数据显示:2006年中国网络游戏市场规模为65.4亿元人民币,比2005年增长73.5%,大大超出46.3%的增长预期。而中国网络游戏用户数2006年则达到了3112万,比2005年增加18.5%,预计2011年将达4478万。根据PearlResearch发布的名为《亚洲网游发行商》的网游研究报告估计,亚洲共有十大网游发行商在2006年的收入超过1亿美元,预计2008年将有13家达到这一规模。而腾讯2007年中报显示,2007年上半年总收入比去年同期增长21.5%,达到16.411亿元。

  网游互动特性突出营销置入花样翻新

  随着游戏玩家数量的高速增长,网络游戏作为互动营销的新媒介引起了许多商业嗅觉敏锐的广告商。现在已经可以看到越来越多的置入式广告出现在游戏内,游戏置入式广告作为全球最热门的广告形式之一颇为引人关注。

  在传统营销的模式中,用户往往被动接受广告和信息,而网络游戏的互动性使得这一过程转变为用户主动参与的过程。用户在娱乐过程中能够通过个性化的创意,表达自己对品牌的理解和诠释,通过用户间的互动将品牌或产品所要传达的讯息传播开来,从而加深用户对品牌和产品内涵的理解,使品牌或产品的营销效果最大化延伸。从广告模式的发展来看,互联网广告的份额在逐年上升,其中游戏中的互动创新营销显然将成为大势所趋。

  腾讯游戏通过QQ即时通讯平台庞大的用户群延伸,强化了休闲游戏“加强用户沟通深度”的功能,在2004年即以同时在线人数突破百万,成为国内网络休闲游戏领域NO.1.据最新腾讯财报公布的数据显示,腾讯游戏平台同时在线人数强势冲破317万,这是自小型网络休闲游戏在我国扎根9年多以来,同时在线人数所创造的国内最高记录。

  不仅如此,腾讯游戏经过多年的发展,在吸引游戏玩家、探索创新营销方式方面都颇有特色,使其成为国内首屈一指的企业创新精准营销平台。由于腾讯庞大的用户群,以及腾讯产品的多样化,不同的用户群体在腾讯产品上得到极致的聚合与发散。在此平台上,腾讯基于企业品牌特质,结合腾讯产品用户特性,创造性地利用多点置入、精确细分、贴身营销等方式,借助多元化的设计和结合方式为不少企业品牌传播乃至销售业绩带来了很好的实效。从较早的MM豆案例,到刚刚完成的与可口可乐、肯德基的合作,再到正在进行的IPOD、卡夫、南孚等品牌营销,都展示了腾讯游戏进行互动营销的先发优势和用户群体优势。能够结合品牌特性对产品目标人群精准传播,为客户提供个性化定制解决方案,打造不拘泥于传统的创新营销模式,这无疑在推动行业发展的同时,也使得腾讯游戏在行业中的领先优势继续拉大。

  腾讯创新互动应用精准营销同行领先

  腾讯游戏近三年来已经为不同行业的多个品牌做过类似的推广,除了配合腾讯网大平台的推广活动,腾讯游戏在企业心目中的地位越来越重要。许多企业在初尝腾讯游戏平台上营销带来的显著效果后,已经开始逐渐加大在这个方面的投入,其中不乏一些国际知名的大品牌。

  以iPod与Q宠的合作为例,通过让宠物用iPod、将iPod做成虚拟的玩具使得品牌得到了长时间的深化,并且让用户通过游戏接触产品,了解其性能甚至使用方法,这点是传统广告或普通的互联网广告所做不到的。而对用户来说,增加了新的与现实紧密结合的游戏内容,大大激发了其游戏兴趣,有了全新的游戏体验,而且游戏之后,对iPod的产品性能也有了认识,这才是真正的体验式网络营销。

  iPod在宠物社区建立in乐园,售卖iPod的数码产品,学习iPod的宠物炫,还配合有MINI小游戏。这些独特的创新性应用让用户在无形中中加深对品牌的认识与产品的体验。从用户角度分析,单纯的页面广告用户很排斥,更愿意接受置入式广告,这点同电影发展一样,比如在《疯狂的石头》里,出现了班尼路、KIA、可口可乐等多个品牌。巧妙的处理不仅用户不反感,还觉得有意思。淘宝热门商品:

 

 

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