如何应对愤怒的客户

2009年2月8日星期日

  面临生气愤怒的客户时,很多人往往选择了错误的处理方式,只是推迟情况。更加糟糕的是,他们有时候还会处理的很糟糕。推迟并不能让问题消失:它只能导致两种后果。要不就是愤怒的客户最终自行决定情况不至于多糟,自己冷静了下来。要不就是客户非常生气,你收到的下一封客户信可能就是某种官方甚至是法律文件了。

  现在,你可能会认为失去了一个不开心的客户没什么大不了的,其实不是。想想看,如果你和某家公司的合作非常满意,那么你很有可能会告知其他三个人。这种口头上的褒奖对于公司企业是非常重要的。但是,平均来说,不开心的客户通常会把情况告诉11个人。知道这对公司的伤害有多大了吧?如果你是独家经营着,你可能还会面临一个更大的风险,因为客户会通过法律的途径解决问题。
当然了,谁也不想深入虎穴,去面对愤怒的客户。但是,你必须要考虑这位客户的重要性,客户对你、对你的名声、对你的公司有着怎样的影响。大多数情况下,我敢说,勇敢地去面对愤怒的客户并尽快解决问题绝对是值得的。

  这里我给大家提供面对并驱散别人的愤怒的九个步骤。大多数场合中它们都能够使用,主要是因为你给与了客户应有的注意。

  1 立即承认对方的愤怒。忽略或者对别人的愤怒视而不见,只能是火上浇油。越快承认对方的愤怒越好。

  2 让对方知道你很关心。告诉对方你已经了解了对方的愤怒。让对方知道你正在严肃处理这个情况。将对方提供的每个细节记录在案。

  3 不要催促对方。要有耐性,要让对方自己去慢慢消气。不要扰乱对方、不要试图让对方闭嘴。很多情况下,最好的应对策略就是静静地倾听。对方最终都会慢慢冷静下来。有些时候,对方也会觉得自己有点小题大做,并感到尴尬。这个时候他们应该就会接受你提出的任何解决方案。

  4 保持冷静。很多愤怒的人会说一些口不择言的话,要学着淡忘,如果你觉得必要的话,事后你可以重新思量这些话。

  5 提问题。你的目标就是找出能够改正错误的具体做法。尽量询问详细的信息以及导致问题的原因,不要只找出对方火气的排气口就草草了之。

  6 让对方提出解决方案。这里可以了解客户的合理之处。到达这个步骤时,对方的怒气应该已经降了下来,可以理性地讨论这个问题了。如果客户怒气还没消,那么你现在要安排一个专门的会议来提出一个合理的解决方案。让对方来挑选合适的时间。

  7 达成一致的解决方案。了解整个事件之后,你就必须要采取某种行动来缓解这件事情。提出一些具体的解决条款。首先一定要让对方感到满意,感到放松。这个时候就不要再为鸡毛蒜皮的小事争论了。

  8 达成日程安排上的一致。达成了一致的解决方案之后,就要商讨一个具体的日程安排来具体实行这个解决方案。找出一个自己能够应对的合理的时间。这里最大的失误就是答应做一些自己其实做不到的事情。如果你真答应了,那就准备好再迎接一次客户的盛怒吧。

  9 完成这项日程安排。要将这件事作为优先处理的事情。你已经取得了客户的第二次机会,因此一定要确保不要再次搞砸了。只要在这个问题上让客户得到满意,那么你就能赢得下次服务客户的机会,只要你让客户满意,他们一定会告诉自己身边的人,说你的办事方式有多好,这样也许你还会赢得更多客户。

 

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你的公司里谁是老鹰谁是鸭子?

  一篇有关老鹰和鸭子的文章说,老鹰和鸭子都是属於鸟类,从表面上也的确有很多相似的地方,但实际上它们却是两种截然不同的动物。

  老鹰能在高空盘旋注视四面八方,而鸭子却只能在水面上生活。鸭子整天都会嗄嗄叫,换句话说,鸭子除了只会嗄嗄叫以外,它什麽都不会做。这是一个处理事情时很不好的方法,因为那是光说不练,缺乏执行力,於事无补。

  在你的公司,你要懂得辨识老鹰和鸭子。只会嗄嗄叫的鸭子,通常都会找一些理由及藉口来掩饰自己的错误及无能,好一点的鸭子会将问题反映出来,但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰可就不同了,老鹰不仅会主动去发掘问题,而且还会主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法,所以对公司的贡献度也最大。因此对於识货的老板来说,拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。

  一般来说,鸭子和老鹰的差别如下:

  1、鸭子常会认为自己没有能力完成事情,而就此放弃;而老鹰则会反问自己该如何做才能完成。

  2、鸭子们比较倾向以负面的角度来分析事情;而老鹰则会以正面的角度去分析事情。

  3、鸭子通常光说不做,而且很会找藉口,说得多而做得少;而老鹰总是时时学习,努力做事,少说多做,寻找解决问题的方法。

 4、鸭子通常不敢冒险;老鹰通常会鼓起勇气去做事,具备冒险的精神,而且经过详细计画。

  5、鸭子在做事前通常要花很长的时间来作决定,但是做事却只有三分钟的热度;而老鹰深思熟虑後,就很果决,对自己非常有信心。

  6、鸭子总是等着别人来喂食,如果饲料不够,它便会大声叫嗄嗄叫;而老鹰懂得如何想办法去主动获取它所需要的东西。

  小鸭子通常只会在鸭群中嗄嗄叫,而老鹰却会默默做,而又去督促身边的人。在学习飞行时,老鹰爸爸及妈妈会逐步丢弃巢中的羽毛、茅草、小树枝,让鸟巢变得越来越不舒服,接着它们更会把巢也丢弃,此时失去巢的小鹰蹲在光秃秃的树枝上,只好学习如何去飞行。

  如果小鹰胆怯,老鹰爸爸及妈妈乾脆就会把小鹰推出巢。如果小鹰没有展翅,老鹰爸爸及妈妈就会飞去撑起小鹰,再把小鹰抓回巢,直到小鹰学会飞行为止,所以生活在老鹰四周的人都得成长。老鹰没办法忍受停滞不前和懒惰。

  老鹰对环境的期望很高,同时也会督促其他人。所以老鹰是有影响力的人,也是很好的领导者。他们对新事物很有兴趣,他们随时在观察环境,想让一切变得更好。

  也就是说,老鹰是我们的典范,应该学习老鹰主动解决问题的精神,而不要再当只会嗄嗄叫,被动而又喜欢寻找藉口的鸭子了。  

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创业者失去客户的六种错误

       你的客户价值何在?  没有他们,你的新事业从一开始就注定要走下坡路。

     著名的营销专家Joe Girard曾写过一本书:《如何将任何东西卖给任何人》,他说:你所遇到的每一个人都有可能为你带来至少250个潜在的顾客。

     这对想开展自己事业的人们可是个再好不过的消息了。不过,根据JoeGirard的理论,从反面来看,当一个顾客由于不满意而离你而去时,你失去的就不仅仅是一个顾客而已—你将切断与至少250个潜在顾客和客户的联系,并有可能导致一个重大的损失以至于你的事业在刚刚走上轨道的时候就跌一大跤。

     那么,是什么使得创业者们会承受这么大的损失呢?许多缺乏经验的创业者并没有意识到是什么致命的错误将他们的客户和潜在客户撵走。结果呢,他们被迫放弃自己的创业之梦也仅仅只是早晚的事了。所以,在开始之前,你一定要了解如何让你的顾客成为经常购买的回头客,或者做得更好,如何让他们成为你的终生顾客!你已经将你拥有的时间,金钱,而且最为重要的—自由作为赌注来开展个人事业了。然后,你将用什么来留住顾客呢?
   
     1、替自己找借口

     假设你拥有一家公共关系公司:你没能在规定期限前完成工作,那么,你将如何应付客户的抱怨和不满呢?千万不要找理由说:“我快被繁重的工作压垮了,所以一直没腾出时间开始做你的方案。“这实在是很不明智的,客户才不会关心你是否承担得了如何繁重的工作,他们只会记得,你承诺过在一个确定期限以前完成工作却又言而无信。

     与其找借口,还不如先老老实实承认自己的过失,然后再尽力使事情好转。哪怕是加班加点的工作,给顾客打折扣,并将顾客所需要的当晚就送到他家里去。当你能承担所有责任并改正你的过失时,本来一个不好的事反而会让你赢得顾客的信任。

     2、忽视反馈信息

     大多数顾客并不会告诉你他们的不满,只是转身离开另觅交易罢了,留住他们!用些额外的时间来争取他们的注意力,定下时间来进行一次私人会面,或者办一个主题讨论会,与你的客户直接电话联系,或请他们回答一些调查问题,比如:您为什么选择我们的产品与服务? 是什么使使您购买我们的产品而非其他供应商的? 您觉得我们的产品和服务还需要哪些改进?

     一一找到这些问题的答案将会有助于你的生意。你会找到那些方面你已经做好了,哪些还存在不足。如果一个顾客不满意,你就能在他改变主意之前采取行动。当你向顾客提出调查问卷,就表明了你对他的重视,从而吸引顾客成为回头客。

     3、思想消极懈怠

     开创自己的事业难道会是一件容易的事么?想想,一旦你的生意开始,你得随时准备好为现金周转奔波,扛上一大堆琐碎和繁重的重担。 然而不管多么艰难,你都必须高昂着头保持微笑。人们只愿意同那些充满自信的人做生意。摆脱消极思想的恶性循环,集中精力在你的目标上,相信不管遭遇多少挫折你都能最终心想事成。你对自己坚定不移的信心也会同样使顾客对你的生意信心倍增。

     4、损害竞争对手的声誉

     你怎么对你的顾客和潜在客户说你的竞争对手,他们也同样可以怎么说你。 当有人问你贵公司是如何在与X公司的激烈竞争中累计财富的,可以用这种方式回答:“X公司的产品的确很不错(或很有实力,)但允许我告诉您,为什么顾客选择了我们公司。”然后向你的潜在客户出示一些以往顾客满意的感谢信件等等。用这种方式,你不就轻而易举的将话题从竞争对手转移到你们的交易上来了么。请你的老顾客对你大肆赞扬一番也未尝不可。

     5、对你的顾客想当然 

   一旦你懈怠下来,你就输定了。不要理所当然的认为顾客在你这儿购买过一次,就会成为你的终生顾客。 甚至就在你读这篇短文的时间里,你的竞争对手有可能正准备策划着如何将你的顾客们拉走呢。什么才能吸引你的顾客成为回头客? 举个例子,如果你拥有一间咖啡屋,你可以举办一些经常性的促销活动,例如顾客购买了九杯咖啡,就能获赠一杯额外的。

     所有的商家都会抓住顾客的特殊日子,如生日或周年纪念日,给顾客寄去贺卡庆祝,并提供某种免费服务或商品;另外在某段特定日期内将商品打折出售也是一种促销方法。

     经验法则:使顾客感到成为你的老客户是对他们有利的。

     6、固步自封

  不要有了一点小成绩就不思进取,在市场飞速发展的今天,如果你不求发展,就只有关门大吉的份了。要不断自我教育,参加各种研讨会,阅读专业书籍和杂志以成为你所在行业的先锋。你对你行业的了解和知识程度越深,顾客就会对你越有信心,从而使得你的公司成为消费者心目中的第一选择。

     保持你支配自己的自由,不断从你和其他人所犯的错误中学习,并采取必要的措施避免它们再次发生, 你必将给你的事业带来长期的发展前景和利润。

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一个销售美丽的企业

  这两个企业家都受到名人的启发,现在专门销售名人化妆品。

   公司:Duwop

  公司介绍:专业化妆品及护肤品生产商

  创始人: 39岁的Christina Bartolucci和37岁的Laura DeLuisa

  地点:加州的 Glendale,

  2004年的拟定销售额: $5 million

  背景材料:Cristina Bartolucci和Laura DeLuisa见面,并发现他们对这个行业有灵感,可能生产化妆品及设计动态发型。Bartolucci 说:“一个女演员中能会在早上出现的时候,两只眼睛是肿的,而在早上7点的时候需要看起来很完美。那么我们就可以用纱布包着冰块,敷在她的眼睛上,但这样做却不舒服,弄的也很脏。”为了解决这个问题,这两个人于1999年发明了他们的第一代凝胶体产品。如今,像一些唇油唇彩和其它一些化妆品都是有明星署名的产品,变得非常流行,像Jennifer Aniston 和Kelly Ripa这样的影迷也非常喜欢。

  一切为了名字:Bartolucci 说:“当我第一次开办这家公司的时候,我正在做一家公司的图表,这时一个孩子走进来,说‘DuWop? 多好的名字,这个名字被注册了吗?’我说,‘我还没有这个打算,’他又说‘那让我帮你注册吧。’”
  然后,这个小孩走到我面前,上网进行注册,就这样他偷了我们的名字。我们打了三年官司才拿回我们的名字。所以现在,无论我多么兴奋,我都会深吸引一下,想想‘最好的回答方式是沉默吗?’

  加强控制:多亏了市场行情好,DuWop产品的分销很顺利,Bartolucci和 DeLuisa意识到他们并不想生产大众品牌。他们缩小供应规模,现在仅仅在几个特定的商店供货,像Henri Bendel和Fred Segal,及一些高档的商店像Nordstrom 和Sephora。他们希望这些新的策略及一条完整的生产线能在以后三年中带给DuWop高达1000万的销售额。

 

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成为一位优秀的企业领导人

  很多企业家由于缺少领导技巧而不能发展,他们更容易责备别人而不是做自我检讨。责备(Blame)是跛足(be-lame)的缩写,如果你是“跛足”,那么你就不能成为一个好的领导者。

  我接受的最好的企业家教育是在军事院校和部队的服役中。在1965年,我接到了Merchant Marine Academy的录取通知书。在1969年毕业之后,我在Marine Corps做了6年的飞行员,其中一年在越南。

  回首往事,我认识到军事院校带给我的益处。我在学校第一件事是把我的头发剃了。我便装被打包邮寄回家。我的第一句话是:“是的,先生。”我的第一个任务是记住学院的使命。

  虽然理论教育很重要,但是他们把领导能力的训练放在第二位。我们学习怎样接受和发布命令。我们优先考虑事情的顺序被灌输到我们的脑袋里:使命第一,团队第二,个人利益放在最后。

  作为海军军官,我们要学会怎样领导年轻人参加战争,战士希望为自己的国家献出生命。同样要求我们那样做。
如今,我真的认为,我的企业能够成功主要与我的军事教育有关。虽然我没有进
  入正规的商学院进修,我也没有工商管理学位,但是我可以雇佣聪明的商学校毕业生。

  这不意味着你必须参加军事学校或者服兵役来发展商业。我只是提出两个不同教育机构的侧重点不同,如果你想发展企业,仅有商业技巧还不够。

  在海军部队,我掌握了领导的技巧,你可以补充或补足你的商学校教育,通过学习纪律、重点和眼界的课程,并且学会运用它们,使你成为更优秀的领导者,这样的一位领导者应该是把任务和团队放在个人利益之前,并且让你强有力的队伍充满使命感。

 

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如何进行员工期望管理?

  长假结束了,很多公司的员工离职风又要把老板们吹得晕头转向,不知所以了。

  很多老板觉得困惑,“我的企业不错呀,给他的薪水也不低,福利还可以,为什么就是留不住他呢?”。当发现不少离职员工投身的是一个甚至各方面条件都比老东家要逊色的新老板时,老板们就更是摸不着头脑了。

  严重的激励不相容,横亘在企业——员工关系之中。老板们觉得委屈,辛辛苦苦,收获的却是员工离去的背影;而离职员工对老东家也少有感激,不满、惆怅乃至愤恨充斥着他们的内心。

  原因何在?企业对员工还缺乏有效的了解,先验性地认为企业提供的就是员工想要的。员工的期望被严重地忽视了。

  所谓员工期望,就是指员工通过对自身掌握的信息和从外部获得的信息进行综合分析、评估的基础上,在内心中所形成的对企业提供给自己的“产品”(包括工作、薪酬、福利等)的一种基本要求,并据此对企业的行为形成的一种期望。而员工期望管理,就是指企业要对员工的期望进行管理,对其不合理的期望予以说明和剔除,对其合理的期望进行最大程度的满足,同时引导员工建立正确有效的期望,最终实现员工满意的目标。

  员工期望管理的实质就是信息管理。信息是员工确立期望的核心基础。因此,企业要注意转变信息思维,把员工纳入信息处理的整体框架,将其作为信息主体加以认真对待,针对员工实施积极的信息干预,帮助员工确立一个科学的信息收集、整理、分析平台,进而促使其形成合理、正确的信息判断和信息结论,确定有效的期望。

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女老板酬劳员工的方式

2009年2月7日星期六

  女老板用特殊的奖励方式奖励员工。

  女企业家会比男老板更能让工作氛围更加愉悦,让员工情绪更加饱满吗?你也许不这么认为,但是女企业家在营造公司工作氛围时往往具有女性独特的影响力。

  49岁的Hillary Kelbick是一家咨询公司MKP Communications Inc的总裁,这个公司坐落在纽约,拥有5百万美元的雄厚实力,Hillary Kelbick带给公司让人愉悦的公司氛围(包括可融通的工作时刻表和远程办公)在现如今的公司里已经非常普遍。她施行公司政策时很有弹性,当员工的孩子因为某些特殊原因不能日托时,该员工可以带着小孩来上班。Kelbick也鼓励员工去购买新设备,为员工报销与重要客户的会议。Hillary Kelbick说:“这种工作氛围多年以来帮助我的员工们让他们感觉自己很棒,因此员工也能以最好的心态在MKP上班。”

  49岁的Teri Rogers是TakeTwo, LLC的总裁,这个公司坐落于密苏里州堪萨斯城,它是一家生产影视录像的公司,Teri Rogers把利益集中于平衡上。拥有一家5百多万资金公司的Rogers说:“我们有一个‘家庭优先’的政策,那也就是说我们调整工作时间表,以适应员工的家庭义务或者给他们时间去带小孩看医生或是牙医。”她还为员工雇用按摩师,准备午餐以及和在下班后组织集体娱乐活动,以表示她对员工的感激之情。

  不仅如此,Rogers 说:“我们还为员工支付停车费,流感育苗费,每天的早餐和下午茶,在特殊的时机或者表示感谢员工辛苦工作,我们还请员工及其配偶吃丰盛的晚餐,或者提供spa。”

  《享受多彩的生活》(Live Your Abundant Life)的作者Aya Fubara Eneli 说:“这种工作氛围最大的挑战就是创建有组织性的文化,这种文化可以在公司的要求和个人的需求之间进行有效平衡。”“心情愉悦,得到支持的员工比忠诚的员工生产力更高。”Fubara Eneli 警告说企业主和老板应该警惕这种工作形式要适度,不要耽误公司的重要任务。

  健康生活模式专家 Terra Wellington 说女性经营企业必须考虑两件事情:首先,不要忘了你不是员工的母亲,第二,你是在做生意,这是最为重要的一点。Wellington 说:“我曾见过一些女老板,主要关注员工的困难和社会元素,忽视了必要的企业管理和营销,经营企业的底线就是以结果为标准,主要关注员工的表现。”

  你要为这种工作形式支付多少资金呢?What should you spend for perks? Kelbick 说她净化了这种工作形式和过程,所以个人需求得到满足的同时,对预算的冲击力度又最小,一年大约$50,000。

  这种工作模式有效用。Kelbick 解释说:“他们总是让我有能力与其它大公司竞争,在雇用新员工时他们总能帮我找到合适的。”

  Rogers认为,女员工 “想在工作之外安排更多其它活动” ,男员工也一样,“男员工和女员工一样也想平衡生活。无论怎样,没有谁会拒绝一次按摩。”

 

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